Məzmunu. İnsan resurslarının idarə edilməsinin xarakterik

Qısaca, personal idarəçiliyində:

-İşçiləri əsas nəticə olaraq nəzərə alırlar

-İşçilərin tapılması, təhsili və onların əməkhaqqı ilə təmin edilməsinə diqqət edilir.
-İşçilərdən gözlənilən və ümid edilən fəaliyyətlər onlara bildirilir.

• 
  Rəhbərlik fəaliyyətləri açıq-aşkar olaraq izah edilir.
  
• 
  Müdir əlaqələndirici vəzifəsini yerinə yetirir.
  

İnsan resurslarının idarə edilməsində isə:

Müəssisənin ümumi strategiya və planlarının insan resursları ilə bağlı olan strategiya və planlarla inteqrasiya edilməsi.

• 
  Əlaqələndirici yerinə birləşdirici vəzifənin icra olunması.
  
• 
  Müəssisə daxilindəki qurupların meydana gəlməsi və işçilərin inkişafı yolunda həyata keçirilən proqramlarla çalışanlar arasında işgüzar birliklərin yaradılması kimi mövzular əhəmiyyət kəsb edir.
  

İnsan resurslarının idarə edilməsinin əsas vəzifələri aşağıda göstərilmişdir:

• 
  İşçilər dəyərli varlıqlardır. Onların müəssisədaxili effektliyini yüksəltmək lazımdır. İşçilər bir sərmayədir.
  
• 
  Strategiya və müəssisədaxili mədəni mühit çox əhəmiyyətlidir. Uzunmüddətli olaraq qabaqcıl olmaq üçün müəssisədaxili mədəni mühit formalaşdırmaq və inkişaf etdirmək lazımdır.
  
• 
  İşçilərin müəssisəyə bağlılığını inkişaf etdirmək, insanların yaradıcılıq və enerjilərini əhəmiyyətli bir siyasətlə istiqamətləndirmək və bunun müqabilində yüksək səviyyələrə çatmaq vacib şərtlərdəndir.
  
• 
  Digər bölmə rəhbərlərinin kadrların istiqamətləndirilməsi sahəsində əvəz etdirmək rolunu vurğulamaq və insan resurslarının bu baxımdan onlara kömək etməsini qeyd etmək.
  
• 
  Yuxarıda izah edilən bütün cəhətləri nəzərə almaqla insan resurslarının idarə edilməsinə belə tərif vermək mümkündür:
  

İnsan resurslarının idarə edilməsi iş həyatını qaneedici bir səviyyəyə çatdırmaq, keyfiyyət və məhsuldarlığın yüksəlməsinə nail olmaq üçün tələb olunan işçilərin işə götürülməsi, adaptasiyası, inkişaf etdirilməsi, «motivasyon» kimi fəaliyyətlərin məcmuudur.

2.