Mikroiqtisodiyot: amaliy mashg`ulot ishlanmasi I


Foyda olmaydigan tashkilotlar



Yüklə 0,61 Mb.
səhifə49/117
tarix18.01.2023
ölçüsü0,61 Mb.
#98753
1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   ...   117
04.масалалар туплами

Foyda olmaydigan tashkilotlar. Bozor sharoitida bunday turdagi tashkilotlarga foyda olish maqsadida harakat qilmaydigan kasaba uyushmalari, klublar, maschitlar, kasalxona, kollejlar, xayriya jamiyatlari va boshqalar kiradi.
Firmaning qisqa va uzoq muddatli oraliqdagi faoliyati. Firmaning ishlab chiqarishi va xarajatlari to’g’risida gapirilganda ularni ikki xil vaqt oralig’ida qarash lozim, qisqa muddatli va uzoq muddatli.
Qisqa muddatli oraliq - bu shunday vaqt oralig’iki, firma bu oraliqda faoliyat ko’rsatganda, u ishlab chiqarish omillaridan kamida bittasining hajmini o’zgartira olmaydi.
Uzoq muddatli oraliq - bu oraliqda firma ishlab chiqarishda foydalanayotgan barcha ishlab chiqarish omillari hajmini (ishlab chiqarish quvvatini ham) o’zgartiradi.
Qaytarilmaydigan xarajatlar. qaytarilmaydigan xarajatlar oldin qilingan xarajatlar bo’lib, ularni qaytadan tiklash mumkin emas. Bu xarajatlar qaytarilmasligi uchun ham firmaning qaror qabul qilishiga ta’sir qilmaydi.
O’zgarmas xarajat (FC - fixed cost) - bu qisqa muddatli oraliqda mahsulot ishlab chiqarish hajmiga bog’liq bo’lmagan xarajatdir (mahsulot ishlab chiqarish hajmi oshganda ham, kamayganda ham o’zgarmaydigan xarajat).
O’rtacha o’zgarmas xarajat (AFC - Average Fixed Cost) - bir birlik mahsulotga to’g’ri keladigan o’zgarmas xarajat bo’lib, u quyidagicha aniqlanadi:
O’zgaruvchan xarajat (VC - Variable Cost) - mahsulot ishlab chiqarish hajmiga bog’liq bo’lgan xarajat, ya’ni mahsulot hajmi oshganda yoki kamayganda o’zgaradigan xarajat.
O’rtacha o’zgaruvchan xarajatlar (AVC - Average Variable Cost) - bir birlik ishlab chiqarilgan mahsulotga to’g’ri keladigan o’zgaruvchan xarajat bo’lib, u o’zgaruvchan xarajat miqdorini ishlab chiqarilgan mahsulot miqdoriga nisbati bilan aniqlanadi.
Umumiy xarajatlar (TC - Total Cost) - qisqa muddatli orliqda ma’lum miqdorda mahsulot ishlab chiqarish uchun sarflangan o’zgarmas va o’zgaruvchan xarajatlarning yig’indisiga teng: .
CHekli xarajat (MC - Marginal Cost) - ishlab chiqarish hajmini kichik miqdorga (odatda bir birlikka) oshirish bilan bog’liq bo’lgan qo’shimcha umumiy xarajatdir:
Bu erda chekli o’zgarmas xarajat bo’lgani uchun, chekli xarajat chekli o’zgaruvchan xarajat ga teng ().
- chekli o’zgaruvchan xarajat bo’lib, mahsulotni qo’shimcha bir birlikka () oshirgandagi o’zgaruvchan xarajatning o’sgan qismi ga teng.
Yuqoridagi formuladan ko’rinib turibdiki, o’zgarmas harjat chekli xarajat miqdoriga ta’sir qilmaydi. CHekli xarajat,
o’zgaruvchan xarajat funktsiyasidan olingan hosilaga teng: .
Xarajatlar funktsiyasi grafiklari bir-biriga nisbatan shunday joylashganki, boshlanishda chekli xarajatlar kamayib boradi (bu erda asosiy sabab, ishlab chiqarish masshtabi kengayishining musbat samarasi va optimal texnologik ishlab chiqarish hajmiga chiqish hamda o’zgarmas xarajatlarning kamayishi). Optimal hajmdan keyingi ishlab chiqarish hajmining o’sishida kam samarali resurslarni ishlab chiqarishga jalb qilish, ishlab chiqarish masshtabini ortiqcha kengayishi natijasida boshqaruv samaradorligining kamayishi, xarajatlarning ortishi natijasida chekli xarajatlar o’sib boradi. Rasmdan ko’rinib turibdiki, agar bo’lganda chizig’i pastga qarab tushadi va bo’lganda ham chizig’i pastga qarab kamayib boradi. Buning sababi - har bir yangi qo’shimcha birlik mahsulotni ishlab chiqarish xarajati ishlab chiqilgan mahsulotning o’rtacha va o’rtacha o’zgaruvchan xarajatidan kichik bo’lgani uchun, o’rtacha va o’rtacha o’zgaruvchan xarajatlarni kamaytiradi.
Agar va bo’lganida va chiziqlari yuqoriga qarab o’sib boradi. Bu erda qo’shimcha ishlab chiqarilgan birlik mahsulotni xarajati va dan katta bo’lgani uchun, u ushbu o’rtacha va o’rtacha o’zgaruvchan xarajatlarini oshiradi.

Yüklə 0,61 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   ...   117




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə