|
![](/i/favi32.png) “Iqtisodiyot” bakalavriat ta’lim yo‘nalishi 3-kurs I guruh talabasiKorxona (tashkilot)ning moliyaviy holati va rentabelligini o`rganish va tahlil qilish
|
səhifə | 7/9 | tarix | 13.09.2023 | ölçüsü | 78,63 Kb. | | #121773 |
| “Iqtisodiyot” bakalavriat ta’lim yo‘nalishi 3-kurs I guruh talab-fayllar.org4 Korxona (tashkilot)ning moliyaviy holati va rentabelligini o`rganish va tahlil qilish
Moliyaviy faoliyatning asosiy maqsadi bitta strategik vazifaga - korxona aktivlarini ko'paytirishga qisqartiriladi. Buning uchun u doimiy ravishda to'lov qobiliyati va rentabelligini saqlab turishi kerak, shuningdek optimal tuzilma aktiv va passiv balansi.
Tahlilning asosiy vazifalari.
1. Moliyaviy faoliyatdagi kamchiliklarni o'z vaqtida aniqlash va bartaraf etish hamda korxonaning moliyaviy holatini va uning to'lov qobiliyatini yaxshilash uchun zaxiralarni izlash.
2. Mumkin bo'lgan moliyaviy natijalarni prognozlash, iqtisodiy faoliyatning haqiqiy sharoitlari va o'z va qarz resurslarining mavjudligi asosida iqtisodiy rentabellik, moliyaviy holatning modellarini ishlab chiqish. turli xil variantlar resurslardan foydalanish.
3. Ko'proq yo'naltirilgan aniq faoliyatni ishlab chiqish samarali foydalanish moliyaviy resurslar va korxonaning moliyaviy holatini mustahkamlash.
FSPni, uning barqarorligini baholash uchun quyidagi tavsiflovchi ko'rsatkichlarning butun tizimi qo'llaniladi:
a) kapitalning mavjudligi va taqsimlanishi, undan foydalanish samaradorligi va intensivligi;
b) korxona majburiyatlari strukturasining optimalligi, uning moliyaviy mustaqilligi va moliyaviy tavakkalchilik darajasi;
v) korxona aktivlari strukturasining optimalligi va ishlab chiqarish riski darajasi;
d) shakllanish manbalari strukturasining optimalligi joriy aktivlar;
e) korxonaning to'lov qobiliyati va investitsion jozibadorligi;
f) xo'jalik yurituvchi sub'ektning bankrotligi (to'lovga layoqatsizligi) xavfi;
g) uning moliyaviy barqarorligi marjasi (zararsiz savdo hajmi zonasi).
FSP tahlili asosan nisbiy ko'rsatkichlarga asoslanadi, chunki inflyatsiya sharoitida mutlaq balans ko'rsatkichlarini solishtirish mumkin bo'lgan shaklga keltirish juda qiyin.
Tahlil qilinayotgan korxonaning nisbiy ko'rsatkichlarini taqqoslash mumkin:
Xavf darajasini baholash va bankrotlik ehtimolini bashorat qilish uchun umumiy qabul qilingan "normalar" bilan; .
Boshqa korxonalarning o'xshash ma'lumotlari bilan, bu kuchli tomonlarini aniqlashga imkon beradi va zaif tomonlari korxona va uning imkoniyatlari;
O'tgan yillardagi shunga o'xshash ma'lumotlar bilan FSPni takomillashtirish yoki yomonlashishi tendentsiyalarini o'rganish.
