Niamey niger

3. Résultats des évaluations

1. Connaissance et attentes en début d’atelier

L’évaluation des connaissances a porté sur les thèmes détaillés dans le tableau ci-dessous.

Les notes attribuées à chaque connaissance ont le code suivant :

0 pas de notion;

1: peu de connaissances;

2: Connaissances moyennes;

3: Parfaites connaissances

Les résultats (moyenne des notes données par les participants, N=23) détaillés dans le tableau montrent qu’en moyenne, les participants ont pas ou peu de notions des aspects analyse de marché, notamment sur la cartographie des marchés :

Critères d’évaluation des connaissances	Score (moyenne des participants)
Reconnaissance de l’importance de l’analyse de marché comme composante essentielle de l’analyse et de la conception de la réponse	2
Utilisation des analyses de marché pour la conception de projets de préparation, urgence et / ou de redressement (PTM et/ou distribution en nature)	1
Méthodologies d’analyse de marché utilisées au Niger	1
Expérience de mise en place et réalisation d’études d’analyse de marché	1
Sélection de marchés critiques et définition de questions analytiques	1
Réaliser une carte de système de marché en situation de référence et en urgence	0
Analyser l’intégration des marchés	1
Analyser la compétition des marchés	1
Analyser les besoins de la population auxquels le marché doit répondre en situation d’urgence	2
Déterminer la capacité du marché à répondre aux besoins de la population en urgence	1
Formulation de réponses pertinentes et innovatrices qui combinent des modalités de réponses directes et indirectes	1
Indicateurs d’évaluation et de suivi de marché en préparation, urgence et redressement	1

Les principale attentes des participants concernant l’atelier de formation portaient sur:

• 
  Maîtrise des méthodologies et outils de EMMA
  
• 
  Réaliser une analyse de marché
  
• 
  Savoir réaliser une cartographie des marchés
  
• 
  Utiliser l’analyse de marché pour la programmation (des PTM) et plus généralement dans le cycle de gestion de projet
  
• 
  Pouvoir prédire l’évolution du marché
  

RESULTATS DES EVALUATIONS APRÈS ATELIER

1. PRINCIPAUX RESULTATS

1. 
   Evaluation des connaissances
   

A noter que le format d’évaluation post-atelier soumis aux participants n’était pas la version finale. La comparaison des connaissances avant et après atelier a été effectuée sur les thèmes communs aux deux formats.

Critères d’évaluation des connaissances	Score (moyenne des participants)
Reconnaissance de l’importance de l’analyse de marché comme composante essentielle de l’analyse et de la conception de la réponse	2,7
Utilisation des analyses de marché pour la conception de projets de préparation, urgence et / ou de redressement (PTM et/ou distribution en nature)	2,5
Méthodologies d’analyse de marché utilisées au Niger	2,2
Expérience de mise en place et réalisation d’études d’analyse de marché	2,0
Formulation de réponses pertinentes et innovatrices qui combinent des modalités de réponses directes et indirectes	2,3
Indicateurs d’évaluation et de suivi de marché en préparation, urgence et redressement	2,5

Code Domaine de formation: 0 pas de notion; 1: peu de connaissances; 2: Connaissances moyennes; 3: Parfaites connaissances

En comparaison de l’évaluation des connaissances avant l’atelier, on peut noter une augmentation des connaissances sur les principaux thèmes abordés lors de l’atelier qui se situent entre connaissances moyennes et parfaites connaissances. Les plus fortes progressions en connaissances portent notamment sur l’utilisation de l’analyse de marché pour la conception de projets de préparation, d’urgence et de redressement, la formulation de réponses pertinentes et l’identification d’indicateurs d’évaluation et de suivi des marchés dans différents contextes.

2. 
   Atteintes des objectifs
   

Atteintes des objectifs	Score (moyenne des participants)
Reconnaitre l’importance de l’analyse de marché comme composante essentielle de l’analyse et la conception de la réponse	2,7
Renforcer votre capacité en analyse de marché et son utilisation pour la conception de projets de préparation, urgence et / ou redressement	2,6
Partager les apprentissages et bonnes pratiques provenant d’autres études d’analyse de marché réalisées	2,4
Concevoir et réaliser des cartes de marchés pour fournir l’information nécessaire à la formulation d’une réponse pertinente aux crises au Niger, pour la préparation, la réponse d’urgence ou la prévention (PTM et/ou distribution en nature)	2,6
Mettre en place et réaliser une EMMA pour l’analyse de marché	2,4
Proposer des réponses pertinentes et innovatrices qui combinent des modalités de réponses directes et indirectes	2,5
Identifier les paramètres de suivi pertinents pour actualiser les cartes de marché ainsi que l’analyse appliqués au cas du Niger	2,5

Code Objectifs: 0:Non atteints 1:Partiellement atteints 2:En grande partie atteints 3:Totalement atteints

