Korporativ moliyaning mohiyati va uning tashkil etilishi reja



Yüklə 70,25 Kb.
səhifə9/9
tarix19.12.2023
ölçüsü70,25 Kb.
#152063
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Korporativ moliyaning mohiyati va uning tashkil etilishi-fayllar.org

Moliyaviy strategiya 
Korporativ moliyani boshqarishni
takomillashtirish
Moliyaviy shaffoflikni ta‘minlash;
aksionerlik kapitali tarkibini
optimallashtirish
Moliyaviy barqarorlik va toʻlovga
layoqatlilikni saqlash
Ishlab chiqarish potensialini
yangilash
Pul va tovar oqimlari balansliligini
boshqarish
Moliyaviy taktika 
Korxonalar moliyaviy 
siyosati 
Uzoq muddatli 
davr 
Oʻrta muddatli 
davr 
Joriy vazifalar 


Davlat buyurtmalari tizimi


Lizing
Oʻz-oʻzini moliyalash
Investitsiyalash
Sug‘urtalash
Moliyaviy-xoʻjalik
faoliyati ustidan nazorat
tashkil etish
Soliq siyosati
Kichik tadbirkorikni
qoʻllab-quvvatlash
tizimi
Kreditlash
Moliyaviy metodlar 
Moliyaviy oʻzaro bogʻliqlik mexanizmi 
4-rasm. Moliyaviy oʻzaro bogʻliqlik mexanizmi 

Moliyaviy oʻzaro bogʻliqlik mexanizmidagi har bir element ikki tomonlama


ta‘sirga ega hisoblanadi. Ya‘ni davlat tomonidan yaratilgan qoʻshimcha imkoniyat
bir tomondan korporativ moliyaning samarali ishlashiga xizmat qilsa, boshqa
tomondan korporativ moliyaning samarali ishlashi davlat moliyasi uchun
qoʻshimcha imkoniyatlarni yuzaga keltiradi.
Umumiy holda moliyaviy siyosat yuritishda moliyaviy ta‘minot, moliyaviy
taqsimot, moliyaviy xavfsizlikni ta‘minlash, moliyaviy boshqaruv jarayonida
kadrlar masalalariga alohida tartibda yondashuv talab etiladi.
Moliyaviy instrumentlar 
Soliqqa tortish tizimi
Soliqlar boʻyicha imtiyozlar
Asosiy vositalar tezlash-
tirilgan amortizatsiyasi
Ishlab chiqarish maydonlari
boʻyicha imtiyozli ijara
Kreditlar boʻyicha
pasaytirilgan foiz stavkalari
Kreditlar boʻyicha
kafolatlar taqdim etish
Ta‟minot tizimlari 
Huquqiy ta‘minot
Me‘yoriy ta‘minot
Axborot ta‘minoti
Dasturiy ta‘minot




http://fayllar.org



Yüklə 70,25 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə