Azerbaijan Economy in 2012
Yüklə 0,55 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Şəbəkə Külçələri
- Güvən və əlaqələr
Networking and Relationship Building 31
• Struktur şəbəkənin işlərinə uyğundurmu? • Qərar vermə əməliyyatı necə gedir? • Ən çox qərar harada alınır? Yerli, mərkəzi, heç birində? • Quruluşun dəyişməsi nə qədər asandır?
Müxtəliflik və Dinamizm • Üzvlərin fikirlərini təqdim etməsi və bunları sonuna qədər aparması nə qədər asandır ? • Şəbəkənin əhatəsini üzvlər ilə , nə qədər uzağa çatır? Bu istənildiyi qədər geniş dirmi? Görməyə çalışdığınız iş üçün bu gözlədiyinizdən genişdirmi?
Demokratiya • Şəbəkə içərisindəki güc əlaqələri necədir? Daha güclü olanlarla d aha az güclü olanların əlaqələri necədir? Məqsədləri kim təyin edir? Mənbələrə kimin girişi var? Kim idarəyə qatılır?
Davamlılığı qiymətləndirərkən unudulmaması lazım olan faktorlar • Açar iştirakçıların dəyişməsi, daxili və ya xarici olaraq; mərkəzi rollardakilerin yerlərinə kimin keçəcəyi ilə bağlı planlaşdırılması çox əhəmiyyətlidir • Lobi hədəflərinə nail olmaq və ya enerji səviyyəsində təbii bir enişə səbəb olan əhəmiyyətli məzmun dəyişiklikləri; • Tükənmə və şəbəkənin hər gün edilən işlərlə əlaqədar dəyərinin azalması düşüncəsi aradan qaldırmaq • şəbəkələrdə üzvlük yanacaq kimi olur. Kiçik bir ana qrup,qısa bir anda deyişib özünü yenilemezse başqalarına narahatçılıq yarada bilər bundan başqa bir şəbəkənin ömründən alınan anlıq görünüşlər də səhv istiqamətdə yozula bilər. Çevik, reaksiya verən üzvlər öz qarşılarına cıxan çətinliklər ərəfəsində düzgün 'uyğunlaşa bilərlər. Bu kimi dəyişikliklər mərkəz əskikliyindən çox dinamizmi işarə edər. • Qərar
vermə və qoşulma prioritetlərin və üzvlərin öz təşkilatlarının qərar vermə müddətlərindən təsirlənər. • Çox uzağa çatmağa çalışmaq və ya gerçək xarici gözləmələr yaratmaq insanları uzaqlaşdıra bilər • Həmişə eyni ana qrupdan daha çoxunu etmələrini istəmək uzağa girişi azalda bilər,müxtəlifliyi azalda bilər və insanların yorulub, tükenmelerine səbəb ola bilər
Networking and Relationship Building 33
Yazılı Kurs Materyali
Şəbəkələrə aid Grup Çalışması Şəbəkə Külçələri
Qiymətləndirmə Şəbəkə məzmununda qiymətləndirmə edilərkən şəbəkənin üzvlərinin iştirakını necə təşviq etdiyinə, şəbəkənin, iştirakçılarının işlərinə necə dəyər verdiyinə və əlaqəli iştirakçıların və birlikdə etdikləri işlərin zaman və məkan içərisində dəyişiklik üçün daha böyük gücləri necə hərəkətə geçire bileceyinə diqqət yetirilməlidir . Qiymətləndirmənin bu dəyişikliyi həm proseslər səviyyəsində daxili həm də fəaliyyətlərə təsir etmə səviyyəsində xarici olaraq analiz edə bilməsi lazımdır.
Bizim Şəbəkələrlə əlaqədar düşüncələrimiz Dünya şəbəkələnmiş bir yer halına gəlir. Bunun bizim yerli, milli və beynəlxalq səviyyələrdə təşkilatçılığımızın dərin bir təsiri var. Yeni düşüncə və danışma və əlaqəli işlərimizə yeni mənalar tapma yolları axtarmaq lazımdır.
