Azərbaycan respublġkasi təHSĠl nazġRLĠYĠ azərbaycan döVLƏT ĠQTĠsad unġversġtetġ

Ġdarəetmə qərarlarının hazırlanması prosesinin təĢkili və mərhələləri

Ġdarəetmə qərarlarının hazırlanması prosesinin təĢkili onun keyfiyyətinə təminat verən, qərarların iĢlənib hazırlanmasına vaxt və resurs məsrəflərini müəyyən edən əsas amildir. Qərarın hazır- lanmasına rəhbərlik edən Ģexs idarəetmə problemini və tapĢırığı dəqiqləĢdirməli, qərarın məqsədinə və problemin həllinə nail olunduğu halda mümkün ssenarini iĢləmələri, qərarın hazırlanma- sı üzrə iĢ bölgüsünü və hər bir iĢin icrası üçün məsul Ģəxsləri mü- əyyənləĢdirməlidir.
Ġdarəetmə qərarlarının hazırlanmasının təĢkili prosesi - özündə məqsədləri, resursları, icraçıları, vaxtı, texnologiyaları müəyyən məkan daxilində birləĢdirən qərarların iĢlənib-hazırlan- masını və onların icrasına nəzarətin koordinasiyasını nəzərdə tu- tur. Daim bu və ya digər dərəcədə qeyri-müəyyənlik və risklə əla- qədar olan qərarların hazırlanması fəaliyyəti aĢağıdakı mürəkkəb kompleks iĢləri əhatə edir:

• 
  situasiya haqqında subyektiv təsəvvürün yaradılması;
  
• 
  alternativ ideyaların nəticələrinin qiymətləndirilməsi;
  
• 
  nəticələri müəyyən edən Ģərtlərin proqnozlaĢdırılması;
  
• 
  altenrativlərin seçilməsi.
  

Subyektiv təsəvvürün yaradılması situasiya haqqında xəyali modelin konstruksiyanın qurulmasına əsaslanır. Prosesin məqsədi
subyektiv dəyərlərin qiymətləndirilməsi, yəni nəticələrin faydalılı- ğının müəyyənləĢdirilməsidir. Bu qiymətləndirmə nəticələrin hər- hansı rəqəmlə ölçülməsinə əsaslanır. ProqnozlaĢdırma prosesində qərar qəbul edən Ģəxs, bu alternativin nəticələrini müəyyən edən müxtəlif Ģərtlərin və halların subyektiv ehtimallarını qiymətləndirir. Son fazada qərar qəbul edən öz məqsədlərinə uyğun olan alter- nativin seçimini reallaĢdırır. Ġlk üç prosesi - ilkin qərarın iĢlənməsi,

• 
  sonuncu prosesi isə əsas qərar adlandırmaq olar (ġəkil 2.1).
  

3	Seçim meyarlarının müəyyənləĢdirilməsi