Boshqaruv ilmi qachon

Agar nizo hech qanday asosga ega bo’lmasa, u holda bunday nizo:

1. 
   destruktiv nizo deb yuritiladi
   
2. 
   konstruktiv nizo deb yuritiladi
   
3. 
   yopiq nizo deb yuritiladi
   
4. 
   sub’ektiv nizo deb yuritiladi
   

105. 
     Agar nizo korxonada maqsadga muvofiq o’zgartirishlar qilinishi sababli yuzaga kelgan bo’lsa, u holda bunday nizolar:
     

1. 
   konstruktiv nizolar deb yuritiladi
   
2. 
   yopiq nizolar deb yuritiladi
   
3. 
   destruktiv nizolar deb yuritiladi
   
4. 
   yopiq nizolar va konstruktiv nizolar deb yuritiladi
   

106. 
     Insonlar ehtiyojini … mumkin
     

1. 
   ularning o’zlarini tutishiga ko’ra tushinish
   
2. 
   bevosita kuzatish
   
3. 
   ularning malakasiga ko’ra tushunish
   
4. 
   bevosita o’lchash
   

107. 
     Tashkiliy printsip nima?
     

1. 
   kundalik ishlarni rejalashtirish va amalga oshirish
   
2. 
   bayramlarni tashkil etish
   
3. 
   korxonaning barcha bo’limlarini yaxlit qilib birlashtirish
   
4. 
   boshqaruvda nazoratni kuchaytirish
   

108. 
     Stress-bu:
     

1. 
   asabiylik, keskinlik
   
2. 
   yo’l qo’yilishi mumkin bo’lgan nizo
   
3. 
   shaxsiy fazilat
   
4. 
   raqobat muhiti
   

109. 
     Asabiylashish bosqichlari
     

1. 
   boshlang’inch ta’sirchanlik, qarshilik, toliqish
   
2. 
   qarshilik, e’tiborsizlik
   
3. 
   qarshilik, toliqish
   
4. 
   boshlang’inch ta’sirchanlik, qarshilik
   

110. 
     Stressni kelib chiqish sabablari
     

1. 
   tashkiliy, shaxsiy va ichki
   
2. 
   tashkiliy va ma’muriy
   
3. 
   majburiy, shaxsiy
   
4. 
   shaxsiy va ichki
   

111. 
     Stress holatini tashkiliy sabablari:
     

1. 
   ish faoliyatidagi noaniqlik, ko’p, kam va qiziqmagan ish bilan band bo’lish, ish sharoitini yomonligi va boshqalar
   
2. 
   ish faoliyatidagi noaniqlik, ko’p, kam va qiziqmagan ish bilan band bo’lish
   
3. 
   qiziqmagan ish bilan band bo’lish, ish sharoitini yomonligi va boshqalar
   
4. 
   ko’p ish, kam ish va qiziqmagan ish bilan band bo’lish
   

112. 
     Korxonaning strategiyasini tanlash quyidagi omillarga bog’liq:
     

1. 
   korxona salohiyatining hajmi va raqobatbardoshlik darajasi, korxonaning bozordagi ulushi va maqsadlari
   
2. 
   korxonaning maqsadlari va bozordagi ulushi, korxona salohiyatining hajmi, korxonadagi innovatsiyalar
   
3. 
   korxona salohiyatining hajmi va raqobatbardoshlik darajasi, korxonaning bozordagi ulushi va zaxiralari
   
4. 
   korxonaning maqsadlari, bozordagi ulushi va zaxiralari, korxonadagi innovatsiyalar
   

113. 
     Korxona salohiyatini boshqarish texnologiyasi nechta bosqichdan iborat?
     

1. 
   besh bosqichdan iborat
   
2. 
   uch bosqichdan iborat
   
3. 
   to’rt bosqichdan iborat
   
4. 
   olti bosqichdan iborat
   

114. 
     Korxonaning iqtisodiy salohiyati – bu:
     

1. 
   korxonaning barcha resurslari; xodimlar va menejerlarning tovarlar, xizmatlarni yaratish va yuqori daromad olish maqsadida resurslardan foydalanish qobiliyati
   
2. 
   xodimlar va menejerlarning tovarlar, xizmatlarni yaratish va yuqori daromad olish maqsadida resurslardan foydalanish qobiliyati
   
3. 
   korxonaning mehnat va moliyaviy resurslari; menejerlarning tovarlar, xizmatlarni yaratish va yuqori daromad olish maqsadida resurslardan foydalanish qobiliyati
   
4. 
   korxonaning barcha resurslari; xodimlarning tovarlar, xizmatlarni yaratish va yuqori daromad olish maqsadida resurslardan foydalanish qobiliyati
   

115.