Les résultats présentés ci-dessous permettent de conclure que les objectifs de l’atelier ont été entre en grande partie atteints et totalement atteints en moyenne, notamment sur l’importance de l’analyse de marché dans l’analyse de réponse, l’utilisation de l’analyse de marché dans la conception des projets dans différents contextes, la conception de cartographie de marché et les paramètres de suivi pour actualiser les cartes de marché. Les scores les moins élevés portent sur le partage des apprentissages et bonnes pratiques d’autres études d’analyse de marché ainsi que sur la mise en place et réalisation d’une EMMA. Plusieurs facteurs peuvent expliquer ces scores plus faibles :

• 
  Le durée dédiée au partage des bonnes pratiques d’analyse de marché au Niger qui était limitée à 2 heures le premier jour de l’atelier
  
• 
  Le fait que l’exercice pratique n’a pas été mené jusqu’au bout, la durée de l’atelier et le temps dédié aux exercices de terrain (1 jour) ne pouvant pas le permettre.
  

3. 
   Conception de l’atelier
   

La structure et les méthodes utilisées ont été notées par les participants et donnent une moyenne de 2,5 (Code Présentation: 0:Pas Bon ; 1:Moyen ; 2:Bon ; 3:Excellent), entre bon et excellent. Les participants ont particulièrement apprécié les exercices de groupe, la méthode participative et la facilitation de l’atelier. La principale recommandation a porté sur un ajout de séquences pour réveiller les participants entre les sessions et plus d’animation des groupes de travail.

4. 
   Présentation
   

Les notes des participants sur la présentation ont donné une moyenne de 2,5 (Code Présentation: 0:Pas Bon 1:Moyen 2:Bon 3:Excellent), montrant une nette appréciation de la présentation de l’atelier de formation. Certains participants ont recommandé d’améliorer la gestion du temps, notamment par rapport au nombre important de participants.

5. 
   Contenu
   

Les participants ont jugé utiles les sessions suivantes : l’analyse de marché, l’analyse de réponses, l’analyse de la situation, la logique d’EMMA, les élément d’analyse de marches nécessaires à la programmation des PTM.

Certains participants ont noté certaines sessions comme inutiles, notamment le jour de terrain (trop court et pas adapté à la zone d’intervention sélectionnée pour l’exercice pratique) et le rappel sur les PTM.

Certains participants ont également constaté des sujets manquants comme la remise à niveau sur les programmes d’urgence et les calendriers saisonniers.
Les participants ont précisé qu’ils souhaitaient utiliser les apprentissages de l’atelier à travers la restitution du contenu de l’atelier à leurs collègues ainsi qu’utiliser leurs connaissances pour réaliser des analyses de marché dans la conception de leurs projets.

6. 
   Satisfaction
   

Les participants ont été satisfaits de la formation, puisque la note de satisfaction globale est de 2,6 (Code Satisfaction: 0:Pas Bon 1:Adéquat 2: Bon 3: Excellent).

Ils ont souligné le professionnalisme des facilitateurs et le besoin de continuer à organiser ce type de formation au Niger. Ils ont également souligné le manque de temps imparti pour le jour de terrain.

7. 
   Impact
   

80% des participants ont déclaré qu’ils pouvaient être membres d’une équipe EMMA et 60% des participants déclarent se sentir capable de diriger une EMMA sans soutien et 30% avec soutien, notamment avec des personnes expérimentées en EMMA ou qui ont suivi cette formation.

8. 
   Séances
   

Critères d’évaluation des connaissances	Score (moyenne des participants)
a.     Les programmes de transferts monétaires en urgence	1,2
b. La présentation des différents outils d’analyse de marché	1,1
c.     Les objectifs et processus d’EMMA (Carte de marché de taxi et principes d’EMMA)	1,3
d.     Sélection des groupes cibles	1,3
e.     Sélection des marchés critiques	1,4
f.     Cartographie de marché (référence et urgence)	1,3
g.     Analyse de Marché (concepts)	1,3
h.     Analyse de besoins	1,5
i.     Préparation et collecte de données	1,5
j.     Recommandations de réponse	1,6

Code Séances: 1: Facile à comprendre 2: En partie facile 3: En partie difficile 4: Difficile

Les résultats de l’évaluation montrent que globalement les séances de formation étaient faciles à comprendre. On peut noter que les sessions portant sur l’analyse des besoins, la préparation de la collecte de données et la sélection des marchés cruciaux étaient un peu plus difficiles à comprendre.

2. RECOMMANDATIONS DES PARTICIPANTS

• 
  Programmer une autre formation pour l’analyse des réponses.
  
• 
  Cas pratique pour l’analyse des besoins.
  
• 
  Proposition et présentation de plus de cas pratiques EMMA.
  
