Azerbaijan Economy in 2012

Networking and Relationship Building 

49 

•  Zamanla məhdud  

•  Kampanya yönümlü  

•  Müddətə daxil edilmiş kapasitə inkişafı  

•  Müsbət tərəflərin vurğulanması və çətinliklərlə üzləşmə  

---

 Müttəfiqliklərin yaxşı işləməsindən yaranan bir çox üstünlük 

vardır: 

1)Gücü artırmaq və məsləhətçi mesajı çatdırmaqda inandırıcılıq və 

bununla da   xüsusi bir məslədə vahid səslə və rəqəmsal güclülük 

mesajı vermək 

2)Đttifaq qurmaq üzvləri daxilən gücləndirməklə onların başqa 

sahələrdə də effektiv olmalarına imkan verir. 

3)Başlanğıcda üzə çıxmayan lakin , siyasət prosesində ortaya çıxan 

potensial üstünlüklər də vardır. Misal üçün, bir kampaniya 

müddətində mediyanın marağını cəlb etmələri ehtimalı var ki, bu 

da öz növbəsində  onların qrup profillərinin yüksəldir.  

4)Daha çox təşkilat kollektiv mesaj yayan zaman mesaj daha 

geniş auditoriyaya çatır, məlumatlılığı artırır və öz növbəsində 

məsələyə daha çox dəstəyi stimullaşdırır.   

Bir  çox  hallarda,  ittifaqların  yeni  maliyyə  mənbələrinə  çıxışı 

olmur, lakin resursların bir hovuzda toplanması nəticəsində hər 

bir  təşkilat  və  ya  müttəfiq  başqa  qruplar  tərəfindən  qurulmuş 

əlaqələr, təmaslar və bağlantılara çıxış  qazanacaq.  

Lakin,  uğurlu  ittifaqlara  gedən  yol  hər  zaman  düz  və  hamar 

deyildir  və  qruplar  bu  şəkildə  işlədikləri  zaman  çətinliklərlə 

üzləşdiklərindən bəhs edirlər.  

 

Əsas çatışmamazlıqlar bunlardır: 

 

  Problemin  digər  işlərdən  daha  vacib  hala  gəlməsi  və  digər 

işlərin ləngiməsi 

  Đttifaq ən zəiyf halqası qədər güclü ola bilər ki, bu disbalans 

isə VCT-ları arasında gərginlik yarada bilər.  

  Təşkilatların  hansı  taktikaların  istifadə  edilməsi  məsələsində 

fərqli fikirləri ola bilər.  

  Resurslara  çıxış  və  onların  bölüşdürülməsi  məsələlərində 

konfliktlər  yarana  bilər,  xüsusilə  də  işçilərin  ittifaqa 

ayıracaqları vaxt məsləsində 

  

Bəzi üzvlərdə kapasitə zəifliyi ittifaqın performansını aşağı sala 

bilər.  Eyni  zamanda  üzv  təşkilatların  fərqli  resurs  səviyyəsi, 

təcrübəsi  və  həmçinin  daxili  problemləri  olacaq.  Çox  lu  resurs 

---

Networking and Relationship Building 

51 

və liderlik təqdim edən təşkilatlar digər təşkilatların eskiklikləri 

səbəbindən maneçiliklə üzləşə bilər.  

 

---

 Malavidə aparılan tədqiqatda məlum olmuşdur ki, koalisiyalar 

onlara daxil olan təşkilatların zəif tərəflərini əks etdirir. Buna görə 

də, potensial müttəfiqlərin həm problem, həm də təşkilatlararası 

çalışmalar baxımından öz güclü və zəif tərəflərini analiz etmələri 

vacibdir.  

Ortaq  güclərin    və  boşluqların  erkən  müəyyənləşdirilməsi,  daha 

sonra  qarşılıqlı  gözləntilərlə  bağlı  yarana  biləcək  problemlərdən 

qaçmağa imkan verə bilər.  

