B tjmurzaqov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov korxonada kadrlar

4.2. Kadrlar xizmatining korxonada kadrlar siyosatini
ishlab chiqishdagi o‘rni
Yuqorida ta’kidlab o‘tilgamdek, kadrlar xizmati boshqaruvchi 
sifatida kadrlar siyosati uchun maxsus yaratilgan loyiha guruhini 
boshqanshi (asosiy vazifa egalari, direktorlar kengashi, direktor
102

---

tomonidan ijro etiladi) yoki uning muvofiqlashtiruvchisi yoki 
mutaxassisi sifatida faoliyat yuritishi mumkin.
Aniq belgilangan kadrlar siyosati korxonaning maqsad va 
vazifalariga erishishga qaratilgan boshqaruv va xodimlar o‘rtasidagi 
munosabatlaming me’yorlari, qoidalari, me’yorlari tizimi bo‘lgan, 
korxonaning strategik maqsadlariga erishishga hissa qo‘shuvchi har 
kunlik to‘g‘ri qaror qabul qilishga imkon beruvchi muhim vositadir. 
Shu bilan. birga xodimlar bilan ishlash boshqarmasi o‘z faoliyatini 
mustaqil baholay oladi.
Xodimlar xizmati boshlig'i tashkilotning kadrlar siyosatini 
shakllantirish va amalga oshirish jarayonida ekspert sifatida 
ishtirok etishi mumkin, uning taxminiy bosqichlari va mazmuni
4-jadvalda keltirilgan.
Korxonada kadrlar siyosatini shakllantirish va amalga
oshirish jarayoni kadrlar xizmati vazifalari (variant)
4-jadval
Bos­
qich
Mundarija
1.
Korxona vazifasi va strategik maqsadlarini aniqlash
2.
Ommaviy tadbirlami tashkil etishda ichki va tashqi muhitni 
tahlil qilish
3.
Korxonaning ichki rivojlanishi va tashqi vaziyat bilan birga 
amalga oshirilayotgan kadrlar siyosatiga muvofiqligini tahlil qilish
4.
Tahlillar asosida kadrlar siyosatining kuchli farqlovchi 
xususiyadarini aniqlash, "sektoral kadrlar siyosatini (xodimlami 
ishga jalb qilish, ish haqini belgilash, xodimlami professional 
rivojlantirish) strategiyalami (xodimlaming malaka va ish sifatini 
oshirish va ular orasida malakaviy farqni kamaytinsh, 
xodimlaming bilimlilik darajasini oshirib borishni boshqarish)
5.
Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasini amalga oshirishga 
qaratilgan rejalar, dasturlaming, kutilajak ssenariy va qoidalami 
ishlab chiqish
6.
Kadrlar siyosati va strategiyasini amalga oshirish
7.
Kadrlar siyosati va strategiyalarini monitoring qilish, ularni 
nazorat qilish va tartibga solish
103

---

Yangi ishlab chiqarish quvvatlarini joriy etish bilan yangi 
ishlab chiqarishni tashkil etish yakunlanishi bilan asosiy ishlab 
chiqarish uchun barqaror ishlab chiqarishni ta’minlash;
ISO-9000 seriyali xalqaro sifat tizimini joriy etish bilan 
mahsulot sifatini oshirish;
ishlab chiqarish resurslarini iste’mol qilish nazoratini 
kuchaytirish;
ishlab chiqarilayotgan mahsulotning yangi iste’molchilarini 
izlash, xalqaro bozorga chiqish yo‘li bilan marketingni tashkil etish;
korxonaning imiji va obro‘-e’tiborini oshirib borish, 
reytingni oshirib borish;
korxonada xodimlaming 
attestatsiyasini tashkil etish, 
tenderlarda ishtirok etish, reklamani kengaytirib borish.