Microsoft Word vencur 2015. doc
Yüklə 0,63 Mb. Pdf görüntüsü
|
31
nnovasiya menecmenti – innovasiyalı inkişaf, innovasiyalı inkişaf planının hazırlanması məsələləri haqqıbda idarəetmə qərarlarının qəbulu, innovasiyalı inkişaf planının reallaşdırılmasının təmin edilməsi ilə bağlı innovasiya proseslərinin idarə edilməsi üzrə fəaliyyətdir. nnovasiya marketinqi – innovasiya ideyalarının və innovasiya məhsulu konsepsiyasının hazırlanması, bazarın tələbatına uyğun məhsul istehsalı, innovasiyalı inkişaf planının reallaşdırılmasının təmin edilməsi ilə əlaqədar innovasiya proseslərinin səmərəli idarə olunmasına yönəldilən fəaliyyətdir. Firmanın innovasiyalı inkişaf prosesi innovasiya məhsulunun təchizat bazarına çıxışı ilə başa çatmır. Belə ki, innovasiya məhsulunun istehsalı prosesində bazar konyukturunun dəyişilməsini nəzərə almaqla onun fasiləsiz təzələnməsi baş verir. Bununla əlaqədar firmanın innovasiya marketinq sistemi mütəlif informasiya mənbələrini öyrənir, onların hər biri üzrə analitik-qiymətləndirmə sənədi hazırlayır və onu firmanın müvafiq struktur bölmələrinə təqdim edir. nnovasiya məhsulunun yaradılması bir sıra ardıcıl mərhələlər üzrə həyata keçirilir: - innovasiyalı inkişaf yoluna keçid haqqında qərarın qəbulu; - innovasiya ideyasının hazırlanması; - innovasiyalı inkişaf konsepsiyasının hazırlanması; - innovasiyalı inkişafın əsas prinsiplərinin müəyyənləşdirilməsi; - innovasiyalı inkişaf planının hazırlanması; - innovasiyalı inkişaf planının reallaşdırılması. Bu mərhələlərdən hər biri üçün innovasiya fəaliyyətinin müxtəlif növləri: elmi, mühəndis, istehsal, kommersiya, menecment və marketinq fəaliyyəti səciyyəvidir. Elmi fəaliyyət – fundamental və tətbiqi elmi-tədqiqatların yerinə yetirilməsi ilə məşğul olan fəaliyyətdir. Mühəndis fəaliyyəti – elmi biliklərdən istifadə ə sasında layihələndirmə, konstruksiyalaşdırma, dizayn və texnoloji işləmələr daxil edilməklə texniki işləmələrin aparılması ilə əlaqədar fəaliyyətdir. stehsal fəaliyyəti – innovasiya məhsulunun istehsal proseslərinin yerinə yetirilməsi ilə əlaqədar 32
fəaliyyətdir. Kommersiya fəaliyyəti – innovasiya məhsulu istehsalının maddi- texniki təchizatı və istehsal edilmiş innovasiya məhsulunun satışı ilə əlaqədar fəaliyyətdir. Firmanın rəhbəri innovasiyalı inkişafın iki məsələsi: inkişafın innovasiya yoluna keçidi haqqında və innovasiyalı inkişafın prinsipləri haqqında qərar qəbul etməlidir. nkişafın innovasiya yoluna keçidi haqqında qərar qəbul edərkən firmanın rəhbəri iki amili əsas götürməlidir: - yaranmış böhran vəziyyətindən firmanın çıxarılmasına cəhd edilməsi; iqtisadi vəziyyəti stabil olan firmada tənəzzül prosesinin başlanmasını gözləmədən özünün gələcək inkişaf tempinin artırılmasına səy göstərilməsi. Birinci halda firmanın rəhbəri öz iqtisadi vəziyyətində baş verən dəyişikliklərə artıq gecikmiş, ikinci halda isə vaxtında reaksiya vermişdir. Adətən böhran vəziyyətinə düşən vaxt firmanın rəhbəri ilk növbədə məsrəflərin azaldılması istiqamətində tədbirlər görür. Lakin bu tədbirlər çox vaxt problemin həlli üçün kifayət