 

1. Addım: Bir ittifaq/birləşmə qurub qurmamaq məsələsində 

qərar vermək   

Birlikdə işləmək üçün ən güclü təməl, problemin ortaq bir izahının 

verilməsi və ittifaqın bu məslədə nə edə biləcəyi haqqında aydın 

fikirə sahib olmaq.  

Müəyyənləşdirilmiş problemə əsaslanan ortaq bir məqsəd müəyyən 

etmək üçün soruşulacaq əsas suallar: 

Əsas Suallar 

Köməkçi-suallar: 

Dəyişdirmək 

isdədiyimiz siyasət 

nədir?  

Bir siyasət seçmək: 

analiz:5kimlərin marağı 

var?qərarqəbul edənlər 

nə qədər maraqlidir; 

müddət?və s.  

• Arzuladığımız siyasət dəyişikliyi nədir? 

• Ortaq məqsədimiz nədir?  

• Tələb olunan fəaliyyət nədir?  

• Birləşmənin məqsədi nədir?  

 

 

Xüsusilə bu problem 

üçün ittifaq/birləşmə 

uyğun bir vasitədirmi? 

Bu problem üzərində işləyən, qoşula 

biləcəyimiz  başqa təşkilatlar varmı? 

 

Biz konkret nə etmək 

istəyirik? Məqsədlərin 

müəyyənləşdirilməsi: 

 

 

Razılaşdırılmış məqsədlərə 

əsasən:prosesə təsir edən siyasətə nail 

olmaq üçün hansı strategiyalar və 

fəaliyyətlər həyata keçirilməlidir? 

Đttifaq nəyi etməyəcək? 

  

 

Aparıcı agentlik? 

Müttəfiqlər aparıcı bir agentlik seçməyin impulsun saxlanmasına 

kömək edəcəyinə qərar verə bilərlər. CSUP’un  təcrübəsinə görə, 

---

Networking and Relationship Building 

53 

aparıcı bir agentlik olmadığı təqdirdə təşəbbüs arzu edilən kimi 

olmaz. Əgər aparıcı bir agentlik seçiləcəksə, aşağıdakı kriteriyalar 

faydalı olacaq: 

 

  Yaxşı məlumatlı və ruhlandırıcı: problemlər, məsələlər, 

imkanlarla əlaqədar məlumatlı, təşviq edən və başqalarını 

məqsəd uğrunda hərəkətə gətirə bilən.  

  Məsləhət verə bilən və qərarlı: üzvlərin iştirakını və qərar 

verməsini təmin edən  

  Fəaliyyət və konsensusa söykənən: konsensusu təmin 

edərək impulsu və fəaliyyəti balanslaşdıran  

  Şəbəkəçi və ünsiyyətçi:ittifaq xaricindəki lazımlı əlaqləri 

müəyyən edən,əsas şəxslərlə danışıqlar aparan. Mesaj 

yaymaqda bacarıqlı.   

  Səlahiyyət bölgüsü və mərkəzsizləşmə aparan: güc və 

nüfuzu paylaşdıra bilən 

 

 

 

Bütün  üzvlər  məlum  olandan  sonra,  qrupun  ümumi  strategiya  və  prinsiplər 

müəyyənləşdirməsi 

vacibdir.Prinsiplər  qrupun  ortaq  dəyərlər  əsasında  necə  işləyəcəyini 

müəyyənləşdirir. 

Bu  prinsiplər  qrupun  əməkdaşlıq  səylərini  gücləndirməlidir.  Strategiya  isə 

kampaniya və 

problemlə bağlı fəaliyyətlər üzərində mərkəzləşir. 

 

Ortaq  bir strategiya inkişaf etdirmək  və ortaq prinsiplər  

əsasında işləmək  

 

Đttifaqların gücü ortaq anlayış, ortaq məqsəd və qarşılıqlı 

hesabatlılıqdan qaynaqlanır. Fəaliyyət və bunların ortaq həyata 

keçirilməsində razılığa gəlmək ittifaqın kollektiv sahibliyi 

anlayışını gücləndirməyin yollarından biridir.   

---