Boshqaruv psixologiyasi

Xodimlarga e’tibor
-ikki tomonlama mulokatda ishtirok etadi
-xodimlarni karor kabul kiliishda ishtirokiga imkon beradi
-xodimlarga taxdid kilmasdan, mamnunl lik bilan muomuloda buladi
-xodimlaroga vazifalari bilan boglik uz extiyojlarini xondirish imkoniyatini beradi
Samarali etakchilikka situatsion yondashuv modellari

• 
  Fidler raxbarlik modeli
  
• 
  Mitchel va Xausning «yunalish-maksad» modeli
  
• 
  Xersi va Blansharni xaetii sikl nazariyasi modeli.
  
• 
  Vrum-Yettonning raxbar tomonidan karor kabul kilish modeli
  

Fidler raxbarlik modeli raxbar hatti-harakatiga uch omilni ta’siriga asoslanadi

• 
  Raxbar va kollektiv a’zolarini urtasidagi munosabatga (motivlanish)
  
• 
  Ish vazifasini tarkibi anikligi
  
• 
  Mansab vakolatlari
  

Mitchel va Xausning “yo‘nalish-maqsad” raxbarlik modelida qo‘llanadigan uslublar

• 
  Xodimdan nima kutilishini tushuntiring
  
• 
  Tushunmovchilikni bartaraf etishda xodimni kullab-
  
• 
  kuvatlash, ustozlik kilish va yordam borish.
  
• 
  Xodimlarniimkoniyatlarni maksadni amalga
  
• 
  oshirishga yunaltirish
  
• 
  Xodimlarda kondirilishi mumkin bulgan extiyojni
  
• 
  shakillantirish
  
• 
  Korxona maksadiga erishilgandan sung xodimlar
  
• 
  extiyojini kondirish
  

Xersi va Blansherni hayotiy sikl nazariyasi modeli xodimlarni “etilganlik” darajasiga bog‘liqligiga asoslanadi

• 
  Xodimni «etilganligi»:
  
• 
  xatti-xarakatiga javobgarlik darajasi
  
• 
  Maksadni amalga oshirishdagi istagi bilim darajasi
  

• 
  Unga kuyilgan vazifani bajara olishdagi tajribasi
  

Varum –Yettonning raxbar tomonidan qaror qabul qilish modeli
Karor kabul kilish stillari.
-Kulingizdagi malulotparga asoslanib.uzingie karor kabul kiling
-Karor kabul kilishdagi xodimlarni urni zarur axborotlarni berish, karorni muxokama kilish emas
-xodimlar bilan aloxida mulokot va fikrlaini e’tiborga olingan yoki olinmagan karorni kabul kilish
-Xodimlarni yigib mupokat kilish va fikrlaini e’tiborga olingan yoki olinmagan karorni kabul kilish
-xodimlarni ayrim gruxi bilan muammoni xal etish va karor kabul kilish
Muammolarni kriteriyalari:

• 
  Karorni sifatini axamiyati sifatli karor kabul kilish uchun raxbarda kerakli axborot va tajribani mavjudgi
  

Muammoni anikligi darajasi

• 
  Karorni ijrosi uchun xodimlarni tashkilot maksadlariga rizoligi va urni
  
• 
  Xodimlarda raxbar karorni kullab kuvvatlashni oldingi tajribasi
  
• 
  Xodimlarni motivatsiyalanish darajasi
  
• 
  Xodimlar urtasidagi ziddiyat
  

«Qadriyatlar (falsafa sotsiologiyada) – voqelikdagi muayyan xodisalarning inson, ijtimoiy va madaniy ahamiyatini ko‘rsatish uchun qo‘llaniladigan tushuncha».
Taniqli faylasuf olim V.P. Tugarinovning fikricha, «qadriyatlar muayyan jamiyat va sinfga mansub kishilar turmushi va madaniyatining haqiqiy yoki ideal ne’matlari bo‘lgan tabiat va jamiyat xodisalarining mohiyati yoki hodisaning bir jihatidir. Bu ne’matlarning qadriyatlar deyilishiga sabab – kishilar ularni qadrlaydilar, chunki bu qadriyatlar ularning shaxsiy va ijtimoiy turmushini boyitadi. SHuning uchun ham kishilar o‘z tasarruflaridagi qadriyatlarni himoya qiladilar va o‘zlari uchun maqsad yoki ideal qadriyatlarni amalga oshirishga intiladilar.
Qadriyatlar ichida eng birinchi va eng umumiysi hayotning o‘zidir, chunki hayotda muhim bo‘lish boshqa barcha qadriyatlardan foydalanishni yo‘qqqa chiqaradi,… qolgan qadriyatlar, aslini olganda, hayot ne’matlarining mohiyatidir, madaniy qadriyatlardir».