B tjmurzaqov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov korxonada kadrlar

Kadrlar tadbirlarini tartibga solish
5-jadval
Muhim tadbirlar
Toifa
Vaqt sarfi
Boshqaruv tizimlarini qayta ishlab chiqish va 
toiov shakllari (yakuniy natijada)
1
3 oy
Korxonalar va xodimlami sertifikatlash 
dasturini ishlab chiqish
2
6 oy
Korxona xizmatlariga undan keyingi taqsi- 
motini hisobga olgan holda tahliliy baholash aso­
sida xodimlami qayta tayyorlashni tashkil etish
3
6 oy
Korxonani ijtimoiy rivojlantirish uchun uzoq 
muddatli rejani ishlab chiqish
4
1 oy
Kadrlami tayyorlash va qayta tayyorlash 
guruhini kadrlar bo‘limida tashkil etish
5
1 oy
Yosh mutaxassislar bilan ishlash bo‘yicha 
harakat rejasini ishlab chiqish
6
1 oy
Yetakchi kadrlar zaxirasini yaratish (Shu 
jiunladan, o‘rta bo‘g‘in xodimlari)
7
6 oy
Universitetlar, texnik maktablar, kollejlar 
bilan shartnomalar tuzish
8
doimiy
Tanlov talablariga oid tanlov dasturlarini 
ishlab chiqish
9
1 oy
Korxona xavfsizligi va mehnat intizomini 
mustahkamlash 
b o ‘y i d i a
chora-tadbirlami 
ishlab chiqish (muntazam mehnat intizomini 
tahlil qilish)
10
2 oy
Ishdan bo‘shatilgan mutaxassislaming ma’lu- 
motlar bazasidan foydalanish
11
doimiy
Eslatma:
Korxonaning xarajatlar smetasini ishlab chiqish 
korxonaning moliyaviy holatiga asosan, korxonaning kadrlar 
siyosatini ishlab chiqishda asosiy mezonlardan biri bo‘lgan, 
shuningdek, o‘z-o‘zidan yoki maslahatchilar ishtirokida savollarga 
javob berishga bog‘liq holda amalga oshiriladi. Eng muhimi, 
rejalashtirilgan kadrlar bo‘yicha xarajatlar korxona biznes-rejasiga 
kiritilishi kerak.
106

---

6-bosqich
Monitoring funksiyalarini amalga oshirish va rejalashtirilgan 
kadrlar faoliyatining bajarilishini muvofiqlashtirish mezonlari 
ishlab chiqilgan.
Ushbu yo‘nalishdagi bo‘lgan ish ko‘rsatkichlari ro‘yxati 
quyidagicha:
1. Unumdorlik taxmin qilinadi - mahsulotlar sonining nisbati 
miqdori.
2. Oldindan kelishilgan natijani haqiqiy natijalar bilan 
taqqoslash - samaradorlik.
3. Mehnat unumdorligi qiyoslanadi va muhokama qilinadi - 
resurslarning real iste’moli resurslarni maqsadli iste’mol qilish 
bilan taqqoslanadi.
4. Qilingan ishlarning sifatjihati baholanadi.
5. Agar mahsulot yoki jarayonlar bo'yicha xodimlar 
tomonidan taqdim etilgan innovatsion yondaShuvlar mavjud 
boisa, muhimligini inobatga olib, yuqoriroq baholanadi.
6. Xodimlaming tashkilot, ish, vazifalar va hokazolar bilan qoni- 
qish darajasi baholanadi, rejalashtirilgan kadrlar bo‘yicha quyidagi 
ko‘rsatkichlar ishlab chiqildi (ko‘rsatkichlar biri misolida, 5-jadval).