Xayitov sh. N., Artikova d. M., Musayeva j. K


 Kompaniyaning har tomonlama rivojlanishi strategiyasi



Yüklə 3,64 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə28/171
tarix30.12.2023
ölçüsü3,64 Mb.
#166910
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   171
INNOVATSION MENEJMENT OQUV QOLLANMA

3.2. Kompaniyaning har tomonlama rivojlanishi strategiyasi
Yuqori tartibdagi raqobat afzalliklari (yangi ilmiy ishlamalar, texnologiyalar,
novotarlarning innovastion monopoliyasi)ga asoslangan innovastion rivojlanishi
yangi sohalar va yangi bozorlarga faol bostirib kirishni tashkil qilish uchun katta
strategik imkoniyatlar yaratadi. Bu strategik imkoniyatlar o’z navbatida iqtisodiy
o’sishning sifatan yangi salohiyatini yaratadilar. Kompaniyaning har tomonlama
rivojlanishi strategiyalarining variantlari 3.2-rasmda berilgan.
Turdosh sohalardagi har
tomonlama rivojlanish
strategik afzalliklar:
xarajatlarni qisqartirish,
texnologiyalar bilan
almashishdan foydalanish
hisobiga aktsiyalarning
daromadliligini
shakllantirish
Turdosh bo’lmagan
sohhalardagi har tomonlama
rivojlanish. Xatarlarni har xil
sohalar bo’yicha taqsimlash.
Investitsion portfelni
muvaffaqiyatli boshqarish
hisobiga aktsiyalar
daromadliligini shakllantirish
Turdosh va turdosh bo’lmagan
sohalardagi har tomonlama
rivojlanish
Vertikal
integratsiyalashish
to’liq (ishlab
chiqarishning barcha
bosqichlari) qisman
(alohida)
Kompaniyaning har
tomonlama rivojlanishdan
keyingi strategik
imkoniyatlari. Yangi
sohalarda ¢rinlarni egallash
va eskilardagi o’rinlarni
mustahkamlash uchun yangi
xaridlarni amalga oshirish.
Korporatsiyaning yig’ma
moliyaviy ko’rsatkichlarini
yaxshilash uchun alo?ida
korxonalarni sotish
portfelini qaytadan tuzish.
Kuchsiz korxonalardan
xolis bo’lish, birlashish
(yutib yuborish)yo’li bilan
har tomonlama
rivojlanishning bazasini
qisqartirish. Transmilliy
mul'tsohali kompaniya
(DTNK)ga aylanishi.


54

Yüklə 3,64 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   171




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə