Azerbaijan Economy in 2012

Ortaq fəaliyyət üçün bəzi sahələrin müəyyənləşdirilməsi bir-birinə 

olan etibarı artırır, ancaq onun həmin fəaliyyətə uyğun olması 

lazımdır.  

Bu mərhələdə, hansı fəaliyyətlərin olacağına, həmçinin necə və 

niyə suallarına cavab verilməsi faydalı olacaqdır. Strateji ittifaqın 

bir hissəsi olmaq, həm də bir ittifaq kimi strategi hərəkət etmək 

mənasını daşıyır.  Üzvlərin, fəaliyyətlər qədər işləmə yollarının da 

vacib olduğunu anlamalarına  ehtiyac var, məsələn əlaqə və etibar 

qazanma.  

---

Networking and Relationship Building 

55 

Sadə mexanizm və kommunikasiya və əks əlaqə metodları 

məsələsində razılığa gəlmək də eyni dərəcədə əhəmiyyətlidir. Bir 

informasiya mərkəzinin olması da vacibdir, təşkilatlardan biri 

üzvləri yeniliklər barədə xəbərlərlə təmin etmək öhdəliyi götürür.   

Bunun  bir  əngələ  çevrilməməsi  də  eyni  dərəcədə    vacibdir. 

Đttifaqların  şəbəkələrdən  fərqli    xüsusiyyətlərindən  biri  də  ittifaq 

daxilindəki  bütün  üzvlərin  mərkəzi  bir  katiblik  vasitəsilə  deyil 

birbaşa bir-biri ilə ünsiyyət qura bilməsidir.  

Qarşılıqlı  hesabatlılığın  uğurlu  mexanizmləri  inkişaf  və  ikitərəfli 

hesabat  vermə,  təşkilatın  bütün  səviyyələri  arasında  və  ittifaqa 

daxil  olan  bütün  institutlar  və  təşkilatlar  arasında    hesabatlılıq  və 

şəffaflıq qaydalarının və normalarının istifadəsindən asılıdır.    

Baxmayaraq  ki,  aparıcı  bir  agentliyin  olması  uyğundur, 

kommunikasiya  kanalları,  norma  və  proseduraların  təkcə  aparıcı 

agentliklə  individual  üzvlər  arasında  deyil,  bütün  üzvlər  arasında 

bağlanacaq bir müqaviləyə əsaslanmasına ehtiyac var.  

Əgər  müqavilələr  sadəcə  aparıcı  və  iştirakçı  təşkilatlar  arasında 

bağlanmış  müqavilələrə  əsaslanarsa,  şəxsiləşdirmə  riski  həddən 

artıq artar. Həmçinin, qarşılıqlı hesabatlılıq mexanimzləri də birgə 

sahiblik hissini gücləndirməlidir.   

Prinsip müəyyənetmə müzakirəsinin nəticəsi kimi ittifaqın bütün 

üzvləri aşağıdakıları bilməlidir: 

  Hər  bir  üzv  hansı  faydaları  əlavə  edə  bilər  və  nələri  əldə 

etməyi gözləyər  

  Hər bir üzvün minimum öhdəliyi nədir  

  Konfliktləri  həll  etmək  üçün  hansı  mexanizm  və 

prinsiplərdən istifadə ediləcək  

  Üzvlərin faydaları necə tanınacaq (daxili və xarici)  

 

Üzvlərin  həm  də  aşağıdakı  məsələlərlə  bağlı  öhdəliklərinə  sadiq 

qalmaları da lazımdır:  

  Aktiv iştirak  

---

  Đttifaq prinsiplərinə hörmət və razılıq  

  Öz təşkilatlarına ideya satmaq  

  Ekspertiza təklif etmək  

  Rəsmi və qeyri-rəsmi kommunikasiyanı açıq saxlamaq  

  Fəaliyyətlərini davam etdirmək  

---

Networking and Relationship Building 

57 

 

Çevik bir Đttifaq olmaq: 

Birgə effektiv iş rollar haqqında qərarlar, cavabdehliklər  və 

qəraraların necə qəbulu,  konfliklərin necə həll olunmasına dair 

bəzi baza qaydalarının olmasını tələb edir.  

Tərəflərin hüququ və öhdəliklərinin üzərində mərkəzləşən bu 

müzakirə üçün təşkilat əsas kimi istifadə edə biləcəyi faydalı 

matriksi əsas götürə bilər.  

 

Diqqət 

Đnkişaf etmiş 

müttəfiqlərin 

Öhdəlikləri 

 

Đnkişaf etmiş 

Müttəfiqlərin 

Hüquqları  

Đnformasiya  

Davamlı 

informasiya 

axınını təmin 

etmək 

Təşəbbüslə əlaqəli 

bütün müvafiq 

informasiyanı almaq 

Məsləhət  

Qarşlıqlı razılıq 

olmadan mesaj və 

ya taktikalarda 

dəyişiklik 

(modifikasiya) 

etməmək  

Müqavilədə ediləcək 

dəyişikliklərdən 

qabaq məsləhətləşmək  

Kampaniya 

Gündəmin 

müəyyənləşdirilməsi  

Ədalətli vəzifə 

bölgüsünü qəbul 

etmək  

Taktika, metod və 

əmək bölgüsündə 

təsirli olmaq  

Nəzarət(kontrol) 

Birlikdə 

idarəetmə 

sistemində iştirak 

etmək  

Gündəmi birlikdə 

idarəetmək  

 

Müddət  

Müddət üçün 

lazım olan 

kapasitəni 

qorumaq 

Başqa üzvlərdən tələb 

olunan  

daxilolmaların 

davamlılığı  

(Fowler 2000’dən alınmışdır.) 

Effektiv müttəfiqlər daxili məsələlərə çoxlu vaxt sərf etməkdən 

qaçırlar və diqqəti onları bir araya gətirən məslələrə yönəldirlər.  

 

---

 

 

 

 

 

 

 

Uğurlu əlaqələrin qurulması aşağıdakıları tələb 

edir:  

•  Bir-birinin şəxsiyyətini  anlamaq üçün zaman  

•  Zəmin çalışması  

•  Zaman və maraqda tam öhdəlik  

•  Konsultativ qərar qəbuletmə  

•  Ortaq maraqları anlamaq 

•  Vəzifə bölgüsü və anlayışı  

•  Bir-birinin güclü və zəif tərəflərini tanıma  

•  Etibarın mövcud olması üçün şəffaflığın 

qorunması  

•  Nümunəvi davranışa əsaslanan qarşlıqlı hörmət  

•  Qarşılıqlı dəstək  

•  Effektiv ünsiyyət və əks əlaqə  

•  Rolların dəyişdirilməsi  

•  Resursların kollektiv toplanması  

•  Daxili konfliktləri idarə etmək üçün mexanizmlər  

•  Həm müsbət, həm də mənfi dəyişiklikləri 

qiymətləndirmək  

•  Həyatdan birgə zövq almaq  

•  Bir-biri üçün orda olmaq   

•  Birlikdə dua edib birlikdə qalmaq  

 

---