Menejment va marketing

2-jadval.

F. Gertsberg modeli

6

Mehnat sharoitlari omilllari

Qiziqtiruvchi omillar

Korxona siyosati 

Muvaffaqiyat qozonish 

Ish sharoiti 

Shuhrat qozonish 

Ish haqi 

Ish

natijalari

etirof

etilishi

va

ma’qullanishi

Jamoadagi o’zaro munosabat 

Yuksak ma’sulyat darajasi 

Ish ustidan bevosita nazorat darajasi

Ijodiy va kasbiy rivojlanish imkoniyati

Mazkur nazariyaga ko’ra mehnat sharoiti omillari inson mehnat qiladigan 
muhit, qiziqtiruvchi omillar esa mehnat xususiyatlari va mohiyati bilan
bog’liqdir. F.Gertsberg fikricha, mehnat sharoiti omillarining mavjudligi 
xodimlarni ishga qiziqtirmaydi. Bu omillar faqat ishdan qoniqmaslik hissini
uyg’otmaslikka xizmat qiladi. Faoliyat samaradorligini oshirishga qiziqtirish 
uchun qiziqtiruvchi omillar mavjud bo’lishi kerak. Ushbu nazariyadan samarali
foydalanish uchun mehnat sharoiti va qiziqtiruvchi omillar ro’yxatini tuzish 
hamda xodimlarning o’zlariga ular nimani xoxlashlarini tanlab olish imkonini
berish kerak. F. Gertsberg nazariyasi kamchiliklardan xoli emasligini ham 
ko’rsatish lozim. Insonlarning ehtiyojlari turlicha bo’lishi sababli muayyan bir
omil bir xodimda ishdan qanoatlantirish, boshqasida esa qoniqmaslik hissini 
uyg’otishi mumkin. Shu sababli omillarni ikki guruhga bo’lishni shartli deb
6
Е.П.Ильин.Мотивация и мотиви.-Спб:Питер, 2011.63 стр. 

---

19
qabul qilish darkor. Mohiyat bo’yicha qiziqtirish nazariyalarida ehtiyojlar 

guruhlari va ular darajalari keltirilgan.

Mohiyat bo’yicha qiziqtirish nazariyalari insonlar faoliyatini belgilovchi 
ehtiyojlar va ular bilan bog’liq omillarga asoslangan.
Jarayon nazariyalari esa inson turli maqsadlarga erishish uchun kuch-
g’ayratini qanday taqsimlashi hamda faoliyat turini qanday tanlashini tahlil
etadi. Jarayon nazariyalariga muvofiq insonning faoliyati faqatgina ehtiyojlar 
bilan belgilanmaydi. Shaxsning faoliyati shuningdek, uning umid qilishi(mazkur
sharoitda) hamda tanlagan faoliyatining ehtimol tutiladigan oqibatlari bilan ham 
belgilanadi.