Azerbaijan Economy in 2012
Yüklə 0,55 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Strateji Birliklər/Đttifaqlar Üç Dairə Modeli
- Internal Organisation To Be External Linkages To Relate Programme
- Etibarlı tərəfdaşlığın xüsusiyyətləri
Yazılı Kurs Materiyalı Strateji Birliklər/Đttifaqlar Üç Dairə Modeli Təşkilatlar daha geniş bir konteksdə bir-birinə bağlı bir-birini kəsən üç dairə kimi göstərilə bilər: • “Ediləcəklər”, “To Do” dairəsi təşkilatın həyata keçirdiyi proqam fəaliyyətlərini və məqsədlərinə çatmaq qabiliyyətini göstərir. • “Əlaqələr” , ‘To Relate’ dairəsi təşkilatın üç sektorundakı, yəni dövlət, özəl və vətəndaş cəmiyyəti sektorlarının hamısında fəaliyyət göstərən aktyorlarla olan xarici bağlantılarını göstərir. • ‘Funksiya’ , ‘To Be’ dairəsi də təşkilatın daxili funksiyalarını göstərir.
Organisation 'To Be' External Linkages 'To Relate' Programme Performance 'To Do' Context Context Context
Təşkilati performansın üç dairəsi təşkilatın effektivliyinin daxili funksionallıqdan asılı olduğunu göstərir:proqramlı təsir və effektiv əlaqələr.Buna görə də, təşkilatların inkişaf etdirmək isdətikləri əlaqələrin sahəsini və növünü qiymətləndirməsi lazımdır. Qiymətləndirmə miqdarla bağlı deyil:nə qədər çox olarsa o qədər yaxşı deyil, qiymətləndirmə strateji əlaqələri müəyyənləşdirmə və inkişaf etdirməkdir. Misal üçün, ictimai səviyyədə dəyişikliyə nail olmaq üçün biz icma qrupları və liderləri ilə işləməliyik. Siyasətə
2 Developing Effective Coalitions (2002) downloaded from www.prevention institute.org
3
Networking: towards a better tomorrow (SANSAD 2007).
Networking and Relationship Building 63
təsir etmək istəyiriksə, biz oxşar düşüncəli və maraqlı tərəflərlə işləməliyik. Bu məqsədlə strateji əlaqələr təşkilata öz missiyasını yerinə yetirməkdə dəstək olan başqa aktyorlar və təşkilatlarla qurulan əlaqələrdir. Yazılı Kurs Materiyalı Əməkdaşlıq Qurmada qarşılaşa biləcəyimiz Çətinliklər və Həll Yolları Yorğunluq. Əsas şəxslərin həddindən artıq yorulması.
• Öhdəlikləri və işi bölüşə biləcəyiniz daha çox insan tapın
• yeni stimullar tapın • kiçik, həqiqi hədəflər müəyyənləşdirin Đşə həddən artıq mərkzələşmə
• əməkdaşlığı yenidən gözdən keçirməyə vaxt ayırın Davamlı olaraq problemləri idarə etmək
• problemin yenilik üçün bir siqnal olduğunu qəbul edən bir “problem həll etmə mədəniyyəti” yaradın Bir və ya daha çox tərəfdaşın dominantlığı • kordinator/menecerin tərəfdaşlar arasındakı bərabərliyi qorumaq üçün davamılı işləməsi lazımdır Tərəfdaşların ortaqlıq üçün enerji və ya marağının azalması, yaxud nailiyyətlərə biganə qalması
