Pedagogik-psixologik mexanizmlari



Yüklə 0,63 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə2/5
tarix29.11.2023
ölçüsü0,63 Mb.
#140266
1   2   3   4   5
akmeologik-yondashuv-asosida-bo-lajak-o-qituvchilarda-ta-lim-jarayonini-loyihalash-ko-nikmalarini-rivojlantirishning-pedagogik-psixologik-mexanizmlari

Ключевые слова: 
философское, педагогическое наблюдение, педагогическое, 
методическое и профессиональное моделирование образования; психологический; 
педагогический опыт; человек; самосознание. 
PEDAGOGICAL AND PSYCHOLOGICAL MECHANISMS FOR THE FORMATION 
OF THE SKILLS OF DESIGNING THE EDUCATIONAL PROCESS IN FUTURE 
TEACHERS BASED ON THE ACMEOLOGICAL APPROACH 
Abstract.
Akmeological approaches give a high result in the development of the 
professional skills of the teacher if: the degree of study of the problem of methods of 
akmeological development is analyzed; the pedagogical and psychological aspects of 
professional adaptation of future teachers are studied; the pedagogical conditions that ensure 
the effectiveness of akmeological development of future teachers are determined; the model of 
professional adaptation
Keywords:
philosophical, pedagogical observation, pedagogical, methodological and 
vocational education modeling; psychological; pedagogical experience; personality; self-
awareness.
 
KIRISH
Har qanday sohada yoki kasbda shaxs o’z potensialini rivojlantirishi jamiyatda va undagi 
turli tuman vaziyatlarda o’z o’rniga ega bo’lishi muhim sanaladi. Shaxs nazariyasida pedagogika 


SCIENCE AND INNOVATION
INTERNATIONAL SCIENTIFIC JOURNAL VOLUME 1 ISSUE 5 
UIF-2022: 8.2 | ISSN: 2181-3337 
492 
va psixologiya tarmoqlarida shaxsning o’ziga hos kasbiy malakalari shakllanishiga doir qarashlar 
mavjud.
TADQIQOT MATERIALLARI VA METODOLOGIYASI 
Lekin hozirgi paytda bo‘layotgan zamonaviy texnika va texnologiyalashgan davrda kishi 
ongiga bo’lgan ta’sir vositalarining kuchayishi yuqoridagi masalani kun tartibiga qo’ymoqda. 
Har bir ishning samaradorligini va yuqori natijalarini egallash uchun kuchli, o‘tkir bilimga, 
yuqori iqtidorga, zamon talabiga moslashishga, tashkiliy madaniyatga, xulqqa, motivatsiyaga va 
bilim olish uchun moyillikka ega kadrlar o‘ta zarurligini hayot taqozo etmoqda. Har qancha 
yangi imkoniyatlarga ega bo’lgan texnologiyalardan ko’ra zamonaviy bilimga ega mohir va aql 
bilan ish tuta biladigan,o’z kasbining yetuk mutaxassislari, mahorat egalari kabi aniq maqsadga 
to’la erishib bo’lmaydi. Shuning uchun ham inson idroki, aql-zakovatiga, inson kasbiy 
mahoratini shakllantirishga qaratilgan uzoq muddatli tajriba orttitish, ko’nikma va malakalarni 
hosil qilish har qanday tashkilotning uzoq muddatli ustivor faoliyatining asosiy omili bo’lib 
kelmoqda.
Bugungi kunning eng ilg‘or korporatsiyalar o‘z personallarini zamonaviy bilimlar asosida 
o‘qitishga qayta tayyorlashga, malakasini oshirishga, mehnatlariga sharoitlar yaratishga va bir 
butun jamoa bo‘lib ishlashiga alohida ahamiyat bermoqdalar.
Bugungi kunda yoshlar o’z mutaxassisliklari asosida ishga kirib kelmoqdalar lekin 
ularning malaka ko’rsatkichlari, bilimlari, iqtidori mos ravishda yuksalishi uchun uzoq muddatli 
amaliy jarayonlarni talab etadi.
Malakali mutaxassis: berilgan mehnat turiga ijtimoiy mas’uliyat darajasiga, uning 
jarayoni va natijalariga qarab kasbga yaroqliligi, psihologik tayyorgarligini aniqlash orqali 
mehnat faoliyatini amalga oshirishdagi imkoniyat va natijalarini belgilash dolzarb masalaga 
aylanib bormoqda. Refleksli — innovatsion potensialni mahorat darajasigacha takomillashtirish 
va innovatsiyalarni ijtimoiy ahamiyatini baholashni, sarf etilgan intilishlarni hamda uni amalga 
oshirish yutuqlari asosida belgilash orqali o‘rganilmoqda. Reflektiv tomoniga ko‘ra: 
(rivojlanayotgan «Men» sifatidagi shaxsni o‘zligini anglash va mehnat faoliyati jarayonida 
kommunikatsiya bo‘yicha hamkorlarini tushuna bilishi bilan bog‘liq) tizim yaratuvchi faktor 
hisoblanib, insonni kasbiylashuvini belgilashda akmeologik aspektlarning optimal o‘zaro 
harakatini ta’minlaydi.

Yüklə 0,63 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə