Aydin büYÜKŞEHİr belediyesi

 
61 
 
Aydın Büyükşehir Belediyesi 2014 Yılı Faaliyet Raporu 

 
Mevzuatla ve İmza Yetkileri Yönergesi ile verilen görevleri yürütmek. 
 

 
Müdürler,  şefler  ve  memurlar  arasında  görev  değişikliği  talebinde 
bulunmak. 
 
 
Teftiş Kurulu Başkanlığı’nın Yetki, Görev ve Sorumlulukları 
 

 
Teftiş  Kurulu  doğrudan  Başkanlık  Makamına  bağlıdır.  Teftiş  Kurulu 
Başkanı  görevlerini,  Müfettişler  teftiş,  inceleme,  soruşturma  ve  diğer 
görevlerini  Büyükşehir  Belediye  Başkanı  adına  yürütürler.  Teftiş  Kurulu 
Başkanlığı’nın görev ve sorumlulukları; 
 

 
Teftişin  etkin  bir  biçimde  yürütülmesi  hususunda  kabul  edilen  genel 
prensipler  ışığında,  Kurumdaki  uygulama  esaslarını  tespit  etmek  ve 
personelin verimli çalışmasını teşvik edici bir teftiş sistemi geliştirmek, 
 

 
Bütün  birimlerin  faaliyetleri,  işlemleri  ve  her  türlü  etkinlikleriyle  ilgili 
olarak teftiş,    inceleme, soruşturma yapmak, 
 

 
Uygulamayı  ve  kurumsal  politikaları  takip  ederek;  hizmet  gerekleri  ve 
saydamlıkla  bağdaşmayan  mevzuatın,  gereksiz  bürokratik  işlem  ve 
kayıtların  yürürlükten  kaldırılması,  sadeleştirilmesi  ve  hizmet  gereklerine 
uygun yenilerinin yürürlüğe konulması amacıyla önerilerde bulunmak, 
 

 
Uygun  görülecek  konular  için  yurt  içinde  ve  yurt  dışında  araştırmalarda 
bulunmak, konferans ve seminerlere katılmak ve düzenlemek, 
 

 
Müfettişlerin  mesleki  gelişimini  sağlayacak  faaliyetlerde  bulunmak, 
bulundurmak, 
 

 
Gerek duyulduğu takdirde uygulamada görülen aksaklıklar ile çözüm yolları 
ve önerilerin değerlendirileceği toplantılar düzenlemek, 

 
Yasal  düzenlemeler  uyarınca,  Teftiş  Kurulunun  bütçe  planlamasını 
gerçekleştirmek, 
 

 
Mevzuat hükümleri uyarınca verilen diğer görevleri yerine getirmek. 
 
 
 