“OTABEK CREDIT GROUP” MCHJ ning rentabellik ko’rsatkichlari
|
|
|
|
|
|
|
MOLIYAVIY HOLATI
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Моддалар номи
|
Тоифа
|
Модда ва кичик модда
|
Элемент
|
Тасдиқланган
|
Жами
|
Жумладан, чораклар:
|
I чорак бўйича жами
|
Жумладан ойлар бўйича
|
II чорак бўйича жами
|
Жумладан ойлар бўйича
|
III чорак бўйича жами
|
Жумладан ойлар бўйича
|
IV чорак бўйича жами
|
Жумладан ойлар бўйича
|
|
Январь
|
Февраль
|
Март
|
Апрель
|
Май
|
Июнь
|
|
Июль
|
Август
|
Сентябрь
|
|
Октябрь
|
Ноябрь
|
Декабрь
|
| |
IV гуруҳ харажатлари - бошқа харажатлар
|
Бошқа харажатлар - ЖАМИ
|
|
|
|
1 118 279
|
228 352
|
75 784
|
73 784
|
78 784
|
349 252
|
113 084
|
143 084
|
93 084
|
326 102
|
153 084
|
87 984
|
85 034
|
214 573
|
82 584
|
61 405
|
70 584
|
|
жумладан:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Respublika doirasida
|
42
|
11
|
000
|
20 000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
10 000
|
10 000
|
0
|
0
|
10 000
|
10 000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
Elektr
|
42
|
21
|
000
|
279 000
|
54 000
|
18 000
|
18 000
|
18 000
|
75 000
|
25 000
|
25 000
|
25 000
|
75 000
|
25 000
|
25 000
|
25 000
|
75 000
|
25 000
|
25 000
|
25 000
|
|
Tabiiy gaz
|
42
|
22
|
000
|
100 000
|
10 000
|
0
|
0
|
10 000
|
30 000
|
10 000
|
10 000
|
10 000
|
30 000
|
10 000
|
10 000
|
10 000
|
30 000
|
10 000
|
10 000
|
10 000
|
|
Issiq suv va issiqlik energiyasi
|
42
|
23
|
000
|
110 821
|
55 000
|
20 000
|
20 000
|
15 000
|
15 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
15 000
|
5 000
|
5 000
|
5 000
|
25 821
|
5 000
|
5 821
|
15 000
|
|
Sovuq suv va kanalizatsiya
|
42
|
24
|
000
|
21 000
|
3 000
|
1 000
|
1 000
|
1 000
|
6 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
6 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
6 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
|
Tozalash va chiqindilarni yo'q qilish xizmatlari, shuningdek energiya va boshqa resurslarni sotib olish ( бензина и других ГСМ)
|
42
|
25
|
000
|
24 000
|
6 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
6 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
6 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
6 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
|
turar-joy bo'lmagan binolar
|
42
|
32
|
200
|
105 000
|
33 000
|
11 000
|
11 000
|
11 000
|
24 000
|
8 000
|
8 000
|
8 000
|
24 000
|
8 000
|
8 000
|
8 000
|
24 000
|
8 000
|
8 000
|
8 000
|
|
Inventarizatsiya (qog'ozdan tashqari)
|
42
|
52
|
110
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
Tibby buyumlari
|
42
|
52
|
411
|
10 000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
10 000
|
10 000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
Yoqilg'i va moylash materiallari
|
42
|
52
|
500
|
33 000
|
6 000
|
2 000
|
2 000
|
2 000
|
9 000
|
3 000
|
3 000
|
3 000
|
9 000
|
3 000
|
3 000
|
3 000
|
9 000
|
3 000
|
3 000
|
3 000
|
|
Telefon, telegraf va pochta xizmatlari
|
42
|
92
|
100
|
12 000
|
3 000
|
1 000
|
1 000
|
1 000
|
3 000
|
1 000
|
1 000
|
1 000
|
3 000
|
1 000
|
1 000
|
1 000
|
3 000
|
1 000
|
1 000
|
1 000
|
|
Ob'ektlar xavfsizlik xizmatlari
|
42
|
93
|
000
|
246 000
|
45 000
|
15 000
|
15 000
|
15 000
|
96 000
|
32 000
|
32 000
|
32 000
|
83 000
|
32 000
|
27 000
|
24 000
|
22 000
|
22 000
|
0
|
0
|
|
Ish beruvchilar tomonidan natura shaklida taqdim etiladigan ijtimoiy nafaqalar
|
47
|
32
|
000
|
48 450
|
9 600
|
3 200
|
3 200
|
3 200
|
13 500
|
4 500
|
4 500
|
4 500
|
13 350
|
4 500
|
4 400
|
4 450
|
12 000
|
4 000
|
4 000
|
4 000
|
|
Fuqarolarga yetkazilgan zararni qoplash
|
48
|
21
|
500
|
7 008
|
1 752
|
584
|
584
|
584
|
1 752
|
584
|
584
|
584
|
1 752
|
584
|
584
|
584
|
1 752
|
584
|
584
|
584
|
|
Tibbiyot tashkilotlarini moddiy rag‘batlantirish va rivojlantirish jamg‘armasini shakllantirish xarajatlari
|
48
|
21
|
600
|
100 000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
50 000
|
0
|
50 000
|
0
|
50 000
|
50 000
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
Dostları ilə paylaş: |
|
|