Boshqaruv ilmi qachon



Yüklə 1 Mb.
səhifə34/34
tarix24.12.2023
ölçüsü1 Mb.
#159031
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   34
«Boshqarish nazariyasi» fanidan test savollari Boshqaruv ilmi qa

Boshqaruv vazifalarining guruhlari to’g’ri belgilangan javobni toping:

  1. shaxslararo, informatsion, qaror qabul qilish bilan bog’liq vazifalar

  2. informatsion, texnologik, iqtisodiy

  3. shaxslararo, informatsion, texnologik

  4. shaxslarlaro va iqtisodiy, informatsion va bog’lovchi bug’in

  1. Bog’lovchi jarayonlar:

  1. ular boshqaruv funktsiyalarini bog’laydi

  2. boshqaruvni amalga oshiradi

  3. kommunikatsiya jarayoniga yordam beradi

  4. qaror sifatini nazorat qiladi

  1. Bog’lovchi jarayonlar nimalardan iborat

  1. kommunikatsiya va qaror qabul qilishdan

  2. boshqaruv usullaridan

  3. boshqaruv funktsiyalaridan

  4. tashkil etish va rejalashtirishdan

  1. Bir-biriga bog’liq bo’lgan bir butunlik nima deb ataladi

  1. sistema deb ataladi

  2. tenglama

  3. muvozanat

  4. tashkilot

  1. Axborot uzatish kanallari qaysi javobda to’g’ri ko’rsatilgan

  1. og’zaki, yozma, elektron aloqa vositasi, kompyuter tarmog’i

  2. og’zaki, yozma, grafik, jadval, rejalar

  3. reja, kanal, axborot jo’natuvchi

  4. hamma javoblar to’g’ri

  1. Aniq muammoga, odamga, vaqtga tegishli bo’lgan ma’lumotlar qanday axborot deyiladi

  1. relevant axborot

  2. qiyosiy

  3. to’g’ri

  4. norelevant

  1. Korxona o’z mablag’idan kasalxona kurishga yordam berdi”-bu qanday mas’uliyat

  1. ijtimoiy

  2. jismoniy

  3. iqtisodiy

  4. yuridik

  1. Iqtisodning bosh muammosi:

  1. cheklangan iqtisodiy resurslardan foydalanib cheksiz ehtiyojlarini qondirish

  2. mahsulot tannarxini pasaytirish

  3. mehnat unumdorligini orttirish

  4. xalqning turmush darajasini oshirib borish

  1. Yuzni burishtirish, ifodalash, kulish, ma’qullash va shu singarilar qanday simvollar deyiladi

  1. noverbal simvollar

  2. verbal

  3. verbal va noverbal

  4. oddiy

  1. Shaxslararo kommunikatsiya yo’lida qanday to’siqlar mavjud

  1. semantika, noverbal to’siqlar, yomon qaytaruv aloqasi, yomon tinglash

  2. qaror qabul qilish, informatsiya kamligi, yomon tinglash

  3. semantika, qabul qilish va tashkilotni qoniqarsiz strukturasi

  4. hech qanday to’siq mavjud emas

  1. To’g’ri ta’sir muhiti omillarini belgilang:

  1. ta’minotchilar, mehnat resurslari va iste’molchilar

  2. raqobatdoshlar, siyosiy holat, inflyatsiya

  3. ta’minotchilar, xalqaro ahvol

  4. kasaba uyushmalari, fan-texnika taraqqiyoti

  1. Tompson bo’yicha texnologiyalar klassifikatsiyasi

  1. ko’p bug’inli, vositachi, intensiv texnologiyalar

  2. alohida, ommaviy va uzluksiz

  3. uzluksiz, uzilishli, intensiv va jadal

  4. umumiy, xususiy, oraliq va intensiv

  1. Tashkilotni qanday turlari mavjud

  1. oddiy, murakkab, formal va noformal

  2. oddiy, tijorat va xamkorlikdagi

  3. sanoat va qishloq xo’jaligi

  4. oddiy, katta va kichik

  1. Tashkilotlarni aniq qonunlarga va davlatning muvofiqlashtirish me’yorlariga amal qilishi qanday mas’uliyat deyiladi

  1. yuridik mas’uliyat

  2. ijtimoiy

  3. iqtisodiy

  4. jismoniy

  1. Tashkilot muvaffakiyatini tashkil etuvchilari:

  1. yashab qolish, natija, samaradorlik, unumdorlik va amalga oshirish

  2. korxonadagi mavjud ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish

  3. uzoq vaqt samarali mehnat ko’rsatish

  4. mehnat unumdorligi, unumdorlik, fondlar samaradorligi

  1. So’zlar qanday simvollarga kiradi

  1. verbal simvollar.

  2. noverbal

  3. verbal va noverbal

  4. murakkab

  1. Semantika nima

  1. so’zlar va so’zlar orqali uzatiladigan ma’noni to’g’ri yetkazish

  2. odamlar xis-tuyg’ulariga diqqat qilishdir

  3. gapiruvchiga moslashishni o’rgatadi

  4. to’g’ri va real rejalashtirishdir

  1. Rahbarning shaxslararo vazifalari:

  1. bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in shaxslararo vazifalardir

  2. axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish

  3. tadbirkor, kamchilikni to’g’rilovchi.

  4. bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi

  1. Rahbarning qaror qabul qilish bilan bog’liq vazifalarni belgilang:

  1. tadbirkor, kamchilikni to’g’rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi

  2. bosh rahbar, lider, bog’lovchi bug’in

  3. axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish

  4. bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi

  1. Rahbar o’zi egallab turgan lavozim majburiyatlarini bajara borib amalga oshirishi lozim bo’lgan tanlov qanday qaror deyiladi

  1. tashkiliy qaror deb ataladi

  2. samarali qaror

  3. dasturlashtirilgan qaror

  4. dasturlashtirilmagan qaror

  1. Rag’batlantirish turlarini belgilang

  1. moddiy va ma’naviy rag’batlantirish

  2. quyi va yuqori

  3. oddiy va murakkab

  4. moddiy va nomoddiy

  1. Murakkab tashkilotlar:

  1. ko’plab maqsadlarga, maqsadlar to’plamiga ega bo’ladi

  2. bo’limlardan iborat bo’ladi

  3. ishlaydigan xodimlari 5000 dan ortiq bo’ladi

  4. barcha iqtisodiy resurslardan foydalaniladi

  1. Mintsberg vazifalarining guruhlari to’g’ri belgilangan javobni toping:

  1. 3 ta

  2. 2 ta

  3. 6 ta

  4. 8 ta

  1. Mehnat taqsimotining qanday turlari mavjud

  1. gorizontal va vertikal

  2. iqtisodiy va ijtimoiy

  3. formal va noformal

  4. istisoslashtirilgan va ixtisoslashtirilmagan

  1. Mehnat taqsimoti necha xil bo’ladi

  1. 2 xil

  2. 1 xil

  3. 5 xil

  4. 4 xil

  1. Mehnat taqsimoti nimani bildiradi

  1. jarayonlardagi ishlarni bir-biridan ajratishni

  2. g’oyani tug’ilishi, uzatish, qabul qilish, tekshirish

  3. g’oya, odamlar, informatsiya va topshiriqlar

  4. g’oyani yaratish, kanal tanlash, jo’natish

  1. Kommunikatsiya jarayonining asosiy bosqichlari:

  1. g’oyaning tugilishi, kanal tanlash va kodlash, uzatish, qabul qilish va koddan chiqarish

  2. g’oyani yaratish, axborot, kodlash, ma’nosini yetkazish va kodni yaxshi bilish

  3. axborot, jo’natuvchi, kodlash, qabul qilish

  4. informatsiya, jo’natuvchi, kodlovchi va qabul qilish

Yüklə 1 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   34




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə