Strategik qaror:
bir xil muammoga daxldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi
tor doiradagi muammoga taalluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir gurux xodimlar yuzasidan qabul qilinadi
yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi
korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi
Amal qilish davriga qarab qarorlar:
strategik va taktik qarorlarga bo’linadi
texnikaviy qarorlarga bo’linadi
stereotip va tashabbusli qarorlarga bo’linadi
sotsial-iqtisodiy qarorlarga bo’linadi
Takrorlanish va yangilik darajasiga qarab qarorlar:
an’anaviy va tavsiyali qarorlarga bo’linadi
aniq va noaniq qarorlarga bo’linadi
yakkaboshchilik va kollegial prinsip asosida qabul qilingan qarorlarga bo’linadi
“ringi” usuli asosida qabul qilingan qarorlarga bo’linadi
Stereotip qarorlar — bu:
odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir
rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo’riqnomalar, me’yoriy hujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo’lgan hollarda qabul qilinadigan qarorlardir
novatorlarcha, mazmuniga ko’ra istiqbolli bo’lgan qarorlardir
tavakkal bilan chala axborotga asoslanib qabul qilingan qarorlardir
Konsensus tamoyili:
bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar va turli-tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishishdir
oldinga surilayotgan muqobil fikrni so’zsiz qo’llab-quvvatlash hollarida amal qiladi
turli ittifoq yoki birlashmalar ro’yirost ma’lum bo’lib turgan vaziyatlarda, har xil fikrlar raqobat qiladigan hollarda amal qiladi
turli ittifoq yoki birlashmalar ro’yirost ma’lum bo’lib turgan vaziyatlarda, har xil fikrlar raqobat qiladigan hollarda amal qiladi, oldinga surilayotgan muqobil fikrni so’zsiz qo’llab-quvvatlash hollarida amal qiladi
Dostları ilə paylaş: |