Həmidli Aqşin Ceyhun oğlu
Yüklə 0,7 Mb. Pdf görüntüsü
|
62
Biznes plan orentasiylı iş rejiminə keçid marketoloji tədqiqatlarsız səmərə verməz. Məhz bu baxımdan hər iki iş pralel strukturlar fonunda fəaliyyətləndiril- məlidir. Planlaşdırmada marketinqin əhəmiyyəti danılmazdır. Kampaniyanın strategiyasının ümumi elementi olmaqla marketinq bazar mənasını ifadələndirən ingilis mənşəli termin «market»in paronimidir. Marketinq menecmentin yaradıcılıq funksiyası olmaqla firma xaricində yaranan meyllərin, onun istehsal tələblərinə təsir edən amillərin məjmusudur. Bir sənət kimi, marketinq istehlakçıya yüksək tələbli əmtəə və xidmətlərin təklifini verməklə, qiymətin düzgün təyin olunmasını, satış kanalını seçmək və reklamı təşkil etməni gerçəkləşdirir. Onu da qeyd edək ki, əgər bazar alıcı və satıcının görüş yeridirsə, marketinqin fəaliyyəti onların görüşünə kömək etməkdən ibarətdir. Konkret bazarın problem və perspektivlərini, tələblərini kompleks öyrənmək, müəssisənin imkanları çərçivəsində əmtəə assortimentini planlaşdırmaq, bazar tələbi ilə müəssisə imkanlarının üst-üstə düşməsi ilə tələbi formalaşdırmaq, satış tədbirlərini və əməliyyatlarını təmin etmək, planlaşdırmaq marketinqin əsas funksiyalarını ehtiva edir. Marketinq tədqiqatlarında informasiyanın əhəmiyyəti müstəsnadır. Marketinqdə informasiya sistemi, təşkilatın inteqrasiyasını təmin edən müxtəlif informasiyaların qəbulu işlənməsi və qərar üçün menecerlərə ötrülməsini əhate edir.
Planlaşdırmada loqistikanın da xüsusi yeri vardır. Material təminatının bütün sferasını-qablaşdırma, hazır məhsul, istehlakçıya çatdırma və sair əhatə edən loqistik təlim, nəqliyyat, təchizat, ehtiyatlara nəzarət informasiyaların işlənməsi sahəsində planlaşdırılmanın tərkib hissəsini təşkil edir. Loqistik xərclər, loqistik zəncir, loqistik əməliyyat, informasiya axını, loqistikanın əsas tədqiqat obyektlərindəndir. Planlaşdırmada direktiv olmayan tövsiyə xarakterli iqtisadi proqramlı indikativ planlaşdırma-plan proqnozdan da məxsusi istifadə oluna bilər. Planlı, biçimli proqramın olmadığı şəraitdə iqtisadi çətinliklər də artır. Sənaye kapitanları məhz iqtisadi çətinliklərin qarşısının alınmasında bacarıq və səriştəsini göstərməlidirlər ki, istehsal müvəffəqiyyətsizliyə, fiaskaya uğramasın.
63
Məhz bu baxımdan, “Azneftkimyamaş” ASC üzrə 2010-2014-cü illər üçün əsas iqtisadi göstəricilərin proqnoz hesablamaları xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Belə ki, hesablamalara görə, 2010-2014-cü illərdə ayrı-ayrı illər üzrə artım tempi pozitiv qəbul olunur və 2011-ci il üçün ən yüksək həddə-20,0%-ə çatır. Sonrakı illər üçün artım tempinin azalması və onun 2014-cü ildə 12,5% təşkil edəcəyi proqnozlaşdırılmışdı (Cədvəl 2). Yüksələn və realizə olunacaq məhsulların da həcmi məhsulun ümumi buraxılışına bərabər, yəni 2014-cü il üçün 45 milyon manat hesablanmışdır. Proqnoz hesablamalarına əsasən 2009-cu illə müqayisədə əmək haqqı fondunun 2014-cü ildə 56,5%, sosial ayırmaların 72,1%, orta aylıq əmək haqqının 40,7% artırılacağı və bu göstəricilərin 2014-cü ildə müvafiq olaraq 15,0 mln. manat; 3,3 mln. manat və 400 manat təşkil edəcəyi nəzərdə tutuldu. Cədvəl 2 «Azneftkimyamaş» ASC üzrə 2010-2014-cü illər üçün əsas iqtisadi göstəricilərin proqnozu
Olçüu vahidi
2008 fakt
2009 fakt
2010 proqnoz
2011 proqnoz
2012 proqnoz
2013 proqnoz
2014 proqnoz
Məhsulun iimıımi
buraxılışı min.man
(AZN)
36125.0 22112.6 25000.0 30000.0 35000.0 40000.0 45000.0 Artım tempi (keçən ilə nisbətən) %
63.3 113.1
120.0 116.7
114.3 112.5
Yüklənmiş məhsul
min.man
33048.0 18617.8 25000.0 30000.0 35000.0 40000.0 45000.0
Realizə edilmiş
məhsul min.tnan
32258.0
19468.1
25000.0
30000.0 35000.0
40000.0
45000.0
Işçilərin orta siyahı sayı nəfər
3250
3050 3000
3000 3000
3100 3100
Əmək haqqı
fondu Min man
9600.0
9586.4 11000.0 12000.0 13000.0 14000.0 15000.0 Sosial ayırmalar min.man
1917.0 2420.0
2640.0 2420.0
3080.0 3300.0
Orta aylıq əmək haqqı manat
284.3 300.0
330.0 350.0
380.0 400.0
O cümlədən
Siyahı tərkibi min.rnan
260.0
284.3 300.0
330.0 350.0
380.0 400.0
Yüklə 0,7 Mb. Dostları ilə paylaş:
|