1. Tashkilot tushunchasi va uning elementlari Tashkilot ichki va tashqi muhitining omillari Tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirishиш

Shtablarning vazifasi- har xil muammolarni o‘rganish orqali rahbarlarga qaror qabul qilishda yordam berishdan iborat.
2-sxema. Boshqarishning chiziqli-shtabli strukturasi
3.Funksional boshqaruv strukturasi rahbarlar va struktura bo‘g‘inlarini har xil vazifalarga va aniq bo‘linmalarda boshqaruv faoliyatini ixtisoslashtirishga qaratilgandir. Masalan, biri marketingni ikkinchisi ishlab chiqarishni, uchunchisi esa moliyani boshqarish bilan shug‘ullanadi.
4.Chiziqli funksional struktura.
Funksional bo‘linmalar bevosita barcha qo‘yi struktura bo‘linmalarining (A1, A2, A3, B1, B2, B3) faoliyatini boshqaradi Masalan, korxonaning reja bo‘limi tsexlarning reja byurolariga rahbarlik qiladi.
5. Chiziqli struktura rahbari esa ko‘psonli bo‘linmalar ishini muvofiqlashtirishga juda qiynaladi.Bu muammolarni yangi tashkiliy boshqaruv strukturalarini tuzish yo‘li bilan, aniqrog‘i chiziqli-funksional boshqaruv strukturalariga tuzatishlar kiritishi yo‘li bilan hal etiladi. Bunday struktura dasturli-maqsadli struktura deb ataladi. U quyidagi auch ko‘rinishda bo‘ladi:
ega.

• loyiha bo‘yicha boshqaruv;
• mahsulotga ko‘ra boshqaruv;
• matritsaviy struktura.

• Boshqarish strukturasini qayta tashkil qilishning usullari, shakillari va yo‘llari turli-tumandir

1.Amaldagi strukturani soddalashtirish usuli
2.Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturani ko‘nikma hosil qilingan struktura bilan almashtirishi .
3.Mexanik tarzda tashkil etilgan struktura ichida turli shakllardagi uzviy strukturani tashkil qilish.
4.Konglomerat, modulli va “atomistik” strukturani barpo etish.

5 TASHKILOTLARNI RIVOJLANISHIDAGI ZAMONAVIY TENDENSIYALAR. TASHKILOTLARNING YANGI TURLARI .

• Edxokratiktashkilotlar

Partisipativ tashkilotlar
Tadbirkorlik tashkiloti.
Bozorga qaratilgan tashkilot.
Tarmoqli tashkilotlar-