Mestrado em Sociologia Relações de poder no campo família empresária

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
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A sobreposição destas três dimensões permite uma avaliação qualitativa da tipologia do 
fator família (distinto ou restrito) e separa as categorias de famílias de acordo com a sua 
aptidão para desenvolverem recursos únicos e competências que influenciem diferentes 
níveis  de  desempenho  e  competitividade.  Chrisman  et  al.  (2003)  sublinham  que  a 
criação  de  riqueza  não  é  necessariamente  o  único  ou  o  principal  objetivo  de  toda  a 
empresa  familiar  (visão  mono-objetivo),  antes  apresenta  um  complexo  sistema  de 
objetivos  económicos  e  não  económicos.  Ou  seja,  os  autores  deixam  perceber  que  na 
tomada de decisão devem ter-se em conta quer motivações económicas quer emocionais 
(não económicas), estas últimas ligadas ao reconhecimento social, sentimentos pessoais 
ou empatia com outros atores sociais. Esta prossecução dos objetivos não monetários é 
conseguida através da perceção de um benefício gerado pelas atividades desenvolvidas 
pela  empresa  familiar  que  aumente  a  satisfação  de  todas  as  partes  interessadas, 
independentemente  do  valor  monetário  gerado,  ou  seja,  pelo  dividendo  emocional 
(Martínez 2012, 26).      
Portanto, ao prosseguir os objetivos não económicos, a empresa familiar pode melhorar 
o  seu  desempenho  económico,  através  dos  efeitos  de  sinergia  entre  os  primeiros  e  os 
segundos. Assim, em relação a este modelo bidimensional, os mesmos autores afirmam 
que é correto substituir a criação de riqueza pelo objetivo mais genérico de criação de 
valor,  o  qual  corresponde  à  maximização  da  função  utilidade  da  família  empresária  e 
inclui  a  satisfação  dos  objetivos  económicos  e  emocionais.  Böhm-Bawerk  (1884),  na 
teoria  do  valor,  define  o  bem-estar  pela  inclusão  dos  bens  materiais  e  também  por 
qualquer  coisa  que  o  indivíduo  considere  desejável  e  valiosa.  Obviamente,  que  esta  é 
uma apreciação  subjetiva  e  pessoal,  que não  altera  o  funcionamento  dos  mercados,  tal 
como os conhecemos. Chrisman et al. (2003, 25) definem a função utilidade da família 
empresária  como  sendo  o  sistema  da  visão  da  coalização  familiar  que  gera  distintos 
fatores família pela criação de valor intergeracional (Kellermanns et al. 2016, 42).   
 
2.2.1 A escala F-PEC 
 
Klein  et  al.  (2005)  construíram  uma  escala  de  medição  da  potencial  influência  da 
família empresária sobre a empresa familiar, através das dimensões: poder, experiência 
e cultura (F-PEC scale), a saber:  
a)
 
O poder (P) da família empresária sobre a empresa familiar pode advir da posse 
da propriedade (direitos de voto) e da sua influência e participação nos órgãos de  

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governo e de direção da empresa;  
b)
 
A experiência (E) da família empresária refere-se à geração que iniciou a empresa 
familiar;  pode  ser  medido  pela  geração  em  que  a  propriedade  se  encontra,  pela 
geração que no momento atua na gestão ou está representada  na direção/conselho 
de administração ou pelo número de membros da família que nela trabalham;    
c)
 
A cultura (C), enquanto traço distintivo que provém da  existência do predomínio 
de  uma  cultura  própria  da  família  empresária,  pode  ser  percebida  pelo  grau  de 
sobreposição  entre  a  cultura  dessa  família  e  a  cultura  da  empresa  familiar,  bem 
como pelo grau de compromisso da família empresária com a empresa familiar.     
 
Irava  et  Moores  (2010),  por  sua  vez,  identificam  como  dimensões  do  fator  família  os 
recursos  humanos  (reputação  e  experiência),  recursos  organizacionais  (tomada  de 
decisão e aprendizagem) e recursos de relacionamento (redes de contatos). Estas redes 
duráveis  de  relações  mais  ou  menos  institucionalizadas  de  conhecimento  podem  ser 
assimiladas ao conceito de capital social (Bourdieu 1980; Portes 1998), proporcionando 
benefícios  que  resultam  dos  atuais  e  potenciais  recursos  colocados  à  disposição  da 
empresa  familiar.  Este  capital  social  parece  ser  um  recurso  tácito  para  a  empresa 
familiar por ser difícil de imitar, quer pelas empresas familiares concorrentes quer pelas 
empresas  não  familiares,  constituindo-se  como  uma  potencial  vantagem  competitiva 
daquelas. No contexto da família empresária este capital social desenvolve-se ao longo 
do tempo e de gerações, sendo formado pelos valores e normas da família (Frank  et al. 
2010,  121).  Ora,  supõe-se  que  o  fator  família  –  nas  suas  dimensões  humana, 
organizacional e de relacionamento –, resultará dos efeitos de sinergia de todos os seus 
membros,  contribuindo,  assim,  para  que  o  todo  seja  superior  ao  somatório  das  partes 
(efeito de sinergia). Isto se existir harmonia e coesão entre os membros do grupo social 
que é a família empresária (Ensly et Pearson 2005, 270); caso contrário, existirão perdas 
de  eficiência,  contribuindo  para  um  empobrecimento  da  Sociedade  onde  se  insere  a 
família  empresária  (D’Allura  et  Erez  2009).  Logo,  o  fator  família  compreende  o 
conjunto  de  recursos  e  capacidades  idiossincráticos  derivados  da  interação  entre  a 
família  (acervo  histórico,  tradições  e  ciclo  de  vida  familiar  correlacionado  com  as 
gerações), membros da família (seus interesses individuais, competências intrínsecas e 
estágio de vida pessoal em que se encontram os proprietários, os gestores participantes 
ou restantes membros da família) e o negócio (ciclo de vida relacionado com o estágio 
das empresas, as suas estratégias globais e estruturas de mercado) (Bornholdt 2005, 40).  

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