etmir. Çünki əsas problem istehsalın səmərəliliyindən daha çox istehsalın məqsədyönlülüyü ilə əlaqədardır. Firmanın rəhbəri inkişafın innovasiya yoluna keçidi haqqında qərar qəbul etdikdən sonra innovasiya məhsulu ideyasını və innovasiyalı inkişaf konsepsiyasını hazırlamağa başlayır. Firmanın rəhbəri innovasiyalı inkişafın prinsipləri haqqında qərar qəbul etdikdən sonra gələcəkdə istehsal ediləcək innovasiya məhsulunun növünü seçməli və innovasiya fəaliyyətinin təşkilinin ümumi sxemini müəyyənləşdirməlidir. Eyni zamanda innovasiyalı inkişaf planının hazırlanması və onun reallaşdırılması mərhələsinə başlanılmalıdır. Firmanın fəaliyyət şəraitinin dəyişilməsini şərtləndirən müxtəlif amillər var, hansıki, innovasiya ideyalarının yaradılmasını stimullaşdırır. Bu amillərə aiddir: 1. Gözlənilməz hadisələr – siyasi, iqtisadi, ekoloji, ictimai və başqa xarakterli hadisələrdir, hansıki başverməsini əvvəlcədən görmək çətindir. 33
2. stehsal təlabatı – iqtisadi vəziyyətin dəyişməsi ilə əlaqədar firmanın məhsul istehsalına olan tələbatıdır. 3. Sahə dəyişiklikləri – iqtisadi inkişaf tempinin, texnoloji silahlanmanın dəyişilməsi və digər sahə dəyişiklikləridir. 4. Bazar dəyişiklikləri – istehlakçıların və malgöndərənlərin bazarlarının kəmiyyət və keyfiyyət xarakteristikasının dəyişilməsidir. nnovasiya məhsulu ideyasının yaranması və sonradan inkişaf prosesinin xarakteri elmi-texniki fəaliyyətin xüsusiyyətindən asılıdır. Elmi-texniki fəaliyyətin mühüm aspekti kəşf, faydalı model və sənaye nümunəsi şəklində təqdim edilən intellektual mülkiyyətin obyektləri kimi onun nəticələrinin hüquqi mühafizəsidir. Elmi-texniki fəaliyyətin nəticələrinin təqdim olunmasının əsas forması nou-hau hesab edilir. nnovasiya məhsulu ideyasının ilkin bloku formalaşdıqdan sonra marketinq xidməti məhsulun perspektiv istifadəsi baxımından qiymətləndirilməsini aparır. nnovasiya məhsulu ideyasının qiymətləndirilməsi nəticələrinə görə firmanın rəhbəri perspektiv ideyaları kommersiya potensialının sonrakı tədqiqatı üçün seçir. Perspektivli innovasiya ideyalarının əlavə tədqiqatı gedişində marketinq xidməti innovasiya məhsulunun kommersiya potensialının amillərini təhlil edir. Bu amillər bir-birilə sıx əlaqəlidirlər, biri digərini tamamlayır. nnovaiya məhsulunun kommersiya potensialı amillərinin qiymətləndirilməsi nəticələrinə görə firmanın rəhbəri perspektivli ideyalar blokunu formalaşdırır. nnovasiyalı inkişaf planının hazırlanması müəyyən vəzifələrin həllini nəzarətdə tutur, müəyyən prinsiplərə əsaslanır və problem xarakterli bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir. Planlaşdırmanın vəzifələri aşağıdakılardır: - innovasiyalı inkişaf konsepsiyasının alternativ variantlarının təhlili ə sasında firmanın innovasiyalı inkişafının optimal strategiyasının seçilməsi; - optimal innovasiya portfelinin formalaşması; - innovasiya fəaliyyətinin məqsədlərinin müəyyənləşdirilməsi; - firmanın davamlı inkişafı şəraitində innovasiya fəaliyyəti planının yerinə yetirilməsi üzrə tədbirlərin hazırlanması. Yüklə 0,63 Mb. Dostları ilə paylaş:
|