Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта



Yüklə 6,96 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə290/312
tarix12.01.2023
ölçüsü6,96 Mb.
#98468
1   ...   286   287   288   289   290   291   292   293   ...   312
18-y-Qishloq-xojaligi-iqtisodiyoti.Darslik-R.X.Ergashev-va-bosh.T-2018

Jami 
100,0 
729,0 


374 
16.4. Kelajakda o„simlikchilik tarmoqlari iqtisodiyotini rivojlantirish 
masalalari 
 
Ishlab chiqarish samaradorligining muhim omili – navga bog‗liq 
bo‗lgandon sifatidir. Don sifatiga qo‗yiladigan yuqori talablar, ushbu ozuqa 
mahsulotining uzoq vaqt saqlashda zarur bo‗ladigan alohida qiymatiga bog‗liq. 
Saqlash uchun omborlarga to‗planadigan donlar namligi va iflos chiqindilar 
aralashib qolishi talab qilinadigan konditsiyalarga mos kelmog‗i zarur. 
G‗alla yetishtirishda paxta, kartoshka, sabzavot va boshqa qishloq xo‗jaligi 
ekinlarini o‗stirishga nisbatan kamroq mehnat talab qiladi. 1 ga yerga ekilgan 
g‗alla ekinlariga qilingan mehnat sarfi o‗rtacha 17 kishi /soat, 1 t donga esa 10 
kishi/soatni tashkil etadi. 
Mahsulot birligiga bevosita mehnat sarfini kamaytirish, g‗alla hosildorligi 
va sifatini oshirish g‗alla ekinlarini intensiv texnologiyasi asosida yetishtiriladi, 
ekinni optimal joylashtirish, ilmiy asoslangan dozadagi organik va mineral 
o‗g‗itlarni berish, hamma texnologik jarayonlarni kompleks mexanizatsiyalash, 
mehnatni oqilona tashkil etish ushbu masalalarni ko‗zda tutadi. 
Intensiv texnikadan foydalanish 1 ga ekin maydoniga qilingan moddiy-pul 
mablag‗lari va mehnat sarflarini oshiradi, biroq mahsulot birligida ular 
hosildorlik ortishi bilan pasayadi. Don sifatining ortishi g‗alla ishlab 
chiqarishning iqtisodiy samaradorligiga ta‘sir etadi, chunki uni yuqori narxlarda 
sotish ishlab chiqarishning yakuniy natijalariga ta‘sir qiladi. 
16.4.1-jadval 
Tomchilatib sug„orishni qo„llashning samarasi 
 
№ 
Ekin turlari 
Suv tejalishi, 

Mehnat 
sarfining 

Yüklə 6,96 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   286   287   288   289   290   291   292   293   ...   312




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə