A. X. Pardayev Z. A. Pardayeva boshqaruv hisobi


a). Takrorlash uchun savollar



Yüklə 1,23 Mb.
səhifə117/197
tarix28.11.2023
ölçüsü1,23 Mb.
#133721
1   ...   113   114   115   116   117   118   119   120   ...   197
Boshqaruv hisobi-hozir.org

5 a). Takrorlash uchun savollar

  • Sifat nazorati tarixan qanday vujudga kelgan?


  • Sifatning statistik nazorati qachon zarur bo‘ladi?


  • Deming sikli degani nima?


  • Umumiy sifat nazorati haqida nimalarni bilasiz?


  • Yaponiyada umumiy sifat nazoratining o‘ziga xos jihatlari nimada?


  • Barcha boshqaruv jarayoniga qo‘llaniladigan Deming sikli o‘z ichiga nimalarni oladi?


  • Sifat o‘zi nima?


  • Sanoat mahsulotlari raqobatbardoshligiga qaysi omillar ta’sir o‘tkazadi?


  • Sifatni boshqarishning zamonaviy tizimi o‘z ichiga nimalarni oladi?


  • Nima uchun sifatsiz tovar va xizmatlarni ishlab chiqarish maqsadga muvofiq emas?


  • Ishlab chiqilayotgan mahsulot sifat nazorati nimadan boshlanadi?


  • Marketing va sifat bir-biriga qanday bog‘langan?


  • Nima sifat nazorati tizimining asosiy elementi hisoblanadi?


  • Miqdor va sifat ko‘rsatkichlari qanday nazorat qilinadi?


  • Yo‘l qo‘yiladigan og‘ish nima?


  • Sifat nazorati tizimi nazorat qilinishi kerakmi?


  • Mahsulot yoki ko‘rsatiladigan xizmatlar sifatining ikki darajali nazorati nima?


  • Sifatni oshishiga nima olib kelishi mumkin?


  • Sifatni boshqarish tizimi ishlab chiqarishning iqtisodiy ko‘rsatkichlariga qanday ta’sir ko‘rsatadi?


  • Mahsulot sifatini boshqarishning uchta asosiy tamoyillarini aytib o‘ting?


  • Sifatni boshqarish tizimining tatbiq etilishi ishchilar xulq- atvoriga qanday ta’sir ko‘rsatadi?


  • “Ko‘rgazmali” nazorat qanday ta’sir ko‘rsatadi?


  • Sifatni boshqarish tizimining tatbiq etilishida asosiy tavsiyalar nimalardan iborat?



      12-BOB. STRATEGIK BOSHQARUV HISOBINI TASHKIL QILISH YO‘NALISHLARI




    Yüklə 1,23 Mb.

    Dostları ilə paylaş:
  • 1   ...   113   114   115   116   117   118   119   120   ...   197




    Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
    rəhbərliyinə müraciət

        Ana səhifə