Mestrado em Sociologia Relações de poder no campo família empresária

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
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tendência  para  colocar  a  sua  continuidade  antes  do  crescimento,  de  forma  a  manter  o 
status  (Gersick  et  al.  1997,  38).  Assim,  a  continuidade  da  empresa  familiar  é  uma 
construção  multifacetada,  que  faz  sentido  na  interpretação  da  empresa  familiar 
multigeracional (Gioia et Chittipeddi 1991; Gioia et al. 2000; Pieper et al. 2015). São as 
interações  entre  os  subsistemas  família,  gestão  e  propriedade,  que  conduzem  à 
aprendizagem, pelo que as pessoas mudam contínuamente, e com elas, a organização a 
que  pertencem.  Logo,  nem  os  membros  da  família  empresária  nem  a  própria  família 
empresária  se podem considerar sistemas estáveis (Gallo et al. 2009, 31-32).  Assim, o 
envolvimento da família empresária poderá ter um papel importante no modo como uma 
empresa familiar equilibra as suas ações empreendedoras na procura de sustentabilidade 
ao longo das gerações (Goel et Jones 2016, 95-96): 
a)
 
Através de iniciativas de exploração de produtos, serviços ou mercados existentes, 
onde  a  empresa  já  atua  (exploitation).  Só  por  si,  estas  ações  não  são  suficientes 
para a sobrevivência a longo prazo, pois, o meio envolvente muda e a organização 
não pode permanecer estática;      
b)
 
Através  da  exploração  de  novas  oportunidades  de  negócio,  novos  produtos, 
serviços e mercados (exploration). Estas atividades incluem procura, assunção de 
risco,  descoberta,  experimentação  e  flexibilidade  de  novas  oportunidades,  com a 
finalidade da reorientação das competências da organização, tendo aquelas como 
fonte das vantagens competitivas.   
 
Como  se  percebe,  o  êxito  do  processo  de  gestão  utilizado  por  uma  empresa  familiar 
assenta na diversidade e multidimensionalidade do envolvimento da família empresária, 
sendo  por  essa  razão  que  a influência  desta  é  percebida como  constituindo  o  oxigénio 
que  alimenta  o  fogo  da  orientação  empreendedora  dos  seus  membros  (Rogoff  et Heck 
2003,  559)  e  desempenha  um  papel  claro  na  identificação  de  novas  oportunidades  de 
negócio,  no  reconhecimento  dessas  oportunidades  e  na  consequente  decisão  de  iniciar 
novos negócios, bem como  no processo  de mobilização de recursos para as atividades 
empreendedoras.  Este  conceito  de  atividade  empreendedora  é  entendido  como  a 
manifestação  de  um  conjunto  de  práticas  executadas  por  membros  de  diferentes 
gerações  da  família  empresária  que  convergem  para  a  construção  e  renovação  de 
empresas  familiares  empreendedoras  (Habbershon  et  al.  2010).  Estas  práticas  são 
facilitadas  pela  pertença  a  uma  família  empresária,  em  cujo  seio  são  formados  como 
empresários,  desde  pequenos,  educando-os  dentro  de  um  sistema  de  relações  sociais 

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vinculadas a negócios que os prepara com vantagem para a sua futura vida profissional, 
através de formação nas melhores escolas possíveis. Para além de terem condições para 
uma  boa  preparação,  têm  também  uma  forte  motivação  ideal  e  simbólica:  a 
continuidade do êxito do projeto económico da família empresária (Lima 2003, 169).  
 
2.3.1.4.2 Capital social familiar 
 
A  ênfase  da  teoria  dos  recursos  no  fator  família  tem  como  núcleo  essencial  o  capital 
social (Bourdieu 1980a, Portes 1998), enquanto rede de relações duradoura considerada 
fundamental,  em  especial  na  deteção  de  oportunidades  e  criação  de  novos  negócios. 
Sorensen  et  Bierman  (2009,  193)  ampliam  aquela  visão  de  capital  social  para  as 
especificidades da empresa familiar, criando a noção de capital social familiar, enquanto 
conjunção  do  capital  social,  do  capital  humano  e  do  capital  financeiro.  A  sua 
manifestação  está  associada  ao  facto  de  os  recursos  da  família  empresária  ou  os  seus 
ativos  (conjunto  de  direitos)  superarem  o  passivo  (conjunto  de  deveres);  são  recursos 
provindos  da  família  empresária  que  podem  ser  disponibilizados  à  empresa  familiar 
(Sorenson  et  Bierman  2009,  193).  Para  a  noção  de  capital  social  familiar  são  ainda 
convocados  os  conceitos  de  confiança  mútua  e  infraestrutura  moral  (Hoffman  et  al. 
2006,139; Sorenson et Bierman 2009, 194) e o senso familiar (Ensly  et Pearson 2005, 
269). A confiança mútua é desenvolvida e percebida pelas relações entre os membros da 
família empresária, dada a experiência de trabalho conjunto entre a empresa familiar e a 
família empresária (Hoffman et al. 2006, 139), a qual gera cooperação e colaboração, e 
facilita  a  resolução  de  problemas  (Sorenson  et  Bierman  2009,  193).  A  infraestrutura 
moral  e  o  senso  familiar  representam  o  relacionamento  entre  membros  da  família 
empresária e a relação destes com a comunidade. Assim, o elemento central parece ser a 
confiança,  considerada  como  um  meso  conceito  que  permite  verificar  a  integração  de 
aspetos psicológicos e organizacionais (Eddleston et al. 2010, 1045). 
 
 
Sirmon  et  Hitt  (2003,  345)  elegem  como  os  principais  recursos  que  distinguem  a 
empresa  familiar  da  empresa  não  familiar:  capital  humano,  capital  social,  capital  de 
sobrevivência, capital paciente e estruturas de governo.  
Em particular, o capital social, o qual deriva da reciprocidade das relações de confiança 
entre os indivíduos e a empresa familiar, facilita as atividades de criação de valor, sendo 
o  recurso  da  família  empresária  que  constitui a  distinção  do  efeito  família  (Pearson  et 
al.,  2008,  951);  a  família  empresária  funciona  como  fonte,  arquiteto  e  utilizador  do 

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