Pol is düRÜstlüYÜ haqqin da vəSAİT

Böl
mə7:  Yekun müddəalar-Fəsil4 
Korrupsiya il
ə  mübarizə  aparmaq üçün polis mühitinə  etikanın  daxil edilməsi polis 
üçün 
əsas problemdir. Bu problemi həll etmək üçün,polis xidmətləri daxili strukturlarda 
etikaya d
əstəyi təmin etməlidirlər,lakin daha əhəmiyyətlisi,onlar etikanı polislərin bilava-
sit
ə gündəlik işinə inteqrasiya etməlidirlər. Polislər, həm də, təşkilatların avtoritar və nə-
zar
ətedici roldan qanunları həyata keçirən və həmçinin,ictimaiyyətə xidmət göstərən və 
onu qoruyan rola vacib  keçid  etm
ələrinin lazım  olduğunu önə  çəkməlidirlər. Bu “etika 
əsaslı təşkilatlar” olması üçün edilir və bu təşkilatların iş konsepsiyaları cəmiyyətin fira-
van
lığını yaxşılaşdırmaq üçün həm öz  işçilərini,həm də əməkdaşlıq yanaşması üzərində 
qar
şılıqlı əlaqədə olduqları əhalini hesaba alır.  
Bu cür daxili d
əyişiklikləri etmək üçün polis xidmətinə verilən dəstək mütləq lazım-
dır,təkcə  prosesi aparmağa  kömək üçün deyil,həmçinin kadrların  və  rəhbərliyin istisna 
n
əzarətində etikanı sadə alətə çevirməkdən qaçmaq üçün də lazımdır. Etika bütün peşəkar 
f
əaliyyətlərə aid olduğundan və təsisatın bütün sahələrinə təsir etdiyindən,o bütövlükdə 
bütün t
əsisatın məsuliyyətinə çevrilir. Eyni zamanda,etika infrastrukturunun qurulması və 
etikaya d
əstək mütləq neytral üçüncü tərəf vasitəçinin iştirakına gətirir.Polis rəhbərliyinə 
v
ə yüksək rütbəli zabitlərə üç növ dəstək vermək lazımdır:  
1.
 
İdarə etmə sisteminin bütün səviyyələrini təmsil edən fəal peşə-
karlar olan v
ə yüksək rəhbərliyin gündəlik qərarlarını dəstəkləməkdə,kömək-
lik etm
əkdə və ona qarşı çıxmaqda məsuliyyəti olan etika “katalizatorlarının” 
xüsusi t
əliminə əsas yer verərək bütün işçilərin lazımi təlimlə təmin edilməsi. 
2.
 
Davra
nış kodeksinin sərhədlərini aşan və əsas funksiyası etikanı 
bütöv t
əsisatın daimi əsasda məsuliyyətinə çevirmək olan etika infrastruktu-
ru
nun işə salınması. Bu ondan ötrü edilir ki,yüksək rütbəli zabitlərin və həm-
çi
nin sıravilərin özləri öz gündəlik işlərində tələb olunan etik seçim yükünü 
da
şımağa ehtiyacları olmasın.  
3.
 
Günd
əlik işdə üzə çıxan dəyərlərin və məsələlərin rəhbərlik tərə-
find
ən hesaba  alınmasını  təmin  etmək  üçün inteqrasiya olunmuş  idarəetmə 
prosesl
ərinin yerinə yetirilməsi, iştirakçı idarəetmə yanaşmasından fərqli olan 
kollegial idar
əetmə yanaşması adlanan yanaşmadan istifadə edilməsi.   
Bu 
şərtlərə əlavə olaraq,etika sahəsində polis işçilərinə verilən dəstək etikanı onların 
günd
əlik işlərinə inteqrasiya etməyə kömək edəcək,eyni zamanda onların təşkilatında eti-
kan
ın  inkişafını  irəli aparacaq.  Xüsusilə, bu dəstək polis xidmətinə  korrupsiyaya qarşı 
mübariz
əni daha “qlobal” yanaşmaya doğru genişləndirməyə kömək edəcək. 
 
 
166 

---

ÖZÜNÜ QİYMƏTLƏNDİRMƏ CƏDVƏLİ Fəsil4 – Etik problemlərlə üzləşən polis 
işçilərinin dəstəklənməsi 
Bu f
əsili oxuyaraq hansı reaksiyalarınız oldu? Bu fəsildə sizin polis xidmətini yaxşı-
laşdırmağa istifadə üçün yeni informasiyalar oldumu? Polis xidmətində edə biləcəyiniz 
d
əyişikliklərlə rastlaşdınızmı?   
Bu v
ə digər suallara cavab vermək üçün aşağıdakı özünü qiymətləndirmə sizə kömək 
ed
ə bilər.  İlkin qiymətləndirmə,sizin oz xidmətinizdəki vəziyyəti qiymətləndirməyə kö-
m
ək etmək niyyətidir,hər hansı bir dəyişiklik edilməsini müəyyən etməkdir ,bu dəyisik-
likl
əri yerinə yetirmək üçün beyin həmləsi vasitələri müəyyən etməkdir. Bu Fəsilde öyrə-
nil
ən konsepsiyaları tətbiq etməkdən ötrü daha geniş yanaşma hazırlamaq üçün, təlim 
kursla
rı və ya işçi qrupları təşkil etməklə bu qiymətləndirməni tamamlamaq və ona arxa-
lanmaq olar.Bundan 
əlavə,korrupsiya ilə mübarizədə ölkə və beynəlxalq ekspertlərin kö-
m
əyini axtarmaq faydalı olar. 
MƏSƏLƏLƏR / 
SUALLAR 
ZƏİFLİKLƏRİ 
DÜZƏLTMƏK ÜÇÜN BİZ NƏ 
ETMƏLİYİK? 
ONU NECƏ 
ETMƏLİ? 
Biz f
əaliyyətləri-
mizi apar
dığımız za-
man c
əmiyyətdə baş 
ver
ən dəyişikliklərlə 
v
ə onların nəticələri 
il
ə bağlı  məlumatı-
mız var idimi? 
Əgər cavab yox olarsa, biz: 
•
 
Bu d
əyişiklikləri aydınlaş-
dıra bilərik 
•
 
Onla
rın bizim fəaliyyəti-
miz
ə təsirini qiymətləndirə bi-
ərik 
•
 
Islahatla
rı harada planlaş-
dımağı qiymətləndirə bilərik 
•
 
Uğur amillərini və ugur-
suzluq riskl
ərini aydınlaşdıra 
bil
ərik 
Biz: 
•
 
Beyin h
əmlə-
si/seminarlar t
əşkil edə 
bi
ərik(qiymətləndirmə 
modeli semina
rına bax) 
•
 
 Ekspert v
ə/və ya 
işçi qrupuna daxil ola 
bil
ərik 
•
 
V
ətəndaş cəmiyyəti 
t
əşkilatları ilə əlaqə 
qurmaqla onla
rın göz-
l
əntilərini başa düşə bi-
l
ərilk 
•
 
Dig
ər polis xidmət-
l
əri ilə əlaqə quraraq əl-
d
ə olunan nəticələri,ən 
yax
şı praktikaları və 
nümun
ələri  toplaya bi-
l
ərik 
•
 
Polis xidm
ətində 
d
əstəyin idarə olunması 
bölm
əsinə isnad edə bi-
l
ərik 
•
 
H
əmçinin 2-ci və 
Bu d
əyişikliklə-
rin, bi
zim işçilərdən 
t
ələb olunan yeni 
v
ərdişlərə edəcəyi tə-
sirl
əri təsəvvur edi-
rikmi? 
Əgər cavab yox olarsa, biz: 
•
 
Yeni po
lis işçisinin kontur-
la
rını cıza bilərik 
•
 
Ondan t
ələb olunan vərdiş-
l
əri müəyyən edə bilərik 
•
 
Uyğun olaraq bizim təlim 
proqramla
rını qiymətləndirə 
bil
ərik 
•
 
Islahatla
rı harada planlaş-
dırmağı müəyyən edə bilərik 
Bizim polis xid-
m
əti, polis işçilərinin 
korrupsiyaya müqa-
Əgər cavab yox olarsa, biz: 
•
 
Biz öz v
əziyyətimizi nə la-
zım olası ilə müqayisə edə bi-
167 

---