Qonaqpяrvяrlik tяdqiqatlarы Beynяlxalq jurnal

персоналом, пытаясь сбалансировать интересы работников и общие
потребности  организации.  Примеры  этических  проблем,  которые
могут возникнуть в ходе работы специалиста по персоналу, многочис-
ленны.
При анализе рынка труда необходимо обратить внимание на не-
однородность представленных на нем человеческих ресурсов, пони-
маемых в широком смысле слова.
Рынок труда в условиях машинного производства в период клас-
сического капитализма был представлен рабочей силой, обладающей
навыками в различных видах труда.
Безусловно, рабочая сила, как важнейший элемент обществен-
ного производства, занимает значительную долю рассматриваемого
рынка и в современных условиях. Существование общественного
производства не мыслимо без рабочей силы. Любое массовое про-
изводство требует наличия у участников производства определенных
навыков к труду, необходимых для четкого выполнения производ-
ственных операций, определенных технологией. От точности соблю-
дения  технологических  условий  зависит  качество  производимой
продукции. Однако это не единственный критерий качества производ-
ства. Если люди, участвующие в процессе производства, не будут вос-
принимать свою трудовую деятельность как важную и нужную им
самим, добиться хороших результатов вряд ли удастся. Объединение
общей целью делает производственный процесс интересным и осмыс-
ленным для его участников.
В современной экономике помимо рабочей силы на рынке труда
представлен человеческий капитал, имеющий приложение в различ-
ных сферах общественного производства.
Становление новой категории требует ее теоретического осмыс-
ления и определения ее места в системе экономических категорий со-
временной экономической науки. Названная категория относится к
системе отношений, характеризующих рынок труда. В современной
экономике, которая осуществляет вступление в новый инновацион-
ный этап развития, большое значение приобретают ресурсы, пред-
ставленные на рынке труда. Никакое производство невозможно без
человека, именно форма организации труда характеризует этапы раз-
вития и становления новой социально-экономической системы. По-
этому только человек с его творческой энергией способен создавать
и обеспечивать условия для становления инновационной экономики.
Человеческие ресурсы, представленные на рынке труда, формируют
основные условия развития новой экономики.
143
Человеческие ресурсы и кодекс поведения: роль и значение

---

Управление человеческими ресурсами, является неотъемлемой
частью существования любого предприятия. Во-первых, управление
человеческими ресурсами непосредственно влияет на стоимость ком-
пании. Растет доля нематериальных активов (бренд, интеллектуаль-
ный потенциал персонала, кадровая политика) в общей сумме активов
организации. Во-вторых, управление человеческими ресурсами как
важнейшая организации является одним из факторов, обеспечиваю-
щих  лидерство  в  конкурентной  борьбе,  поскольку  выдвигается  в
число важнейших конкурентных преимуществ организации, стано-
вится гарантией ее успеха и выживаемости в условиях усиления кон-
куренции.  В-третьих,  по  оценкам  ряда  специалистов,  именно
управление человеческими ресурсами позволяет компаниям перехо-
дить из числа хороших, успешно работающих, в число лидирующих
в определенном сегменте рынка. Одной из наиболее важных областей
управления организацией является - управление людьми. В любой ор-
ганизации люди – это важный ресурс. Они способны создавать новые
продукты, использовать финансовые ресурсы, контролировать каче-
ство. Так же люди могут постоянно совершенствоваться и разви-
ваться. Их возможности и инициатива безграничны, в то время как
другие ресурсы ограниченны. Изменение производственных отноше-
ний, происходящее в современных условиях, приводит к необходимо-
сти  изменения  структуры  применяемых  человеческих  ресурсов.
Помимо простой рабочей силы в производстве все в большей степени
востребованы человеческие ресурсы, в состав которых включен и че-
ловеческий капитал. Совокупность человеческих ресурсов и челове-
ческого капитала представляет собой совокупность, характеризуемую
как персонал предприятия. Наиболее конкурентоспособные пред-
приятия стремятся совершенствовать привлеченные ими человече-
ские ресурсы, раскрывая, по возможности, человеческий потенциал,
полезный для целей организации.
Литература
1. Человеческие ресурсы в американском менеджменте.
Электронный ресурс/ Режим доступа:
http://www.secreti.info/p58m.html
2. Разнодежина Э.Н. Место человеческих ресурсов в
достижении качества в промышленности//Материалы VI
международной конференции «Стратегия качества в
промышленности и образовании». 4-11 июня 2010, Варна,
Болгария.– В 4-х т.– Т.1.– С.461.
Гамид Джафаров
144

---

3. Шамарова Е.М. Проблемы управления человеческим
потенциалом// Управление персоналом.– 2008.–№8.–
Электронный ресурс: Режим доступа:
http://www.top-persjnal.ru/issue.html?1559;
Л.Ш. Алимова Подходы к анализу человеческого потенциала в 
постиндустриальной экономике//Вестник СГСЭУ.–
2009.– №5(29).– С.9-13.
4. Человеческий капитал: человеческий потенциал и
человеческие ресурсы/ Электронный ресурс: Режим доступа:
http://www.vashakomanda.ru/article18
5. Алимова Л.Ш. Подходы к анализу человеческого потенциала 
в постиндустриальной экономике//Вестник СГСЭУ. –
2009.– №5(29).– С.11. 
6. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т.I
Кн. 1. Процесс производства капитала. – М.: Политиздат,
1988. – С. 363.
7. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. 
Под ред. А.М. Румянцева. – М.: Советская энциклопедия,
1975. – Т. 2.– С.358.
8. Мельников О. Н. Откуда все берется!..//
Креативная экономика. – 2007.– №5.– С.31.
9. Шибаев С. Преодолевая «иммунитет» к инновациям//
Креативная экономика. – 2010.– №11.– С.6.
145
Человеческие ресурсы и кодекс поведения: роль и значение

---