Toshkent moliya instituti baholash ishi va investitsiyalar kafedrasi

Topshiriq savollari:
1. Kaysi omillar Ikrom uchun oxirgi paytda bo’limda o’zgarishlar tufayli vujudga kelgan muammolar haqida ogohlantiruvchi belgi bo’lib xizmat qilishi kerak edi?
2. Ikrom o’z “islohotlari”ni xodimlarning salbiy munosabatlarisiz o’tkazishi mumkin edimi? Mumkin bo’lsa, qay tarzda?


Topshiriq №3


NAZARIY BILIM VA AMALIY TAJRIBADAGI NOMUVOFIQLIK

Axmedova Malohat Toshkent Davlat milliy universitetining Psixologiya fakultetini bitirib, aspiranturaga kiradi va o’qishni muvaffaqiyatli tamomlaydi. “Mehnat jamoalaridagi shaxslar orasidagi nizolarni echishning an’anaviy bo’lmagan usullari” mavzusida nomzodlik dissertatsiyasini yoqlaydi. Toshkentdagi oliy o’quv yurtlaridan birida 10 yil o’qituvchi bo’lib, dotsent lavozimida ishlaydi, keyin Psixologik yordam berish markaziga maslahatchi lavozimiga ishga o’tadi. 3 yil davomida Malohat har xil oilalardan chiqib kelgan og’ir, tarbiyaga muhtoj bolalarga amaliy yordam ko’rsatadi. Maktab, oila va tashkilotlarda bo’lib, u erdagi turli-tuman mojoralarni, nizolarni echishda o’z maslahatlarini berib boradi. Malohatga bu ish juda ham yoqar edi, chunki o’qigan va olgan nazariy bilimlarini amaliyotda qo’llar edi, qizikarli odamlar bilan uchrashardi, ayniqsa yosh bolalarga yordam berish uni quvontirar edi. Lekin oladigan oyligi juda kam bo’lib, zo’rg’ga kun kurar edi. Anna shu kunlarning birida bir dugonasi uni “Qo’shma korxonaning xodimlar bilan ishlash bo’limi boshlig’i” lavozimiga ishga taklif qildi, oyligi Markazda olayotgan oyligidan 10 barobar ko’p edi. Albatta, Malohat bu ish bilan juda kiziqib qoldi. Qo’shma korxona rahbarlari bilan suhbatdan ham o’tdi, ularning taklifiga rozi bo’lib, bu erga ishga o’tdi. Uni faqat u erdagi kata maosh qiziqtiribgina qolmasdi. U “Psixologiyani va ingliz tilini bilishi, insonlar bilan yaxshi muomala qila bilishi o’qituvchilikdagi ish tajribasi yangi lavozimida albatta, muvaffaqiyat keltiradi, chet ellik mutaxassislar bilan ishlash, ko’p shaharlarda bo’lishi va mutaxassislik bo’yicha malakasining oshishiga yordam beradi” deb hisoblardi. Albatta, har qanday inson bir ishdan ikkinchi bir ishga o’tish jarayonida ko’p narsalarni o’ylab, taroziga solib ko’radi.

Malohatning birinchi ish kuni qo’shma korxonaning bosh direktorii bilan suhbatdan boshlandi. Bosh direktor xodimlar bo’limi boshlig’i (ya’ni, Malohat)dan nimalar kutayotganini aytdi. Birinchi navbatda nimalar bilan shug’ullanishini tushuntirib berdi. Bular – mutaxassislik o’sishini tashkil qilishi, ishga qabul qilishni va xodimlar sonini nazorat qilib borish, hamda kerakli hujjatlarni doimiy me’yorda olib borish va nazorat qilib turish. Bir haftadan so’ng, G’arbiy Evropa davlatidan kelgan bir mutaxassis “Xodimlarni boshqarish asoslari” mavzusida uni bir kun o’qitdi, o’rgatdi.
Malohat yangi lavozimda ish boshladi va o’rgana boshladi. Malohat o’ylaganiday vazifasi oson bo’lmay, ish ko’p va og’ir edi, ko’p narsani o’qishga va o’rganishga to’g’ri kelar edi. O’n soatli ish kuni, texnik masalalar bo’yicha davom etadigan majlislar (ularning ko’pini u tushunmasdi), xodimlarning ko’p savollariga javob berishlar, ularning ariza va takliflari, javoblari, qo’shma korxonaning Evropadagi boshqaruviga har oyda hisobot tayyorlash va boshqa masalalar. Bu ishlarni o’z vaqtida sifatli qilib bajarish uchun vaqt kerak edi. Ana shu narsa Malohatga etishmasdi.
Qo’shma korxonaning Evropadagi boshqaruvi bo’limidan kelgan mutaxassisning takliflarini amaliyotda qo’llash bo’yicha tadbirlarga, hatto, fikrlashga ham vaqti etishmasdi. Natijada, tez orada, birinchi krizis holat yuzaga keldi. Evropalik hamkorlar bergan yo’l-yo’riq bo’yicha ish ko’rib, ish jarayonida qatnashmaydigan xodimlarni qisqartirish kerak degan masalani ko’tarib chikdi. Ishlab chiqarish bo’yicha direktor bu masala yuzasidan qattiq gapirib, Xodimlar bo’limi boshlig’ini tajribasizlikda aybladi, qattiq xafa ham qildi. Malohat bu masalani qayta ko’tarmadi. Bir oydan keyin uni bosh direktor huzuriga chaqirib, “Nima uchun G’arbdagi hamkor personal bo’yicha har oyda topshiriladigan hisobotni vaqtida olmadi” - deb so’radi va tushuntirib berishni talab qildi.
Malohat ish ko’pligidan “bu narsa esimdan chiqibdi”, - deb javob berdi. Bir haftadan so’ng, yana bir hodisa yuz berdi. U ishdan har kungidan oldin ketib qoldi. Bosh direktor tezkor bir masala yuzasidan unga murojaat qilsa, u ish joyda yo’q. Bu voqeaning ertasiga bosh direktor uni huzuriga chaqirib “Xodimlar bo’lim boshlig’i sifatidagi ishingizdan qoniqmadim” -deb aytdi.
Bir haftadan so’ng, Malohat “ishdan bushayman” deb ariza berdi.