Materialien zur Sitzung des Konvents der Fachschaften
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- 21 | Finanzen 4. Finanzen
- Übersicht 2014
- 22 | Finanzen Ausgaben 60.574,87 €
- Räumlichkeiten 1.297,89 €
- Ausgaben Fortsetzung
- Einnahmen 41.137,25 €
- 23 | Ausblick und Planung 2015 5. Ausblick und Planung 2015
- 24 | Ausblick und Planung 2015 Risiken Risiko Folgen Wahrschein- lichkeit (1-5)
21 | Finanzen 4. Finanzen Die bisher rein ehrenamtliche Tätigkeit von Serlo wurde 2014 durch eine bezahlte Vollzeitstelle ergänzt. Entsprechend sind die Ausgaben gegenüber 2013 gestiegen. Dennoch steht den 13.500 Stunden Arbeit 2014 weiterhin ein sehr geringes Budget gegenüber. Übersicht 2014 Einnahmen gesamt 41.137,25 € Ausgaben gesamt 60.574,87 € Jahresüberschuss 2014 -19.437,62 €
Der Verlust wurde durch den Übertrag aus 2013 ausgeglichen, welcher vor allem aus der frühzeitigen Ausbezahlung des Stipendiums im Rahmen des „World of Difference“ Programms von Vodafone entstand.
22 | Finanzen Ausgaben 60.574,87 € Beschreibung Betrag
Gehälter 18.505,18 € Abgeführte Lonsteuer 4.571,51 € Sozialversicherungsbeiträge 12.034,33 € Reisekostenerstattungen 979,44 € Aufwandsentschädigungen Übungsleiter 7.810,00 € Räumlichkeiten 1.297,89 € Raumkosten 1.234,00 € Raumnebenkosten 63,89 €
792,07 € Software
301,00 € Design & Softwareentwicklung 5.344,00 € Servermiete / Hardware 266,08 €
Beschreibung Betrag
Mitgliederverwaltung 34,12 € Büromaterial 682,13 € Porto, Telefon 644,12 € Geldverkehr 113,20 € Messen & Veranstaltungen 398,00 € Beratung
2.240,00 € Projektmanagement 2.700,00 € Versicherungsbeiträge 48,00 € Mitgliederpflege 347,45 € sonstige Kosten Ehrenamtliche 881,98 € Repräsentationskosten 520,12 € Rechts- und Beratungskosten 4,50 € Sonstige Kosten 59,75 € Eine Auflistung aller Finanzen der Vorjahre ist zu finden unter: de.serlo.org/jahresberichte Einnahmen 41.137,25 € Beschreibung Betrag
Hans Sauer Stiftung 21.000,00 € Zeidler-Forschungsstiftung 10.000,00 € Weitere Spenden 6.062,25 €
23 | Ausblick und Planung 2015 5. Ausblick und Planung 2015 Für das Jahr 2015 wurden auf der Serlo Klausurtagung im Dezember 2014 folgende Schwerpunktthemen gesetzt: Community Aufbau: Die Erstellung und Verbesserung der Serlo-Inhalte durch externe engagierte Lehrerinnen und Leh- rer sowie externer Bildungsinstitutionen ist das Hauptskalierungsmodell von Ser- lo. 2015 wollen wir unter anderem durch bessere Usability der Bearbeitungs- und Kommunikationsfunktionen, Anleitungen und ein persönliches Betreuungssystem die Voraussetzungen für den offiziellen Start der Community schaffen. In der Beta-Phase wird bereits mit externen Redakteurinnen und Redakteuren gearbeitet werden. Mathematik: Während neue Fächer passiv unterstützt werden, liegt der Fokus auf der aktiven Verbesserung des Schulfachs Mathematik als Referenz-Schulfach.
Neben dem klassischen An- trags-Fundraising soll ein weiteres Finan- zierungsstandbein aufgebaut werden, die langfristige Zusammenarbeit mit großen Partnern. Softwareausgründung: In der Gründung eines unabhängigen Unternehmens, das Open Source Software für den Bildungsbe- reich entwickelt, liegt die große Chance, ei- nen wertvollen Pro-bono-Partner für Serlo zu gewinnen.
Die OER-Bewegung wächst sowohl zivil- gesellschaftlich (OER Konferenz, Bündnis freie Bildung) als auch auf politischer Ebe- ne: 2015 sind das erste Mal 2 Millionen € für OER im Bundeshaushalt vorgesehen. Die Digitalisierung in Schulen wird voran- getrieben und damit werden die Vorausset- zung für die Verwendung von Serlo in der Schule verbessert. Durch das Vorbild populärer reformpäd- agogischer Schulen werden zunehmend differenzierte Bildungsmaterialien nachge- fragt, vor allem im Bereich Integration und Gesamtschule. Wir verzeichnen einen Trend hin zu Crowdlearning und -Creating, User Genera- ted Content, Making-Culture und Openness. 24 | Ausblick und Planung 2015 Risiken Risiko Folgen Wahrschein- lichkeit (1-5) Einfluss- grad (1-5) Bewer- tung Maßnahmen Verlust von Schlüsselpersonen Ende des Projekts 2 5 7 Wissensmanagement, Aufteilung von Verantwortung Verlust der Geschäftsräume Erschwerung der Zusammenarbeit des Teams; zusätzliche Kosten 2 4
Gute Beziehungen zum Eigentümer Verlust der Gemeinnützigkeit Steuernachforderungen; Verlust von Förderern; juristische Auseinandersetzung 1 5 6 Professionelle Buchhaltung; Beachtung der gesetzlichen Vorgaben; Prüfung durch Steuerberater Wegfall wichtiger Förderer Weiterentwicklung und Wachstum von Serlo stagniert 2 4 6 breite Mischfinanzierung; langfristig un- abhängige und nachhaltige Finanzierung durch Spenden und Fördermitglieder Missbrauch des Ansatzes durch kommerzielle Wettbewerber z. B. für Werbung oder Lobbyismus Serlo erreicht seine Zielgruppe schwerer und entfaltet weniger Wirkung
2 3 5 Marktbeobachtung und Kommunikation von Unabhängigkeit, Transparenz und Beteiligung Urheberrechtsverletzungen durch User-generated content Abmahnungen, Unterlassungsklagen und Schadensersatzforderungen 4 1
Juristisch einwandfreie Nutzungs- bedingungen; Unterstützung unseres Partners Wikimedia Deutschland e. V. Abhängigkeit von technischer Infrastruktur, z. B. Brand oder Hackerangriff Serlo ist einige Tage offline, Abwer- tung von Google, Vertrauensverlust bei Nutzern 1 2 4 Backups, Beratung, automatische Überprüfung auf Sicher- heitslücken durch pro-bono Software Yüklə 2,16 Mb. Dostları ilə paylaş:
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