|
Azərbaycan respublġkasi təHSĠl nazġRLĠYĠ azərbaycan döVLƏT ĠQTĠsad unġversġtetġII FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ QƏRARLARININ ĠġLƏNMƏSĠ, QƏBULU VƏ REALLAġDIRILMASI PROSESĠ
|
səhifə | 15/51 | tarix | 04.06.2022 | ölçüsü | 339,57 Kb. | | #88861 | növü | Dərslik |
| 704-converted II FƏSĠL. ĠDARƏETMƏ QƏRARLARININ ĠġLƏNMƏSĠ, QƏBULU VƏ REALLAġDIRILMASI PROSESĠ
1. Ġdarəetmə qərarlarının iĢlənməsi, qəbulu və həyata keçirilməsi mərhələləri
Rəhbərin idarəçilik əməyinin nəticəsi kimi qərarların iĢlənib hazırlanması, qəbul edilməsi və reallaĢdırılması prosesi müəyyən texnologiyaya əsaslanır, yəni qərarın iĢlənib hazırlanması, qəbul edilməsi və reallaĢdırılması idarəçilik fəaliyyətində müəyyən məqsədə nail olmaq üçün qayda və üsulların tətbiq edilən ardıcıl- lığının məcmuuna əsaslanır. Texnoloji nöqteyi-nəzərdən qərarla- rın iĢlənib hazırlanması, qəbul edilməsi, reallaĢdırılması prosesini öz aralarında bir-birilə birbaĢa və əks- əlaqədə olan mərhələ və prosedurların ardıcıllığı Ģəklində təsəvvür etmək olar. Ġdarəetmə qərarlarının iĢlənib hazırlanması, qəbul edilməsi və reallaĢdırılma- sı prosesinin qaydaya salınması müəyyən dərəcədə dəqiq və bir- mənalı alqoritmlərdən istifadə edilməsi əsasında kəmiyyət metod- larının təhlil edilməsinin köməyilə nöqsanların aradan qaldırılma- sına Ģərait yaradır.
Qərarın qəbul edilməsi prosesində hansı anlardan istifadə edilməsindən asılı olaraq, bu prosesi müxtəlif prinsipləri əldə rəh- bər tutaraq ayrı-ayrı mərhələlərə ayırmaq olar. Bu iĢdə bizi aĢkara çıxarılmıĢ çoxlu variantlardan qərarın məqsədə istiqamətlənmiĢ daha yaxĢı variantını seçmək ardıcıllığı və bu prosesdə rəhbərlərin rolu maraqlandırır. Bu proses, adətən tələb olunan nəticələrə itera- tiv (çoxdəfəli) yaxınlaĢma yolu ilə reallaĢdırılır.
Ümumiyyətlə, qərarların iĢlənib hazırlanması, qəbul edil- məsi və reallaĢdırılması çox mürəkkəb bir prosesdir. Həmçinin, bu prosesə iterativ yanaĢdıqda, məsələ bir qədər də qəlizləĢir. Buna görə də, qərarların iĢlənib hazırlanması, qəbul edilməsi və reallaĢdırılması prosesinin ardıcıl Ģəkildə bir-birini əvəz edən mərhələlərlə həyata keçirmək daha məqsədəuyğundur. Bu baxımdan, idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması, qəbul
edilməsi və realllaşdırılması rasional qərarların qəbulunun prosesi geniş mənada 11 mərhələdən ibarətdir. Bu mərhələlər aĢağıdakılardır:
Dostları ilə paylaş: |
|
|