Toshkent moliya instituti baholash ishi va investitsiyalar kafedrasi



Yüklə 0,85 Mb.
səhifə131/136
tarix16.06.2023
ölçüsü0,85 Mb.
#117519
1   ...   128   129   130   131   132   133   134   135   136
Toshkent moliya instituti baholash ishi va investitsiyalar kafed

Madaniyat

Tabiat

Ekologiya

Infratuzilma

Fan va texnika

Ijtimoiy
Iqtisodiy
Tashkiliy
Innovatsion
Investitsion

3
3
2
1
1

3
3
3
2
3

3
2
2
1
2

3
3
3
2
3

3
2
3
3
1

1
0
2
1
3

2
1
1
1
3

2
1
1
1
3

1
1
2
3
2

Ta’sir qilish baholari: 0 – ta’sir qilmaydi; 1 – kuchsiz ta’sir qiladi; 2 – o’rtacha ta’sir qiladi; 3 – kuchli ta’sir qiladi.





Savol-javob uchun savollar ro’yxati
Investitsiya loyihalarini boshqarishning mohiyati va o’ziga xos xususiyatlarini aytib bering.
Loyihalarni boshqarishda axborotlar hamda ular manbalarini aniqlash va shakllantirishning ahamiyatini ayting.
Investitsiya loyihalarini boshqarishning xorij tajribalarini bilasizmi.
Loyihalar tasnifini keltiring.
Loyihaning ishtirokchilari tarkibini aytib bering.
Loyihani boshqarish, investitsiyalarni boshqarish va funktsional menejmentning o’zaro bog’liqligi nimada?


2-mavzu. Loyiha bo’yicha investitsiya strategiyasini ishlab chiqish.
Bozor hissasi asosida tuzilgan loyihaninguch strategiyasi



Sektor osti o’zlashtiriladi

Iste’molchilar fikri bo’yicha mahsulot turlari

Raqobatchilarga qaraganda kam chiqimlilik



Defferentsiyatsiya strategiyasi

Chiqim bo’yicha
strategiya

Chegaralangan bozor segmentlari o’zlashtiriladi

Quyi strategiyasi





Bozor aniqlanishi

Iste’molchi, geografik mahsulot bo’yicha segmentatsiya



Ansoffa Porter
matritsasi matritsasi



Ishlab chiqarish dasturini aniqlash
«mahsulot-bozor»ni aniqlash, bozorga kirib borish, bozor rivoji, mahsulot rivoji, diversifikatsiya

Ishlab chiqish quvvatini aniqlash
Loyiha strategiyasi, differentsiyatsiya,
kam chiqimlilik,
kontsentratsiya







Loyiha strategiyasini tuzishdagi asosiy elementlar



Savol-javob uchun savollar ro’yxati


  1. Loyiha nima va uning investitsiya loyihasidan qanday farqi bor?

  2. Investitsiya loyihasi turlarini aytib bering.

  3. Investitsiya loyihalarini boshqarishning zarurligi nimada?

  4. Investitsiya loyihalarini boshqarishning iqtisodiy mohiyatini aytib bering.

  5. Menejment, moliyaviy menejment va loyiha menejmentining o’zaro bog’liqliklarini aytib bering.

  6. Loyihalar tasnifini keltiring.

  7. Loyihaning umumiy xususiyatlarini qanday izohlay olasiz?

  8. Davlat investitsiya siyosatining asosiy tamoyillarini bilasizmi?




3-mavzu. Investitsion loyihani tayyorlashni tashkil qilish (investitsiya oldi fazasi).


Investitsiya oldi fazasi.



Investitsiya oldi fazasi

1

2

3

Loyihani amalga oshirish imkoniyatlarining tahlili

Loyihani asoslashning tayyorgarlik bosqichi

Loyihani baholash va investitsiya qilish to’g’risida qaror qabul qilish

Investitsiyalash uchun kerak bo’ladigan mablag’lar hajmi va salohiyatli (potentsial) investorlar

Loyihani mavjud muqobillar bilan solishtirgandagi dastlabki asoslash.

Yakuniy qaror sifatida loyihani ijtimoiy-iqtisodiy baholash.

Loyihani amalga oshirishning ichki va tashqi shart-sharoitlari baholash

Qo’shimcha (funktsional) izlanishlar.

Investitsiyalashning salohiyatli manbalarini aniqlash.

Loyihani amalga oshirish imkoniyatlarini makro va mikroiqtisodiy darajada tahlil qilish

Loyihani texnik iqtisodiy asoslash (TIA).

Investitsiyalashning tadbirlarining ishlab chiqish.




Loyihani amalga oshirishga kelishish va tasdiqlash (ishchi hujjatlar)







1. Investitsion tsikl, mazmuni va loyihani ishlab chiqish bosqichlari haqida o’z fikr-mulohazalaringizni keltiring va izohlab bering.
2. Loyihaning investitsion g’oyasini shakllantirish va investitsion loyiha varinatlarini ishlab chiqish bo’yicha o’z tushunchalaringizni keltiring.
3. Investitsiya loyihalarini dastlabki texnik-iqtisodiy asosla (DTIA) va texnik-iqtisodiy asoslash (TIA) ishlab chiqish tartibi, farqi, kelishuvi va tasdiqlanishini asoslab bering.
4. Loyiha muhiti nima?
5. Loyihaviy tahlilning mohiyati va strukturasini bilasizmi?



Yüklə 0,85 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   128   129   130   131   132   133   134   135   136




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə