Həmidli Aqşin Ceyhun oğlu
Yüklə 0,7 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Cədvəl 3 “Aznefkimyamaş” ASC üzrə 2010-2014-cü illər üçün istehsal ounan əsas məhsul növlərinin proqnoz göstəriciləri
- 3.2. Firmanın təşkilati-idarəetmə strukturunun təkmilləşdirilməsi
64
ASC üzrə istehsal olunan əsas məhsul növlərinin proqnoz hesablamalarına görə 2014-cü ildə fontan armaturu və kolon başlığının istehsalının 2009-cu illə müqayisədə 46,7% artırılaraq 220 tona, ştanqlı dərinlik nasoslarının 47,4% artımla 14 min ədədə, mancanaq dəzgahının 5 dəfə artımla 110 ədədə çatdırılacağı nəzərdə tutulmuşdu (Cədvəl 3). Cəmiyyət üzrə 2014-cü ildə 110 ədəd reduktor istehsalı proqnozlaşdırılmışdı.
“Aznefkimyamaş” ASC üzrə 2010-2014-cü illər üçün istehsal ounan əsas məhsul növlərinin proqnoz göstəriciləri
Olçüu vahidi 2008 fakt 2009 fakt 2010 proqnoz 2011 proqnoz 2012 proqnoz 2013 proqnoz 2014 proqnoz Fontan
armaturu
tn 137.7 150.0
170.0 180.0
190.0 200.0 220.0
Kolon başlığı
-“-
147.1 150.0
170.0 180.0
190.0 200.0 220.
Quyu təmiri üçün
qaldırıcı qurğu
ədəd
6 8 10 11 12
13
15
Ştanqlı dərinlik nasosları
-“- 9110 9500
10000 11000
12000
13000
14000 Yuyucu nasos
qurğuları
-“- 9 4 11 12
13 15
17 Manifoldlar
tn 95.4 6
110.0 120.0
130.0 140.0
150.0 Mancanaq dəzgahı
52 22
70 80
90 100
110 Reduktorlar
-“-
- 0
40 80
90 100
110 Fəvvarə
siyirtmə si
tn 175.4
200.0 220.0
250.0 270.0
300.0 330.0
Müasir mərhələdə qeyri-sabit və qeyri-müəyyən vəziyyətdə strateji idarəetmənin rolu artır. Belə idarəetmə, bir çox məsul vəzifələri önə çəkərək strateji planlaşdırmada əks olunur. Hər bir təşkilatın strateji planlaşdırılması situasion təhlildən mənbəyini alır. İqtisadi fəaliyyə təsir edən amillər, güclü və zəif cəhətlər, xarici mümkün təhlükələr situasion təhlildə çözülür. Neft maşınqayırması sənayesində də daxili büdcə təyinatlı köməkçi və sosial orentasiyalı təsərrüfatlar da az deyildir. Bu baxımdan planlaşdırmada onların büdcə strukturu, xərc müddətləri üzrə planlaşdırılır.
65
Təşkilati strukturun strategiyanın yerinə yetirilməsi prosesi mövqeyindən təşkilati strukturun təhlili aşağıdakı iki suala cavab alınmasına istiqamətlənmişdir. Birincisi: mövcud təşkilati struktur nə dərəcədə seçilmiş strategiyanın reallaşdırılmasına kömək və ya mane ola bilər? İkinci: təşkilati strukturda strategiyanın həyata keçirilməsi prosesində müəyyən məsələlərin həlli hansı səviyyələrdə həyata keçirilməlidir? Təəssüf ki, bu suallara cavab axtarışına dəqiq və birmənalı yanaşmağa imkan verən alqoritmləşdirilmiş sxem yoxdur. Lakin bilmək faydalıdır ki, hansı tipik təşkilati strukturlar təşkilatın idarə olunmasında tətbiq oluna bilərlər, hansı amillər bu və ya digər strukturun istifadəsini müəyyən edirlər və nəhayət, bu və ya digər təşkilati struktur hansı üstünlüklər və nöqsanlara malikdir.
Təşkilati strukturların bir neçə müxtəlif təsnifləşdirilməsi aparıla bilər ki, bunlardan da hər biri təşkilatın hissələri arasında qarşılıqlı əlaqənin təhlilinə müəyyən yanaşmanı əks etdirəcəkdir. Təşkilati strukturun beş əsas tipinin mövcudluğu qəbul olunmuşdur: elementar, funksional, divizional, biznesin strateji vahidləri üzrə struktur və matris strukturu.
1. Elementar təşkilati struktur yalnız kiçik təşkilatlarda mövcud ola bilən iki səviyyəli bölgünü əks etdirir. Təşkilatın bu cür strukturunda yuxarı səviyyə-rəhbər və aşağı səviyyə icraçı ayrılır. 2. Funksional təşkilati struktur əməyin bölgüsü və ixtisaslaşma baş verən yerdə meydana çıxır. Ayrı-ayrı funksiyalar, məsələn, istehsal, və ya marketinq və ya maliyyələr təşkilati möhkəmlənmə olan kimi təşkilatda funksional təşkilati struktur yaranır ki, bu da onun bölmələrini vahid tam kimi əlaqələndirir. 3. Divizional təşkilati struktur o təşkilatlarda yaradılır ki, burada müəyyən şəraitlərdən asılı olaraq struktur bölmələr öz fəaliyyətinin həyata keçirilməsində böyük hüquqlara malik nisbi olaraq xüsusi və bölünmüş hissələrə-bölmələrə ayrılırlar. Onların ayrılması üçün əsas, ixtisaslaşdırılmış bölmələrdə müxtəlif məhsullar istehsalı və ya nisbətən təcrid olunmuş ərazilərdə fəaliyyətin həyata
Yüklə 0,7 Mb. Dostları ilə paylaş:
|