17
- ən çох tez-tez yerinə yetirilən iş və xidmətlər üzrə nümunəvi hesabat
forması hazırlamaq;
- auditlə bərabər yerinə yetirilən işlərin və xidmətlərin keyfiyyətinə nəzarət
sistemi olmalıdır;
- auditor tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinin nəticələrini və auditor
təşkilatının gəldiyi nəticəni əks etdirən sənəd hazırlamaq;
- auditlə yanaşı aparılan işləri və xidmətləri yerinə yetirmək üçün auditor
təşkilatı müvafiq lisenziya almalı və onun maddi-texniki imkanı olmalıdır. Onun
xidmətlər göstərən mütəxəssisləri isə tələb olunan təcrübəyə və ixtisasa malik
olmalıdır.
Auditor təşkilatı auditlə yanaşı aparılan (auditi müşayət edən) xidmətlərin
keyfiyyətinə və icra olunma müddətinə qüvvədə olan qanunçuluğa və müqavilə
şərtlərinə görə məsuliyyət daşıyır.
Auditor təşkilatları praktikada auditlə yanaşı aparılan işləri müşayət edən
çохlu sayda əlavə xidmətlər göstərilir. Onlar aşağıdakılardır:
1. Auditor xidməti və biznes sahəsində məsləhət:
- maliyyə hesabatlarını beynəlxalq standartlara uyüunlaşdırmaq;
- təsərrüfat fəaliyyətinin diaqnostik təhlili;
- investisiyanın cəlbolunma imkanlarının qiymətləndirilməsi;
- mühasibat uçotunun aparılması sisteminin və daxili nəzarət sisteminin
qiymətləndirilməsi;
- diaqnostik xülasəsini vermək;
- mühasibat hesabatının beynəlxalq standartlar üzrə tərtib edilməsinə dair
məsləhətlər vermək;
- idarəetməyə kredit riskini öyrənmək və i.a.
2. Peşəkar öyrətmə sahəsində auditor xidməti:
- peşəkar öyrətməyə tələbatın müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi;
- sifarişçinin arzusuna əsasən yerlərdə tədris kursları proqram təşkil etmək;
- peşəkarlar və yeni başlayanlar üçün xüsusi kurslara proqram təşkil etmək.
18
Xüsusi xidmətlər – struktur və funksional dəyişikliklər müştəri ilə birlikdə
təşkilati və texniki məsələlərin yeni sisteminin tətbiqi və problemlərin mahiyyəti
ilə tanışlıqdan sonra başlanılmaqla problemin qəti olaraq həllinə qədər həll
olunması;
Informasiya və sistemli planlaşdırma – qarşıda qoyulan məqsədə çatmaq
və nəzərdə tutulan plana nail olmaq üçün strateji məqsədlərin müəyyən edilməsi və
baza məlumatlarının qurulması;
Məsrəflərlə idarəetmə - müştəriyə məsrəflərin və mənfəətin nisbətini daha
yaxşı başa düşməkdə kömək edə bilən daha qabaqcıl metodların və texnologiyanın
istifadə edilməsi;
- proqram təminatının seçilməsi və müştərinin tələbatına cavab verən və
lokal şəbəkənin qurulması.
4.
Auditin digər idarəetmə elementləri ilə qarşılıqlı əlaqəsi
Iqtisadi idarəetmə sistemi dedikdə, onun elementlərinin məcmusu başa
düşülür. Bu məcmunun tərkib hissəsi əsas etibarı ilə planlaşdırma, təşkil, təhlil,
uçot və nəzarətdən ibarətdir. Audit idarəetmə elementi kimi idarəetmə sistemində
özünəməxsus mövqeyə malikdir. Müstəqil ekspertıza və yoxlama, həmçinin nəza-
rət funksiyasını özündə təcəssüm edən audit, idarəetmənin digər elementləri olan
planlaşdırma, uçot, təhlil və təşkil ilə sıx əlaqədardır. Audıtin idarəetmə sistemində
özünəməxsus mövqeyi onun iqtısadi idarəetmənin əsas elementlərindən biri kimi
praktıki olaraq idarəetmədə birbaşa iştırak etməsidir. Auditin başqa idarəetmə ele-
mentlərindən fərqləndırici xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, o, digər idarəetmə ele-
mentlərınin idarəetmə funksiyalarına bılavasıtə təsir göstərmək imkanına malikdir.
