Azerbaijan Economy in 2012

Networking and Relationship Building 

59 

  

Uğurlu ittifaqlar qurmaq üçün nəzarət listi:  

 

Birləşdirici mövzular seçin: ən effektiv ittifaqların artıq ümumi 

mövzusu var. Məqsədlərin inkişafı, strategiya və taktikalar isə 

birgə proses olmalıdır.  

Hər bir qrupun maraqlarını anlayın və hörmət edin 

Đttifaqın və ayrı-ayrı təşkilatların məqsəd və ehtiyacları arasında 

qazanclar və mənfəətlər balansı olmalıdır. Uyğunluğu yoxlayın. 

Üzvlərin müxtəlifliyinə hörmət edin 

Üzvlər  arasındakı  fərqlilikləri  qəbul  edin  və  buna  hörmət  edin. 

Qarşılıqlı  asılılıqları  və  bir-birini  tamamladıqlarını  anlayın. 

Đştirakçı  təşkilatların  keçmişlərini  və  maraqlarını  öyrənmək  üçün 

səy göstərin. 

Eyni fikirdə olmamağı qəbul edin: Lakin eyni zamanda da 

razılaşma olmadığı zaman qərar vermə üçün bir  mexanizm 

müəyyən edin. 

Qərar vermə mexanizmini diqqətli şəkildə 

strukturlaşdırın:fəaliyyət istiqaməti ilə konsensusu 

balanslaşdırın. 

Etibarı ədalətli bölüşdürün: faydalar müxtəlif olacaq və bütün 

faydalar qiymətləndirilməlidir. Bütün faydaları qəbul edin. 

 

Qarşılıqlı alış-veriş: dəstək verməyə hazır deyilsizsə dəstək 

gözləməyin və istəməyin 

Ümumi strategiya üzərində işləyin. Đttifaqın gücü strategiya və 

problemin ümumi anlaşılmasındadır. Strategiyanın hamı tərəfindən 

qəbul edilməsi kritikdir; taktikalar hər kəs tərəfindən 

təsdiqlənməlidir.  

Stratejik olun: hansı təşkilatlara təklif verdiyinizi, o təşkilatlardan 

kimlərlə görüşdüyünüz, aparıcı bir təşkilat seçmək bütün bunlar 

hamısı strateji qərarlardır.   

Get commitment to consistency: Members should commit to 

sending the right people to the meetings and if these are different – 

need to guarantee information is shared.  

Tutarlılıq 

üçün 

öhdəlik 

götürün:Üzvlərin 

görüşmələrə 

(mitinqlərə) müvafiq insanları göndərməyə səy göstərməsi vacibdir 

---

və 

əgər 

fərqli 

bir 

insan 

göndəriləcəksə 

informasiyanın 

paylaşıldığından əmin olunmalıdır.  

Çevik olmaq üçün formalaşın: Strukturlar və qərar vermə müvafiq 

olmalıdır,istifadəyə yararsız  yox. Hamının hüquq və öhdəlikıərini 

bilməsi ittifaqın daha axıcı və mərkəzsizləşdirilmiş şəkildə 

fəaliyyətinə kömək edəcəkdir. Aydınlıq və açıqlıq konfliktlərin 

yaranmasının qarşısını ala bilər.  

 

Bazı faydalı anlayışlar 

 

Fowler

1

 bir sıra təşkilatlararası əlaqələr və əməkdaşlığın müxtəlif 

formalarını müəyyən etmişdir.  

Bu tip təşkilatlararası əlaqələr əməkdalığın, birgə rəhbərliyin və 

intensivliyin dərəcəsinə görə fərqlənirlər. Bu ölçünün ən sonunda 

Đnkişaf Müttəfiqliyi deyilən kateqoriyanı yerləşdirmişdir(aşağı 

bax): 

 

Đnkişaf  

Müttəfiqliyi          Bu əlaqədə, iki və ya daha çox təşkilatlar 

razılıq  verdikləri  gündəm  üzərində,  adətən  razılaşdırılmış  bir 

müddət  ərzində  birgə  əməkdaşlıq  etmək  üçün  sövdələşirlər. 

Onlar,  bunu  informasiya  mübadiləsi,  tərübə  mübadiləsi  yaxud 

da öz reputasiya və əlaqələrindən sitifadə etməklə edə bilərlər. 

Baxmayaraq  ki,  az  da  olsa  maliyyə  trasferinin  ola  biləcəyinə,  

baxmayaraq bu əlaqələrin əsasını təşkil etmir.  

 

 

Fowler tərəfindən təşkilatlararası əməkdaşlığın formalarının 

müəyyən edilməsinə baxmayaraq, bu formalar arasındakı sərhəd 

aydın deyildir və adətən praktikada məqsədə uyğun olması üçün bu 

formalar birləşdirilir.  

 

 

 

Şəbəkələr 

Bunlar ən elastik əməkdaşlıq formasıdır, çünki 

üzvlər bir-birindən çox fərqli ola bilərlər, əsas 

funksiyası isə informasiya mübadiləsidir.  

 

Đttifaqlar 

Đştirakçılar  səyləri  və  resursları  sinxronlaşdırdıqları 

üçün  ittifaqlar  əməkdaşlığı  növbəti  mərhələyə 

                                                 

1

 

Fowler, Alan (2000) Partnerships: Negotiating Relationships, Occasional Papers Series No 32, Oxford: 

INTRAC.

 

---

Networking and Relationship Building 

61 

daşıyırlar.    Đttifaqlar  bir-birləri  ilə  rəqabət  aparmaq 

və  ya  bir-birini  təkrarlamaq  yerinə,  bir-birini 

tamamlamağı  üstün  tutduqları  üçün    sürətlə    artırlar 

və çox funksionaldırlar. 

 

Koalisiyalar 

və birliklər  

Bu terminlər qurucu QHT-lər tərəfindən təşkil 

edilmiş  və onların hüquqii cavabdehlikləri olan, 

lakin QHT-lərin nəzarəti altında olmayan təşkilatları 

əhatə edir. Koalisiyalar yüksək profili və rıçaqları 

təmin edirlər. Birliklər isə resurslara çevik çıxış və 

onların tətbiqini təmin edirlər. Koalisiyalar adətən 

üzvlərdən çoxlu zaman və insan resursu tələb edir, 

lakin nəticədə onları çox gücləndirir.  

 Koalisiyalar    adətən  üzv  agentliklərdən  birinə 

koalisyanı  qurmaq  üçün  səlahiyyət  veriri  və 

koalisiyanı  asanlaşdırmaq  məsuliyyətini  bütünlüklə 

bu  agentliyə  həvalə  edir:  bunlar  adətən    “təşkilatçı” 

adlanırlar.  

---