Rəsmi olmayan şəbəkələr yüz illar boyu ailə, cəmiyyət və hətta siyasətin təməlini meydana gətirmişdir. Ancaq xüsusilə də beynəlxalq inkişaf sahəsində, rəsmi şəbəkələr müasir təşkilat şəklinə çevrilmişdir.
hakimiyyəti əlaqələrini sorğulamaq vədəyişdirmək də bunlardan biridir.
Şəbəkələrin, bir çox ölkədə və bir çox səviyyədə müxtəlif fəalları bir-birlərinə bağlama potensialı vardır. Đnsanlar, ortaq dəyərlərinə və, ortaq bir məqsədə sədaqətlərinə görə müstəqil qərar verən kimi iştirak edirlər. Đnsanlar, birlikdə və ya ümumiyyətlə coğrafi cəhətdən yayılaraq fəaliyyət göstərirlər. Bu kimi işləri bənzərsiz edən şey işin əlaqəli təbiəti və şəbəkə içərisindəki ortaq sahədəki qoşulma x üsusiyyətidir.
Şəbəkə ilə bağlanmış şəkildə işin dörd əsas xüsusiyyəti: - Müxtəliflik, dinamizm, demokratiya və səlahiyyət genişlənməsi - Chambers (1997)
Güvən və əlaqələr Əlaqələr çox əhəmiyyətlidir. Muxtar kəslər birlikdə bir şeylər etmək üçün bir araya gəldikdə, bu muxtarlıq və müxtəliflik bizim əsas 'qaynaqlarımızın' yaradır və bu zaman zaman, bu müxtəlif insanlar arasındakı əlaqə mövcud resursların başlıca səbəbi sayılır. Bu əlaqələr güvən artdıqca güclənər.Güvən, birlikdə çalışmaqdan və o işə birlikdə əks olunmaqdan doğulur. Birlikdə fəaliyyət aparmaq ortaq dəyərlərdən doğular və bu dəyərlərin də zaman içərisində gözdən keçirilib ifadə edilməsi lazımdır.
funksiyası tərəfindən, davamlı bir üzvtanıma, əlaqələrini asanlaşdır ma və bir-birləri ilə əlaqə halında olmaları ilə yerinə yetirilir.Kordinator (lar) iş prosesini asanlaşdırır və liderlik edirlər.
Networking and Relationship Building 35
Bu sahədəki şəbəkə strukturlarında kordinasiya mərkəzi və katiblik və ya ən azı nümayəndə və idarə komutəsi mövcuddur Qeydiyyat üçün çoxlu qaydaları olan qatı bir quruluş yaradıcı ruhu, müxtəlifliyi və dinamikanı öldürə bilər. Daxili işlərinə və rəhbərliyə çox zaman ayrılması sarsıdıcdır. Quruluşun çox zəif olm ası da güvənin çoxyüksək dərəcədə olmasını tələb edir ki, bu yalnız daha kiçik şəbəkələrdə mümkündür.
Quruluşun şəbəkə ilə birlikdə inkişafı və şəbəkənin ehtiyaclarına cavab verməsi lazım dır ancaq ideal olan tətbiqdə demokratikləşmə, müxtəliflik, səlahiyyət genişl ənməsi və dinamikanı təşviq edəcək minimum səviyyədə quruluş və qərar vermə mexanizminin olmasıdır.
Đştirak, şəbəkə işləri üçün açar sözdür. Đndividuallar və təşkilatlar, öz muxtarlığını və ya şəxsiyyətlərini itirmədən, ortaq bir məqsəd üçün çalışmaq üçün könüllü olaraq bir araya gəlirlər. Şəbəkələr, keyfiyyəti və ölçüsünün canlılığı, dinamikanı və yaradıcı fəaliyyətindən asılıdır.
Məqsədin açıq və dəqiq olması iştirakçıların nə gözləyə biləcəkləri və nə təklif edə biləcəkləri haqda dəqiq məlumat sahibi olmalarına kömək edir.
Yüklə 0,55 Mb. Dostları ilə paylaş:
|