Audıtin idarəetmə funksıyasının bir hissəsi digər iqtisadi idarəetmə elementləri ilə
qarşılıqlı əlaqədə aydınlaşa bılər.
Məlumdur ki, planlaşdırma və proqnozlaşdırma da idarəetmənin element-
ləridir. Onlar proporsiyaları müəyyənləşdirməklə, iqtısadi inkışafın istıqamətini
proqnozlaşdırmaqla xüsusi mülkiyyətin formalaşmasında və milli iqtisadiyyatın
inkişafında mühüm rol oynayırlar. Proporsıyaların və proqnozlaşdırmanın özündə
19
də müəyyən nəzarət funksiyası vardır. Həmin nəzarət funksiyası vasıtəsi ilə
müəyyən olunmuş proporsıyaların reallığı, proqramların yerınə yetırilməsi, proq-
nozların milli iqtısadiyyatın inkışafı ilə, həmçınin tələbin təkliflə uzlaşması aşkar
olunur.
Bildiyimiz kimi, bazar iqtisadiyyatı münasibətləri planlaşdırmanı bütövlükdə
inkar etmir, əksinə, bu şəraitdə onun mahiyyəti ilə məzmunu tamamlanır. O,
idarəetmə funksiyasını daha səmərəli və birbaşa icra edir. Təsərrüfat-maliyyə
əməliyyatlarının audit ekspertızası və yoxlamasında müəssisənin fəaliyyətini tən-
zimləyən ümumi inkışaf planının, istehsalat proqramının, tələb və təklif
proqnozlarının reallığı qiymətləndırılir. Bu da müəssisənin cari fəaliyyətinin səmə-
rəlıliyinə və perspektiv inkişafına təsir göstəriir. Audit və planlaşdırma idarəetmə
elementləri olduüu üçün onların hər ikisi müəyyən idarəetmə funksiyalarının
yerinə yetırilməsində birləşir və biri-birini tamamlayır. Onları biri-birindən
fərqləndırən cəhət idarəetmə prosesində qarşıda duran vəzıfələrin və funksiyaların
müxtəliflıyıdir. Əgər planlaşdırma milli iqtisadiyyatın inkışaf istıqamətini və
müəssisənin perspektiv inkışafını müəyyənləşdırirsə, audit planlaşdırmanın və
proqnozlaşdırmanın reallıüını, səmərəlılıyıni dəqiqləşdirir və qiymətləndirir. Bu
zaman audit planlaşdırma və proqnozlaşdırma vasitəsi ilə bütövlükdə iqtisadi ida-
rəetməyə təsir edir və onun səmərəlılıyini artırır.
Uçot, iqtisadi idarəetmə elementlərindən biri olmaqla təsərrüfat-maliyyə
əməliyyatlarını qeydiyyata - uçota alır, onları qruplaşdırır, ümumiləşdirir, nəzarət
və təhlil üçün informasiya bazası yaradır. Idarəetmə elementi kimi idarəetmə
funksiyası onun bütün formalarına - statistik, mühasibat və operativ uçota aid
edilir. Uçotun idarəetmə funksiyası əsasən iqtisadi proseslərin kəmiyyət ifadəsində
və keyfiyyət xüsusiyyətində özünü göstərir. Uçot, təsərrüfat-maliyyə əməliy-
yatlarını qeydiyyata aldıqda müvafiq nəzarət funksıyasını yerinə yetirir. Təsərrüfat
prosesləri baş verdikcə, qeydə alındıqca və qruplaşdırıldıqca onların dəqiqliyi bir
neçə dəfə yoxlanılır, balanslaşdırılır. Bu zaman uçot müvafiq nəzarət funksiyasını
yerinə yetırir. Düzdür, bu funksiya təsərrüfatdaxili nəzarət sisteminin qurulmasında
mühüm rol oynayır. Buna görə də bir çox hallarda uçot təsərrüfatdaxili nəzarətin
Dostları ilə paylaş: |