Sinergijska osnova domaćinskog staranja
551
10.
Posle dva veka pretpostavljanja grada i građanina selu i seljaku, razaranja
patrijarhalnog načina života, seoskih porodica i njihovih zadružnih zajed-
nica, i započinjanja procesa tzv. prvobitne akumulacije kapitala, posle brze
industrijalizacije i urbanizacije, uz dezagrarizaciju i migraciju stanovništva
iz sela u gradove, posle tolikih agresija i pogibelji … danas imamo samo
preostale delove sela i seoskih domaćinstava. I to, pred masovno iščezava-
nje. Opštu depopulaciju, dedomestikaciju, denaturalizaciju, dekultivaciju i
devastaciju. Zadnji je čas da se taj preostali deo što pre i što uspešnije ak-
tivira i tako otvori proces ponovnog Rođenja srpstva, Srba i Srbije.
11.
Dakle, još imamo izvesnu istorijsku šansu da i mi savremeno osnažimo
svoju, svakako najveću kulturno-istorijsku vrednost iz naše baštine, da
vaspostavimo domaćinsko staranje kao nama najprimereniji, najuspešni-
ji i najperspektivniji vid upravljanja, našeg održanja, stvaranja i privređi-
vanja.
12.
Radi, sticanja nužnog samopouzdanja na izabranom putu, nužno je ot-
kloniti ispoljenu sklonost samopodcenjivanja sebe i svoga i precenjivanja
tuđeg i drugoga. To nas vodi u trajno zaostajanje, unutrašnjim podela-
ma, sukobima i rasejanjima… iščezavanju. Nikakve evropeizacije, moder-
nizacije, univerzalizacije i oponašanja drugih, tuđih primera, modela i
konstrukata, ne može zameniti svoje, izvorne vrednosti, niti je tolika sa-
trapijska podatnost (vazalstvo, sluganstvo, imitatorstvo) bilo kome poželj-
na. Ako imamo svoje vrednosti vredećemo i za druge. Bićemo (i jesmo!)
Evropljani ako budemo Srbi.
13.
Inače, kao relativno mali narod, da bi bili svetski orijentisani i uvažavani,
moramo, pre svega, dobro znati svoj jezik, engleski i još jedan strani jezik,
na osnovi svoje izvorne kulture prizvoditi svetsku robu, u svojim doma-
ćinstvima (preduzećima) pružati najviše, svetske usluge, i pri tome, stalno
ostajati svoj na svome, kao i drugi narodi velikih kultura.
Organomatika i sinergetika
Osnove društvenog inženjerstva
552
14.
Dakle, nema potrebe, a ni mogućnosti za valjanu zamenu našeg doma-
ćinskog staranja bilo kojim vidom tuđih upravljačkih kultivata, niti za da-
lja lutanja i gubljenje imamo vremena. Treba prekinuti sa ponašanjem kao
da smo veliki narod i zemlja neiscrpnih mogućnosti. Izlaz je u vraćanju
svojim izvorima, otkrivanju budućnosti u sebi i dobrobiti, u potencijali-
ma svog rada, stvaranja i date nam prirode (zemlje). Tome nas poučavaju
iskustva iz uspešnih primera svih drugih iz susedstva i širom sveta.
15.
Kao emanacija života, kao ključni vid nauke života i kao neprevaziđena
kulturno-istorijska vrednost, naša kultura preduzeća ili domaćinsko sta-
ranje utemeljeno je na velikom iskustvu, uzvišenoj kulturi i viteštvu pod-
vižnika – na Domu i Domaćinu, na Hramu i Svetosti, na Radu i Dostojan-
stvu, Ponosu i Blagodati.
16.
Kultura preduzeća ili domaćinsko staranje nije neka doksiološka, šematič-
ka, imitativna, hibridna ili bilo kako isforsirana, spolja nametnuta ili pri-
vremena (prelazna), idilična i slična kategorija. Kao svaka istinska kultu-
ra, ona je izvorna, životna i vrednost po sebi. U kategoriji domaćinstva,
domaćinskog staranja i porodičnog života sudbinski, celinski i istinski
iskazuju se uloge: roditelja, staratelja, posednika, ekonoma i građanina.
U kategoriji preduzeća iskazuju se svi poduhvati, sva pregalaštva, predu-
zetništvo, ustalaštvo, svi projekti i programi, zamisli, planovi i delatnosti,
procesi i postupanja.
17.
Domaćinsko staranje ima gotovo najrazuđeniju paletu upravljačkih vido-
va: osnovnih, izvedenih i pratećih. Iz domaćinske uloge imamo izvede-
ne: predvodnike, majstore, pomoćnike i učenike; upravitelje, nadglednike
i blagajnike; sevastopolje i sevastokratore; načelnike, kapetane, predstojni-
ke i kmetove; predsednike i poslanike; ali, i poljake, šumare, putare, pošta-
re, podrumare, stočare, zemljoradnike, vinogradare itd. do današnjih spe-
cijalnosti iz detaljne (detaljisane) podele rada.
Sinergijska osnova domaćinskog staranja
553
18.
Zaista, ne postoje razlozi za zamenu te naše leksike upravljanja nekom
tuđom leksikom (sem oponašanja šefovske, direktorijalne, menadžerske i
druge pomodnosti).
Razume se, kultura domaćinskog staranja odnosi se i na sve privred-
ne i ostale opšte delatnosti, struke, grane, sektore, zanimanja i specijalno-
sti.
19.
Od toga, da li će se naša preduzeća – od najmanjih do najvećih su-
bjekata i poduhvata – kroz tekuću svojinsko-upravljačku transformaciju,
naći u rukama pravih domaćina zavisi naš privredni i društveni uspeh i
napredak u blagostanju, kao što je to zavisilo u prošlosti i kao što će ta za-
visnost ostati i u budućnosti.
20.
Usled umnožavajućih složenosti i porasta međuzavisnosti čitav svet, pa i
onaj u obilju (najbogatiji), traga za novim vidovima uspešnijeg upravlja-
nja, za održavanjem i povišavanjem nivoa upravljivosti radi svuda zahte-
vane maksimizacije efektivnosti – kompetitivne relevantnosti, olimpijske
učinkovitosti, elitne responsabilnosti, stvaralačke inovativnosti i profitne
uspešnosti, ali i moralne harmoničnosti.
Pisac zapaženih ekonomskih tekstova višegodišnji kolumnista Ro-
bert J. Samuelson pod karakterističnim naslovom THE LIMITS OF MA-
TERIALISM, u nedeljniku NEWSWEEK, na str. 4 (15.5.2000. godine) piše
da obilje rađa anksioznost (zebnju) i da to donosi sloboda. Samoekspre-
sija može postati samoindulgencija (samoobožavanje), ponekad samode-
struktivno. Popularna opsesija tržištem akcija (igrom na berzi) dovodi i
do psihotičkih pojava (sindrom: „konfuzije identiteta“ i „prekomerne kri-
vice“). Opisujući koliziju duhovnih i moralnih prema materijalnim i eko-
nomskim vrednostima, autor navodi rezultate ekonomiste Roberta Foge-
la, nosioca Nobelove nagrade, iz njegove upravo objavljene knjige: „THE
FORTH GREAT AWAKENING & THE FUTURE OF EGALITARIANISM“,
izdanje University of Chicago Press. Fogel kaže da je to regularni ciklus.
„Promene tehnoloških i ekonomskih uslova kolidiraju sa moralnim vred-
nostima što proizvodi spiritualne krize, socijalne reforme u političke na-
gle promene“. I uvek se traži „buđenje“ kao što je to bilo i u krizama koje
Dostları ilə paylaş: |