• 
  Créer un cadre d’échanges d’information après la formation.
  
• 
  Davantage de temps (jours) de pratique sur le terrain en qui concerne la collecte des données.
  

3. Recommandations du facilitateur et co-facilitateur

• 
  Réduire le nombre de participants à une quinzaine afin d‘avoir le temps de les appuyer sur toutes les étapes de l’analyse de marché et qu’ils puissent tous participer. Inscrire également des femmes parmi les participants.
  
• 
  Restructurer la présentation de la formation afin de mieux se calquer à la logique des participants : mettre l’analyse des besoins avant l’analyse de marché, après la sélection des marchés critiques.
  
• 
  Avoir plus de temps pour l’exercice pratique de terrain avec définition préliminaire d’une zone d’intervention et possibilité de s’y déplacer afin que les participants comprennent bien la logique et l’utilisation de la méthodologie EMMA jusqu’à l’analyse de réponse. Dans le cas où ce n’est pas possible, créer un cas pratique pour le calcul des besoins et l’analyse des réponses (à partir d’une EMMA déjà réalisée).
  
• 
  Rajouter des handouts pour les exercices pratiques en français, notamment : l’exercice sur le marché du taxi, les questions analytiques (exemples d’autres EMMA réalisées) et comme discuté dans le point précédent, cas pratiques pour l’analyse des besoins et l’analyse des réponses.
  
• 
  Avoir les versions françaises du matériel de formation (handout et vidéos).
  
• 
  Améliorer la coordination entre formateur et co-facilitateur, en clarifiant les rôles de chacun et prendre plus de temps pour la préparation du contenu des sessions (notamment PTM) et les méthodes d’animation des sessions.
  
• 
  Système de suivi des participants: demander au CaLP de réaliser un suivi des participants après 3 et 6 mois sur l’utilisation des connaissances acquises pour réaliser des analyses de marché EMMA.
  

Annexes

1. Liste des participants

	ORGANISATION	NOM	POSITION	Email
	ACF-E	Oumarou Haladou Issoufou	Adjoint au Responsable de Sécurité Alimentaire	[e-mail]
	ACF-E	Saidou Mani Dan Jiguili	Responsable technique Sécurité Alimentaire	[e-mail]
	ACTED	ALZOUMA Abdourahamane	Responsable National Appraisal Monitoring and Evaluation Unit	[e-mail] et [e-mail]
	ACTED	GARBA YAYE Issa	Adjoint Chef de Projet Sécurité Alimentaire et Nutrition	[e-mail]
	ASB	Mamane Laoualy Salissou	Coordinateur Technique	[e-mail]
	Care International au Niger	Abdoul Aziz maâzou	Coordonateur Cash Transfer/ Cash For Work	[e-mail]
	CESAO-Pôle Regional Niger	Abdou Issa	Cadre chargé des urgences	[e-mail]
	FEWS NET	ADAMOU Hinsa	Coordonateur Technique National Adjoint	[e-mail]
	ministère de l'élevage	atté issa	Directeur des Statistiques/ Coordonateur du SIMB	[e-mail]
	ONG ISCV (Initiative pour la Sécurisation des Conditions de Vie) TATTAILIN RAYUWA	ZAKOU DJIBO ALI	Technicien de Suivi Evaluation	[e-mail]
	ONG KARKARA	SANI MAMANE MOURTALLA	Responsable des urgences humanitaires	[e-mail]
	ONG SAMARITAN'S PURSE INTERNATIONAL RELIEF	BAKOYE IBRAHIM	Coordonateur du projet FABRIC (Food Assistance to Build Resilience in Communities)	[e-mail]
	OXFAM	Abdoulaye HAMIDOU	Food Security Officer	[e-mail]
	OXFAM GB	DEMBELE BADJOUGUE	Coordinateur EFSL	[e-mail]
	PAM	Kountché Boubacar Idrissa	Chargé national de suivi évaluation	[e-mail]
	PAM	Sidiki Traoré Boubacar	National Programme Officer Cash et Voucher	[e-mail]
	Save	MALAM DODO ABDOU	Coordonateur des Programmes SA et moyens d'existence	[e-mail]
	Save	Manzo Rio-Rio Aminou	Food security and Livelihoods Officer	[e-mail]
	SIMA	Amadou Tidjani Moustapha Abass	Responsable statistiques et analyses	[e-mail]
	SIMA	Moumouni Zakari yaou	Analyste marché et sécurité alimentaire	[e-mail]
	FEDERATION DES COOPERATIVES MARAICHERES DU NIGER (FCMN-NIYA)	ABDOU AMADOU	Regional Food security livelihoods specialist	[e-mail]
	Projet Filets Sociaux	Haram Boubacar	Coordonateur Technique National	[e-mail]
	FEWS NET	Yacouba Hama Abdou		[e-mail]

2. Formats d’évaluation