• aktiv kommunikasiya və məşğuliyyət bir tərəfdaşlığın bütün həyatı boyu davam edən bir prosesdir • bütün tərəfdaşların sahiblik hissinin qorunub saxlanması vacibdir • yeni imkanlar yaradın • nailiyyətləri qeyd edin (qonaqlıqlar, festivallar) • Nailiyyətlərinizi nümayiş etdirin • Bütün tərəfdaşların bir- birlərinin təşkilati prioritetlərini/məhdudiyyətlə rini anlaması və dəstəkləməsi vacibdir • Tərəfdaşlar arasında səmimi və açıq müzakirələr olmalıdır ki, onlar bir-birlərinin sərhədlərini və Networking and Relationship Building 65
məhdudiyyətlərini anlaya bilsinlər
Əsas oyunçularda dəyişiklik
• vaxt verin, səbirsiz olmayın • bir neçə yaxşı idarəedilən yığıncaqlar təşkil edərək yeni gələnləri daxil edin • yeni gələnləri layihələri görməyə /onlardan faydalanan şəxslərlə tanış olmağa / iş üzərində işləməyə aparın • yeni gələnlərə inkişasf üçün öz ideya və təkliflərini vermək üçün sahə verin (stolun üstünə yeni bir şey qoyacaqları faktından həzz alın ) Tərəfdaşlığa mənfi təsir edən xarici faktorlar , misal üçün yeni bir qanun, yerli kriz • soyuqqanlılığınızı qoruyun • tərəfdaşlığı həmişə yerli /milli konketsdə qurun Tərəfdaşlığın zamanla dəyişməsi • tərəfdaşlığın hər fazasında lazım olan müxtəlif liderlik/idarəetmə tiplərini öyrənin • tərəfdaşlıq prosesində başqalarına da təlim keçin Local Partnerships in Europe Workshop Report, May 2001. The Copenhagen CentreReader’ dən götürülmüşdür.
Networking and Relationship Building 67
Yazılı Kurs Materiyalı
Aşağıda tərəfdaşlıqların əsas xüsusiyyətləri siyahı formasında verilmişdir. Onlar həm Cənub, həm də Şimaldakı təşkilatların təriflərindən götürülmüşdür. Alan Fowlers OPS 32 INTRAC-dan götürülmüşlər.
• Tərəfdaşlıq razılaşdırılmış nəticələrə nail olmaq üçün birlikdə işləmək və bunlara nail olarkən ortaq məsuliyyəti qəbul etməkdir. • Tərəfdaşlıq uzun müddətli birlik/əlaqə deməkdir. • Tərəfdaşlıq müəyyənləşdirilmiş rollar və məsuliyyətlər tələb edir- müqavilə kimi yox, söz kimi. • Tərəfdaşlıq etibar, hörmət, inteqrasiya, hesabatlılıq və bərabərlikdir. • Tərəfdaşlıq yerli təşkilatın öz fəaliyyəti üçün son sözə sahib olması prinsipinin qəbulunu tələb edir. • Tərəfdaşlıq vəziyyəti təşkilatın xalq və liderlər arasındakı bağların zəiflədiyi yerə gətirib çıxarmamalıdır. • “Tərəfdaşlıqdan” kənarda əlaqə
və faydalarla bağlı müzakirələr aparan zaman mövcud olan tərəfdaşlıqların ruhu və sazişləri də nəzərə alınmalı və onlara hörmət edilməlidir. • Tərəfdaşlıqda heç biri təkbaşına, tərəfdaşlığa təsir edəcək başqa əlaqələri qəbul edə bilməz. (Buna misal olaraq Şimaldakı QHT-lərin “arxalarındakı donorlarla” mövcud tərəfdaşlarla məsləhətləşmədən maliyyələşdirmə şərtlərini müzakirə etməsi, sonra isə bunun mövcud tərəfdaşlara yeni və ya yenilənmiş şərtlər kimi görünməsidir.) 4
• Tərəfdaşlıq təşkilatın şəxsiyyət, vizyon və dəyərlərlə bağlı prioritetlərini dəyişdirməməlidir.
4 ‘Back donor’ is a term referring to the source of a Northern NGDO’s finance, typically but not solely a government ministry, department or specialist agency. Yüklə 0,55 Mb. Dostları ilə paylaş:
|