---

 
62 
 
Aydın Büyükşehir Belediyesi 2014 Yılı Faaliyet Raporu 
6-
 
Yönetim ve İç Kontrol Sistemi 
 
Kamu  Mali  Yönetim  Sistemimizin  önemli  yapı  taşlarından  olan  kurumsal 
sürdürülebilirliğin  sağlanması;    iyi  yönetişim  ilkelerinin  belirlendiği,  sağlam  bir 
organizasyon yapısının kurulduğu, orta ve uzun vadeli planlamaların yapıldığı, hesap 
verilebilirliğin  mekanizmalarının  oluşturulduğu  etkin  bir  iç  kontrol  sistemi  ile 
mümkün olacaktır.   
Aydın  Büyükşehir  Belediyesi  olarak  2014  yılında,  2015-2019  dönemini 
kapsayan  Stratejik  Planımız  hazırlanmış  olup,  sosyal  ve  katılımcı  belediyeciliğin 
hakim olduğu modern bir kent oluşturma vizyonu ile 8 temel amaç ve bu amaçlarla 
bağlantılı 43 hedef belirlenmiştir.   
Stratejik  Plandaki  amaç  ve  hedeflerin  2015  yılında  gerçekleştirileceklerin 
önceliklendirildiği ve 2015 Mali Yılı Bütçesine  de dayanak teşkil eden  Performans 
Programı ile de 2015 yılı performans hedef ve göstergeleri belirlenmiştir.  
Ayrıca  hazırlanan  Kamu  İç  Kontrol  Standartlarına  Uyum  Eylem  Planı  ile 
2015  yılı  için  belirlenen  66  temel  eylem  ile  kurumsal  kapasitenin  artırılması 
hedeflenmektedir.  
Kamu Mali Yönetim sistemimizde kurumsal hesap verilebilirliğin en temel ve 
en  önemli  araçlarından  olan  Faaliyet  Raporu  hazırlanırken  dayanak  temel  belge, 
raporun  hazırlandığı  yıla  ait  Performans  Programıdır.  Faaliyet  Raporunda, 
Performans  Programındaki  performans  hedeflerinin  ilişkilendirildiği  performans 
göstergelerinin gerçekleşme düzeylerine yer verilerek hedefe ulaşma derecesi, hedefe 
ulaşamama durumunda ise; sapmaların nedenlerine yer verilmektedir.  2014 Yılının 
ikinci  çeyreğinde Aydın Büyükşehir  Belediyesi  tüzel  kişiliğine kavuşan idaremizde 
2014  yılına  ait  Performans  Programı  hazırlanmamıştır.  Dolayısı  ile  performans 
göstergeleri  ve  gerçekleşme  düzeylerine  de  yer  verilememiştir.  Ancak  hesap 
verilebilmede  temel  olan  toplanan  kamu  kaynakları  ve  söz  konusu  kamu 
kaynaklarının harcama birimleri düzeyinde kullanım yerlerine ilişkin detaylı bilgiye 
ve istatistiki tablolara yer verilerek bilgilendirme sağlanmıştır.  
Ayrıca  2014  yılının  ilk  çeyreğinde  mülga  Aydın  Belediyesi  olarak  faaliyet 
göstermiştir.  Bu  Faaliyet  Raporunda  Aydın  Belediyesine  ait  ilk  üç  ayın  bütçesi  ve 
kullandığı kaynaklara ilişkin tabloya yer verilerek bilgilendirme sağlanmıştır. 
 
 

---

 
63 
 
Aydın Büyükşehir Belediyesi 2014 Yılı Faaliyet Raporu 
II-
 
AMAÇ VE HEDEFLER 
A-
 
Amaç ve Hedefler 
 
2015-2019  Stratejik  Planında  8  amaç  yer  almaktadır.  Bu  amaçlar; 
önümüzdeki  beş  yıllık  dönemde  Büyükşehir  Belediyemizin  vatandaşa  hizmet 
verirken,  öncelikli  olarak  belirlediği  hizmet  alanlarını  ortaya  koymakta  ve 
tanımlamaktadır.  Bu  8  amaç  altında  tespit  edilen  43  hedef  ise,  stratejik  amaçların 
uygulamaya geçirilmesini temin eden unsurlar olarak ortaya çıkmaktadır. 
Tablo 10: Stratejik Amaç ve Hedefler 
Tablo:10 
 
 
 
 
AMAÇLAR 
 
1. 
Katılımcı yönetim 
anlayışıyla, misyonu 
gerçekleştirebilmek ve 
vizyona ulaşabilmek için 
kurumsal kapasiteyi 
geliştirerek etkinliğini 
arttırmak
 
HEDEF 
1.1: 
Hizmetten yararlananlara hızlı ve kaliteli 
hizmet sunmak 
HEDEF 
1.2: 
Büyükşehir yapılanmasına uygun yeni beşeri, 
fiziki ve idari kaynaklar oluşturmak. 
HEDEF 
1.3: 
İdare faaliyetlerinin etkin tanıtımı ile 
farkındalık yaratmak 
HEDEF 
1.4: 
Personelin niteliğini ve niceliğini geliştirerek 
yönetim kapasitesini geliştirmek 
HEDEF 
1.5: 
Mali yapıyı güçlendirmek 
HEDEF 
1.6: 
İç kontrol sistemini kurmak ve uygulamak 
HEDEF 
1.7: 
İdare çalışanlarının memnuniyet oranını 
arttırmak 
HEDEF 
1.8: 
Etkin bir yönetim bilgi sistemi kurmak 
HEDEF 
1.9: 
İhtilafların yargı öncesi çözümlerini arttırmak 
2. 
Doğal afetlerin ve 
yangınların yol açacağı 
zararların önlenmesi için 
gerekli tedbirleri almak.
 
HEDEF 
2.1: 
Afetlere karşı şehrin risk haritasını çıkarmak 
HEDEF 
2.2: 
Afetlere karşı toplumu bilinçlendirerek 
farkındalığı arttırmak 
HEDEF 
2.3: 
Afetlerle mücadele için araç, ekip ve 
ekipmanları artırıp, kamu kurum ve 
kuruluşları ile işbirliği yaparak iletişim ağını 
güçlendirmek 

---