Mak Klelland nazariyasi: ehtiyoj quyilgan maqsadlarga erishishga avvaliga qaraganda samaraliroq intilish…bu?
muvaffaqiyatga ehtiyoj
daxldorlikka ehtiyoj
hukumronlikka ehtiyoj
boshqaruvga ehtiyoj
Motivatsiyagacha qanaqa tushunchalar kiradi?
qoniqish
natijani kutish
majburlash
ishqibozlik (havas)
Insonlar ehtiyojini … mumkin
ularning o’zlarini tutishiga ko’ra tushinish
bevosita kuzatish
ularning malaksiga ko’ra tushunish
bevosita o’lchash
Vazifalarning amalga oshirish javobgarligini shaxs yoki shaxslar guruhini topshirish jarayoni
motivatsiya
deligirovanie
kommunikatsiya
nazorat
Boshqaruvning besh umumiy vazifalaridan eng quyi va yuqori vazifasini aniqlang
rejalashtirish, nazorat
motivatsiya, nazorat
rejalashtirish, muvofiqlashtirish
rejalashtirish, tashkil etish
Maqsadlar–bu.
aniq yakuniy holatlar bo’lib, u yoki bu sub’ektning faoliyati unga erishishga qaratiladi
yuqori foyda olish uchun barcha bilim va ko’nikmalarni bir yo’nalishga yo’naltirish
tavakkalchilik asosida ko’zlangan maqsad sari harakat
rejalashtirish asosida amalga oshiriladigan jarayon
Axborot — bu:
ma’lumotlar to’plami
xabarlar majmuasi
boshqaruv negizi
xujjatlar bilan ishlash
Mazmuniga qarab bo’lingan axborotlar turini aniqlang?
iqtisodiy axborotlar
korxona uchun axborotlar
ichki axborotlar
dastlabki axborotlar
Kelish manbai va foydalanish joyiga qarab bo’lingan axborotlar turini aniqlang?
tashqi axborotlar
yakuniy axborotlar
bo’lim uchun axborotlar
shartli-doimiy axborotlar
Kimga mo’ljallanganligiga qarab bo’lingan axborotlar turini aniqlang?
tsex uchun axborotlar
o’zgarib turuvchi axborotlar
sotsial axborotlar
yakuniy axborotlar
Barqarorlik harakteriga qarab bo’lingan axborotlar turini aniqlang?
o’zgarib turuvchi axborotlar
uchastka uchun axborotlar
choraklik axborotlar
texnikaviy axborotlar
Foydalanish uchun tayyorligiga qarab bo’lingan axborotlar turini aniqlang?
yakuniy axborotlar
hisobot ko’rinishidagi axborotlar
bir maqsadli axborotlar
yuzaki axborotlar
Davriyligiga qarab bo’lingan axborotlar turini aniqlang?
smenali axborotlar
nazorat qilish bo’yicha axborotlar
joriy axborotlar
yozma axborotlar
Odamlarni tashkilotlarga birlashish va ular doirasida o’zaro hamkorlik , qilishga alohida holda hos bo’lgan jismoniy va biologik cheklanishlar undaydi…?
Ch. Bernard
F.Teylor, E.Meyo, R.Laykert
G.Mintsberg, M.Follet
menejment nazariyachilari
Mulk egasi uchun bu…
egalik qilish, foydalanish, boshqarish vazifasidir
mulk egasining dastlabki boshqaruv munosabati bo’lgan o’zini o’zi boshqarishga ko’ra uning mulk vazifasidir
tadbirkor, bozor iqtisodiyotinining mustaqil sub’ekti sifatida sarmoya mulki vazifasidir
o’zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun faoliyatga undash jarayoni
Tashkilotlar o’lchamlari bo’yicha … guruhlarga ajratish mumkin
o’rta va kichik
miqdoriy va keng qamrovli
kichik va miqdoriy
o’rta va keng qamrovli
Yakka tartibdagi tadbirkorlik...
yuridik shaxs tashkil etmagan holda jismoniy shaxs tomonidan tadbirkorlik faoliyatining amalga oshirilishi
qo’shimcha qiymatni tashkil qilishda katta ulush qushuvchi faoliyatdir.
har qanday tashkilotining asosi bo’ladilar
tadbirkor, bozor iqtisodiyotinining mustaqil sub’ekti sifatida sarmoya mulki vazifasidir
Boshqaruvning vazifaviy tuzilishi..
tuzilmada boshqaruv ta’sirlari to’g’ri chiziqli va vazifaviyga ajraladilar va ta’sirlardan har biri ijrochi uchun majburiydir
yuridik shaxs tashkil etmagan holda jismoniy shaxs tomonidan tadbirkorlik faoliyatining amalga oshirilishi
mulk egasining dastlabki boshqaruv munosabati bo’lgan o’zini o’zi boshqarishga ko’ra uning mulk vazifasidir
tadbirkor, bozor iqtisodiyotinining mustaqil sub’ekti sifatida sarmoya mulki vazifasidir
Notijorat tashkilotlar…
o’z faoliyatining asosiy foyda olishni ko’zlamaydigan yuridik shaxslar
tuzilmada boshqaruv ta’sirlari to’g’ri chiziqli va vazifaviyga ajraladilar va ta’sirlardan har biri ijrochi uchun majburiydir
qo’shimcha qiymatni tashkil qilishda katta ulush qushuvchi faoliyatdir
o’zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun faoliyatga undash jarayoni
Menejmentning samaradorligi…
ko’p qirrali kategoriyadir, u iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa xodisalarning o’ziga xos xususiyatlarini aks ettiradi
o’z faoliyatining asosiy foyda olishni ko’zlamaydigan yuridik shaxslar
tuzilmada boshqaruv ta’sirlari to’g’ri chiziqli va vazifaviyga ajraladilar va ta’sirlardan har biri ijrochi uchun majburiydir
sanoatda bandlikning umumiy tamoyillari va mehnat munosabatlari
Dostları ilə paylaş: |