Menejment texnologiyasi

Boshqaruvning to’g’ri chiziqli - shtabli tuzilmasi

Rahbar
Chiziqli rahbar
Chiziqli rahbar
Chiziqli rahbar
SHTAB
Boshqaruvning to‘g‘ri chiziqli-shtabli tuzilmasida birinchi (to‘g‘ri chiziqli) rahbarga aniq masalalarni ishlab chiqish va tegishli qarorlar, rejalarni tayyorlashda shtablar deb atalgan vazifaviy bolimlardan tashkil topgan boshqaruvning maxsus apparati yordam beradi. Bunday bo’linma o’z qarorlarini rahbar orqali hal qiladi yoki (maxsus vakolatlar doirasida) ularni xizmat darajalari bo‘yicha quyida turuvchilar va ijrochilarga yetkazadi
Matritsa tashkiliy tuzilma (matritsa guruhlari).
Boshqaruvning matritsa tuzilmasi — boshqaruvning tashkiliy tuzilmasining zamonaviy samarali turi bo‘lib, u ikkita tuzilmalar — to‘g‘ri chiziqli va dasturiy maqsadni birga olib boorish yo‘li bilan yaratiladi.
To‘g‘ri chiziqli tuzilmaga muvofiq (vertikal bo‘yicha) tashkilot faoliyatining ayrim sohalarini boshqarish amalga oshiriladi; ishlab chiqarish, sotish, ta’minot, dasturiy-maqsadli tuzilmaga muvofiq (gorizontal bo‘yicha) dastur (loyihalar)ni boshqarish.
Boshqaruvning matritsa tuzilmasida dastur (loyiha) rahbari to‘g‘ri chiziqli rahbarlarga ham bo‘ysunuvchi mutaxassislar bilan ishlaydi. U aniq dastur bo‘yicha nima va qachon qilinishi lozimligini belgilaydi. To‘g‘ri chiziqli rahbar esa u yoki bu ishni kim va qachon bajarishi kerakligini hal qiladi.
Boshqaruvning matritsa tuzilmasi afzalliklari quyidagilardan iborat: — boshqaruv xodimlari faoliyatini vazifaviy bo‘linmalar bilan o‘zaro hamkorlik qiluvchi dasturiy bolinmalarni shakllantirish yoli bilan faollashtirish, boshqaruv vazifalarini yuqori natijalarga erishish uchun javobgar bolgan rahbarlar (loyihaviy va dasturiy guruhlar rahbarlari) va mavjud resurslardan toliqroq foydalanish uchun javobgar bolgan rahbarlar (vazifaviy bolinmalar boshliqlari) o‘rtasida yetarlicha aniq taqsimlanishi;
— barcha darajadagi rahbarlar va mutaxassislarni ishlab chiqarish (tijorat)ni takomillashtirish bo‘yicha faol ijodiy faoliyatga jalb qilish;
— qarorlar qabul qilish bo'yicha vakolatlarni o‘rtacha darajada topshirish natijasida yuqori darajadagi rahbarlarga yuklamani pasaytirish. Bunda asosiy qarorlarning bajarilishini muvofiqiashtirish va uni nazorat qilish yuqori darajada saqlanib qoladi; bir necha dasturlarni bajarishda resurslar bilan manevr qilishning egiluvchanligi va operativligi ta’minlanadi.

Boshqaruvning matritsa tuzilmasi