Boshqaruv ilmi qachon

Tashkilotga tizimli yondashuv… sifatida ko’rib chiqadi

1. 
   tashkilot tashqarisidagi resurslar va jarayonlarni yaxlit birlashtiruvchi ko’p rejali xodisa
   
2. 
   eski topshiriq, yoki inson, yoki boshqaruv (ma’muriyat)
   
3. 
   tashkilotning ichki va tashqi muhiti bilan bog’liq bo’lgan ko’p qirrali va o’zgaruvchan sabablar
   
4. 
   tashkilot ichkarisida resurslar va jarayonlarni bir butun qilib birlashtiruvchi ko’p rejali xodisa
   

77. 
    Qaror — bu:
    

1. 
   bajarilishi mumkin bo’lgan ishning aniq bir shaklini tanlab olishdir
   
2. 
   bajarilishi mumkin bo’lgan ishning aniq bir shaklini tanlab olishdir
   
3. 
   bir necha muqobil (alternativa) paydo bo’lganda vujudga keladigan jarayondir
   
4. 
   mavjud holatning bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keluvchi jarayondir
   

78. 
    Qaror qabul qilish — bu:
    

1. 
   maqsadga erishish uchun tashkilot rahbarining o’z vakolati va omilkorligi doirasida alternativa (muqobil)ni tanlash jarayonidir
   
2. 
   u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga kelish yoki qanday bo’lmasin bir fikrga kelishdir
   
3. 
   menejerning fikri-zikrini doim band qilib turadigan tashvishdir
   
4. 
   maqsadga erishish uchun tashkilot rahbarining o’z vakolati va omilkorligi doirasida alternativa (muqobil)ni tanlash jarayonidir, menejerning fikri-zikrini doim band qilib turadigan tashvishdir
   

79. 
    Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqaruv qarorlarining unsuri bo’lib hisoblanadi:
    

1. 
   vazifa, vosita, muddat va javobgarlik
   
2. 
   vosita, ma’suliyat va ilmiy asoslanganlik
   
3. 
   javobgarlik, aniq va to’g’ri yo’nalishga ega bo’lishi
   
4. 
   ilmiy asoslanganligi, bir-biri bilan aloqador va yakdil bo’lishi
   

80.