Meds final manusc sebe pdf

xx
CONTENTS
5
Prioritisation and Selection
133
5.1
Why Prioritise? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
134
5.2
Misallocation of Resources? . . . . . . . . . . . . . . . . . .
135
5.3
What is Entailed in Prioritisation? . . . . . . . . . . . . . .
137
5.4
How Do We Prioritise? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
138
5.4.1
Relatively unstructured “expert opinion” based on
available evidence
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
139
5.4.2
Relative assessment against two main criteria . . . .
140
5.4.3
Hierarchical filtering applying levels of screening
. .
140
5.4.4
Qualitative matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
141
5.4.5
Matrix Utilising a Weighted ranking based on quan-
titative assessment . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
142
5.4.6
Additional Observations . . . . . . . . . . . . . . . .
142
5.5
What Should be Prioritised?
. . . . . . . . . . . . . . . . .
143
5.6
Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
145
6
Monitoring and Evaluation
147
6.1
Monitoring vs. Evaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
148
6.2
A Menu of Possible Activities . . . . . . . . . . . . . . . . .
149
6.2.1
Pre-Project . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
149
6.2.2
Implementation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
150
6.2.3
Impact Evaluation Using Existing Data . . . . . . .
150
6.2.4
Collecting New Data . . . . . . . . . . . . . . . . . .
154
6.2.5
Reporting to government/dissemination . . . . . . .
155
6.3
An Example: Call Centres and BPOs
. . . . . . . . . . . .
155
6.3.1
The Nuts and Bolts of the Proposed Intervention . .
155
6.3.2
Monitoring Activities
. . . . . . . . . . . . . . . . .
157
6.3.3
Doing an Impact Evaluation
. . . . . . . . . . . . .
157
6.3.4
Policy Experimentation and Randomised Evaluations 159
6.3.5
What other questions might a well-planned evalua-
tion answer?
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
161
6.4
Funding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
162
6.5
Building Monitoring and Evaluation Capacity in the Western
Cape . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
162
6.6
Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
163
7
The Way Forward
165

---

CONTENTS
xxi
III
Executive Summaries of Reports (Volume A)
167
A Agriculture
169
B Fishing and Aquaculture
173
B.1 Current state of the sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
174
B.2 Review of current issues/policies . . . . . . . . . . . . . . .
175
B.3 Suggested policy initiatives . . . . . . . . . . . . . . . . . .
176
C Clothing and Textiles
179
C.1 The global context . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
179
C.2 African market integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
180
C.3 The Western Cape sector
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
181
C.4 The road ahead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
182
C.5 Sectoral policy and strategy levers . . . . . . . . . . . . . .
183
C.5.1
Indirect policy influence on National Government . .
184
C.5.2
Direct policy and strategy levers . . . . . . . . . . .
185
D Metals and Engineering
187
D.1 Current state of the sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
187
D.2 Future growth prospects . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
189
D.3 Current policies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
190
D.4 Key policy initiatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
191
D.4.1 Saldanha steel beneficiation cluster . . . . . . . . . .
191
D.4.2 Ship-building . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
192
D.4.3 Expansion of the ship-repair infrastructure
. . . . .
193
E Oil and Gas
195
E.1 What is COGSI? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
195
E.2 Is there an opportunity in the UOG sector? . . . . . . . . .
196
E.3 Potential for Provincial Leadership . . . . . . . . . . . . . .
197
E.4 Main recommendations
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
199
F Electronics
203
F.1
State of the Sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
203
F.2
Challenges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
205
F.3
Proposed future steps
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
207

---

xxii
CONTENTS
G Biotechnology
211
G.1 State Of The Biotechnology Sector In The Western Cape
And Future Projections . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
211
G.2 Challenges and Opportunities . . . . . . . . . . . . . . . . .
213
G.2.1 Lack of Clear Provincial Objectives and Measure-
ment Criteria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
213
G.2.2 Unfocussed Research . . . . . . . . . . . . . . . . . .
214
G.2.3 Low Level of Collaboration . . . . . . . . . . . . . .
214
G.2.4 Lack of Business Science Cross-Over Skills . . . . . .
215
G.2.5 Low Levels of Remuneration in the Industry . . . . .
215
G.2.6 Intellectual Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
216
G.3 Policies Advanced
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
216
H Crafts
221
H.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
221
H.2 State of the sector and future projections
. . . . . . . . . .
221
H.2.1
Number of producing enterprises . . . . . . . . . . .
222
H.2.2
Employment/ people engaged . . . . . . . . . . . . .
222
H.2.3
Retail enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
222
H.2.4
Retail turnover . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
222
H.3 Threats and opportunities . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
223
H.3.1
Opportunities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
223
H.3.2
Threats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
224
H.4 Policies proposed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
225
H.4.1
Extension of role of CCDI (Western Cape’s DED and
CCDI to lead)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
226
H.4.2
Provincial framework on funding and investment into
the crafts sector (DED to facilitate) . . . . . . . . .
228
H.4.3
Integrated support programme from market informa-
tion to order fulfilment (CCDI to lead) . . . . . . . .
228
H.4.4
Intermediary/entrepreneur-crafter matchmaking (CCDI
to lead, potentially with CapeMAC) . . . . . . . . .
229
H.4.5
Deepening of design integration into the crafts sector
(CCDI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
230

---