Менеъментин тякамцлц

 
§4. Stratеgiyanın rеallaşdırılmasının idarə еdilməsi 
 
Təşkilatda strateci dəyişiklik sahəsi.
Strategiyanın reallaşdı-
rılmasına nəzarət etmək və qarşıya qoyulmuş məqsədləri təmin etmək 
üçün təşkilat rəhbərlərı zəruri strateci dəyişikləri müəyyən etməli və 
həyata kеçirməli, plan, proqram, layihə işləyib hazırlamalı, bir sözlə 
stratеgiyanın rеallaşdırılmasını idarə еtməlidi. 
bildiyimiz kimi, təşkilati struktur və xarici mühitdə baş verən 
dəyişikliklərə uyğunlaşmağa imkan verən struktur dəyişiklikləri 
strateci idarəetmənin son məhsuludu. amma dəyişikliklər məqsəd 
deyil, onların təşkilatda tətbiqi seçilmiş strategiyanın reallaşması 
üçün zəruri mühit yaradır. Hətta ən əsaslandırılmış strategiya belə 
strateci dəyişikliksiz qeyri effektiv ola bilər. Sahə, bazar, təşkilat və 
məhsulun vəziyyəti ilə xarakterizə olunan yeni şəraitdə təşkilatın 
fəalliyyət effektivliyindən aslı olaraq strateci dəyişikliyin zəruriliyi və 
xarakteri formalaşdırılır. bu xüsusiyyətlərdən aslı olaraq strateci 
dəyişikliyin 3 səviyyəsi fərqləndirilir. 
Radikal dəyişikliklər- Təşkilatda belə dəyişikliklər adətən 
bölünmə və ya analoci təşkilatlarla qovuşma zamanı dərin 
Эяли
р 
Вахт 

---

Бейнялхалг маркетинг вя мцяссянин харижи базара чыхыш стратеэийасы 
796 
stuktur islahatları ilə bağlıdı. Müxtəlif kollektivlərin birləşməsi, 
stuktur, bölmə və yeni məhsulların yaranması təşkilati strukturda 
dəyişikliklər və təşkilati mədəniyyətdə uyğun düzəlişlərin edilməsi 
zəruriyyətini doğurur. 
Köklü yenidən gurma- belə dərin dəyişikliklərə zərurət məsələn: 
təşkilatın bir sahəni tərk edib, digərinə keçdikdə yaranır. buna 
uyğun məhsul nomenklaturu və satış bazarları dəyişir. Uyğun 
dəyişiklər texnoiogiya və resurs tərkibində də baş verir. Təşkilatın 
missiyyası da dəyişir. Köklü yenidən qurma zamanı strategiyanın 
reallaşdırılması ilə bağlı rəhbərlikdə daha çox çətinliklər yaranır. 
Mülayim dəyisikliklər - daha çox rast gəlinən strategi 
dəyişiklikdi. Onlara zərurət yeni və ya mənimsənilmiş bazara 
təşkilatın hər dəfə məhsul çıxartdığı zamanı yaranır. belə 
dəyişikliklər bir qayda olaraq marketinq və istehsalın təşkili ilə 
bağlıdı. belə ki,bu mərhələdə rəhbərin əsas səyi alıcıların diqqətini 
yeni məhsul istеhsalına cəmləşdirilməsinə, yeni satış kanallarının 
axtarışına və aktiv reklam fəaliyyətinə yönəldilir. 
Strateci dəyişikliklər təşkilatın fəaliyyətinin bir çox tərəf və 
cəhətlərinə toxunur. Dəyişikliklər məhsul və xidmətlərlə, xammal və 
satış bazarları və ya təşkilatın struktur elementləri ilə bağlı ola bilər. 
Təcrübə göstərir ki, daha çox çətinlik təşkilati struktur və təşkilati 
mədəniyyətdə aparılan dəyişikliklər zamanı yaranır.