Azerbaijan Economy in 2012
Yüklə 0,55 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Xərc-Fayda
Bu sahədəki şəbəkə strukturlarında minimum kordinasiya mərkəzi və ya katiblik və bir idarəetmə və ya təmsilçilik komitəsi olur.Đştirak üçün çox səırt qaydaları və quruluşu olan struktur yaradıcı ruhu, müxtəlifliyi və dinamizi əngəlləyə bilər. Daxili işlərə və idarəetməyə çox vaxt ayrılması yorucudur.Strukturun çox elastik olması da inamın çox yüksək dərcədə olmasını vacib edir ki, bu da yalnız kiçik şəbəkərlədə mümkündür.
Strukturun şəbəkə ilə birlikdə inkişaf etməsi və şəbəkənin ehtiyaclarına cavab verməsi lazımdır, ancaq bizim təcrübədə ideal olanı demokratikləşmə, müxtəliflik və mərkəzsizləşdirmə və dinamizmi stimullaşdıran minimum səviyyədə struktur və qərar qəbuletmə mexanizminin olmasıdır.
Đştirak, şəbəkə işləri üçün ən vacib elementdir. Fərdlər və institutlar öz müstəqilliklərini və ya indetifikasiyalarını itirmədən ümumi bir məqsəd üçün işləmək üçün könüllü şəkildə bir yerə toplaşırlar. Şəbəkələrin, canlılığı, dinamizmi və yaradıcı fəaliyyət imkanları bu iştirakın xüsusiyyətləri, keyfiyyəti və həcmindən asılıdır.
Məqsədin aydın olması, iştirakçıların nə gözləyə biləcəkləri və nə təklif edə biləcəkləri haqqında məlumatlı olmalarına kömək edir. Networking and Relationship Building 37
Şəbəkələrin qiymətləndirilməsi zamanı, şəbəkələrin üzvləırinin iştirakını nə qədər təşviq etməsinə, iştirakçıların fəaliyyətini nə qədər yaxşı qiymətləndirməsinə və bir-biri ilə əlaqəli iştirakçıların və onların gördüyü işlərin zaman və məkan daxilində dəyişiklik üçün daha böyük gücləri hərəkətə gətirməsinə diqqət olunmasına ehtiyac var.
Qiymətləndirmənin bu dəyişikliyi həm proseslər səviyyəsində daxili, həm də təsirlər səviyyəsində xarici olaraq analiz edə bilməyinə ehtiyac var.
Đştirak kanalları Bu, şəbəkəyə, üzvlərin şəbəkə ilə necə və harda qarşılıqlı əlaqəyə başlamasını və prioritetlərinin nə olduğunu anlamağa köməkçi olur. Kanalları öyrənib, monitorinq etməklə hansı üzvlərin qarşılıqlı fəaliyyətə başlamasını izləyərək, şəbəkələr iştirakın təbiətini və növünü izah edə bilərlər.
Şəbəkələr üçün Nəzarət listi Bu, təklif olunan qiymətləndirmə sulları vasitəsilə şəbəkələrin necə işləməsinə dair qısa ümumi bir baxış əmələ gətiirir: -Đştirak -Əlaqələr qurma və Etibar -Asanlaşdırıcı liderlik -Struktur və Nəzarət -Müxtəliflik və -Dinamizm -Mərkəzsizləşdirmə və Demokratiya
Şəbəkələr üzvlərinin analitik zəkalarının toplandığı bir hovuz ola bilər və beləliklə də insan haqqlarının qorunması, sülh yaratma və beynəlxalq inkişaf üçün daha yaradıcı və müzakirə olunmuş cavablar verməklə daha təşviq edici olabilərlər. Bu “yaradıcı sahə” qarşılıqlı öyrənməni həyata keçirə bilər.
Şəbəkələr əsas olaraq, alış-verişi, birgə strategiyanı, analiz bölüşdürülməsini və əlaqə qurmağı asanlaşdıran bir idarəetmə vəzifəsi daşıyırlar.
Ən az xərclə ən yüksək fayda, üzvlər, şəbəkələrin stratejik düşüncəsindən təsirlənən və şəbəkənin ortaq analiz və bilgisində xidmətə təqdim olunan qurumsal hədəflər çərçivəsində ayrı-ayrı ancaq birlikdə çalışdıqları zaman gerçəkləşir.
Üzvlər, kordinator/asanlaşdırıcının yaradıcı düşüncəni və ortaq fikirləri təşviq edən gücündən istifadə edərək, işləri görər və görə bildikləri zaman da
bir-birlərinin başlıca
fəaliyyətini dəstəkləyərlər.
Networking and Relationship Building 39
Şəbəkələrin sağlamlaşması, möhkəmlənməsi və inkişafı vaxt aparır. Uzun müddət işləyən şəbəkə kordinatoru bütün şəbəkənin mühitini anlamaq gücünü,üzvlərin potensiallarını və yol boyunca qurulması lazım olan bağlantı və əlaqələri artırır. Qurumsal yaddaşın davam etdirilməsi və əlaqələrin bəslənməsi üçün orta və uzunmmüdətli düşünmək lazımdır.
Şəbəkələrin bacarıq paylaşımı, təcrübə və bilgi alış-verişi tərəfləri güc əmələ gətirməyə imkan verər, işlərin təkrar görülməsini azaldar və eyni zamanda cavabdehliyi də yaxşılaşdırar.
Şəbəkələrin müxtəlif qruplar arasında dialoq əmələ gətirmə,qlobal səviyyədəki yerli problemlərlə qlobal problemlərə ünvanlanma; izolyasiyasını azaltma və siyasi və sosial fəaliyyət potensialını artırmaq gücləri vardır.
Şəbəkələrin müxtəlif qruplar arasında dialoq əmələ gətirmə, qlobal səviyyədəki yerli problemlərlə qlobal problemlərə ünvanlanma; izolyasiyanı azaltma və siyasi və sosial fəaliyyət potensialını artırma güclərini vurğulayırlar.
Đnsanlar bir dəfə bir şey üzərində birlikdə, yeni bir şəbəkə modelində işlədikdən sonra bunu etməyə davam etmək ehtiyacı və ya arzusu hiss edərlər. Bunun dörd səbəbi vardır: informasiya paylaşımı:dəstəkləmə, kapasitə inkişaf etdirmə və daha çox iştirak/daha az irearxiya.
Şəbəkələrə daxil olan şəbəkələrin yaratdığı əlavə dəyərlər;müxtəlif qruplar arasında dialoq, ideya paylaşması,qlobal fəaliyyətlə qlobal problemləri ələ almaq; izolyasiyanı ortadan qaldırmaq, siyasi və ya sosial fəaliyyət potensialının artması; müxtəlifliyə hörmət, beynəlxalq olanları yerli olanlarla bağlamaq;geniş olmaq, elastiklik və cavabdehlik; təkbaşına görülə biləcək işlərdən daha çoxunu görə bilmək.
“Şəbəkələrin əsas işləri şəbəkə qurma prosesidir, şəbəkə daxilində digərləri ilə işləmə prosesidir. Bu proses dağınıq, nail olması çətin olan bir prosedir,bu proses boşluqlarda və birləşmə noqtələrində əmələ gəlir, bu proses avtonom üzvlər və iştirakçılara aiddir. Bu proseslər arasında rəsmi olanlar və olmayanlar vardır. Üzvlər prioritetlərinə,maraqlarına və konfliktlərinə görə daxil olar və ya xaricdə qalarlar. Bu şəbəkə mühitinin qaydalarından biridir.
Yüklə 0,55 Mb. Dostları ilə paylaş:
|