1. Tashkilot tushunchasi va uning elementlari Tashkilot ichki va tashqi muhitining omillari Tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirishиш

Boshqarish bo‘g‘ini - bu boshqarishning ayrim yoki qator funktsiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo‘limlardir. Bu bo‘limlar o‘rtasidagi bog‘lanish va aloqalar gorizontal xarakterga ega.

Boshqarish bo‘g‘ini - bu boshqarishning ayrim yoki qator funktsiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo‘limlardir. Bu bo‘limlar o‘rtasidagi bog‘lanish va aloqalar gorizontal xarakterga ega.

Boshqarish bosqichi - bu ierarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo‘g‘indir. Masalan:

• Vazirlik  birlashma  korxona  tsex  uchastka

Boshqarish bosqichlari bir boshqarish bo‘g‘inining ikkinchisiga odatda qo‘yi bo‘g‘inning yuqori bo‘g‘inga izchillik bilan bo‘ysinishni ko‘rsatadi. Bu vertikal bo‘yicha bo‘linishdir.

O’z navbatida, butun xalq xo’jaligini boshqarish ham uni "tarmoq", "birlashma" va "korxona" darajalaridagi ierarxik bosqichlar miqyosida amalga oshiriladi.

• O’z navbatida, butun xalq xo’jaligini boshqarish ham uni "tarmoq", "birlashma" va "korxona" darajalaridagi ierarxik bosqichlar miqyosida amalga oshiriladi.
• X/x =  T
• T =  B
• B =  K
• Boshqarish strukturasi boshqarish apparatining operativ ishlashini ta’minlashi lozim.

2. Xalq xo‘jaligi tizimi” bir necha “tarmoq”lardan iborat kichik tizimga, u esa o‘z navbatida bir necha “birlashma”lardan iborat kichik tizimga bo‘linadi.
Miqyos jihatdan bu bo‘g‘inlarni
quyidagicha zanjirlash mumkin:
X/x > T > B > K

Strukturani aniqlovchi belgilar	boshqarish maqsadi; boshqarish funksiyalari va vazifalari; xizmat qilinadigan regionlar va iste’molchilar guruhi; ish vaqti rejimi va intervali va boshq.
Struktaraga ta’sir qiluvchi omillar	tashqi muxit; texnologiya; korxonaning katta-kichikligi; biznes strategiyasi; xodimlar soni; qabul qilinadigan qarorlar tizimi; shakllangan struktura va boshq.