Nizolarni bartaraf etish va adaptasiya. Reja


Nizoning kelib chiqish va to’qnashish jarayoni modeli



Yüklə 29,57 Kb.
səhifə4/5
tarix16.06.2022
ölçüsü29,57 Kb.
#89634
1   2   3   4   5
ravshan 11111111

Nizoning kelib chiqish va to’qnashish jarayoni modeli.
Bu oqibatlar faqat salbiy tomonga ishlaydi va nizo yetilmagan bo’lsa – yetiltirishga, to’xtab turgan bo’lsa – qo’zg’atishga, jiddiy bo’lmasa – jiddiylashtirishga, to’qnashish ehtimoli bo’lib turgan bo’lsa uni amalgaoshirishga xizmat qiladi. Qaisqasi, adovat tegirmoniga suv quyadi.
Nizolarni boshqarish va ularni bartaraf etish

Nizoli vaziyatlarni boshqarishning bir qator samarali usullari mavjud. Ularni quyidagi yirik guruhga bo’lish mumkin


Tarkibiy – tashkiliy usullarga quyidagilarkiradi.
Ishga bo’lgan talabni tushuntirish usuli. Bu usul disfunksional usulga mutlaqozid bo’lib, bunda har bir xodim va bo’limlardan qanday natija kutilishi tushuntiriladi.
Muvofiqlashtirish va integratsiyalash usuli. Bu usul og’zaki buyruq (amr) zanjiri deb yuritiladi.

Nizoli vaziyatlarni boshqarish usullari

Tarkibiy – tashkiliy usullar

  • Ishga bo’lgan talabni tushuntirish


  • Muvofiqlshtirish va integratsiyalash


  • Umumtashkiliy kompleks maqsadlar


  • Mukofotlashning tarkibiy tizimini takinillashtirish


Strtegik usullar


  • Uzoqlashish


  • Silliqlashish


  • Majburlash


  • Kelishuv

  • Muammoni hal qilish




Nizoli vaziyatlarni boshqarish usullari.
Boshqarishning vakolatlar ierarxiyasini, ya’ni mansablarga ko’ra darajama-daraja bevosita itoat etish, bo’ysunish tartibini o’rnatish kishilarning o’zaro harakatlarini, korxona ichidagi axborotlar oqimini, qarorlar qabul qilishni tartibga tushiradi, muvofiqlashtiradi.
Umumtashkiliy (kompleks) maqsadlar. Bu usulning mohiyati – barcha qatnashchilarning harakatini, butun kuchini bosh maqsadning amalga oshishiga safarbar qilish.


Yüklə 29,57 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə