Pol is düRÜstlüYÜ haqqin da vəSAİT

yiqi(2-ci F
əsildə kod-
eksl
ər haqqında daha 
çox verilir). 
 
Idar
əetmə rəhbərli-
y
ə qarşı: idarəçilər ris-
k
ə meylli deyillər,mü-
naqi
şədən qaçmağa 
ça
lışırlar;liderlər  öz 
ba
xışlarının  dalınca 
risk
ə gedir. 
fikri polis xidm
ətini 
özün
ə qapanmaya 
apa
rır. Cəmiyyətə 
qar
şı inamsızlıq,qə-
z
əb  və nifrət kor-
rupsiyaya münbit 
şərait yaradır. 
 
Başqa  cür  dü-
şüncə  ilə  möhkəm-
l
ənən həmrəylik pis 
davra
nışa göz yum-
ma
ğa aparır 
mala
rına kommuni-
kasiya siyas
əti,rol 
modell
əri  və  polis 
işçilərinin törətdik-
l
əri pozuntulara 
kompromisin olma-
ma
sı yanaşmaları ilə 
müsb
ət təsir  edə  bi-
l
ər. 
Kadrlar  
Korrupsiya
nın in-
ki
şafı üçün ətraf mühit 
v
ə təşkilati şəraitdən 
basqa,polisin z
əif nöq-
t
ələri və onların kor-
rupsiyaya h
ərisliyi ilə 
bağlı fərdi amillər də 
əsaslı rol oynayır.  
 
R
əislərin göstərdi-
yi  rol  modell
ərinin 
əhəmiyyəti 
Heç  bir  zaman 
problem  yaratma-
yan po
lis işçilərinin 
davra
nışını  şərait 
d
əyişə bilər 
Polis xidm
əti, 
po
lis  işçılərinə  dəs-
t
ək sistemi yarada 
bil
ər.  Idarəetmə  sis-
temi xidm
ət içində 
özl
ərinin yanaşma-
la
rı  ilə  və  açıq  xə-
b
ərləşmə siyasəti ilə 
inam yarada bil
ər. 
 
3.5.1. 
Korrupsiya yaradan, ay
dınlaşdırılan zəif nöqtələrlə bağlı hansı 
təşkilati tədbirlər görülə bilər? 
7-ci  c
ədvəldə göstərilən bir sıra tədbirlər təşkilat tərəfindən aparılan qiymətləndirmə 
n
əticəsində aydınlasdırılan zəif nöqtələrlə məşğul olmağa kömək etməlidir.  
Cədvəl 7: Təşkilat daxili zəifliklərlə məşğul olmaq üçün tədbirlər 
  
Əlaqədar olaraq 
Görülm
əli tədbirlər 
Polis v
ə ətrafdakı mühit 
ara
sında münasibət ilə  

 
T
əşkilat içində korrupsiya ilə əlaqəli 
riskl
əri müəyyən etmək üçün mühitin analiz edil-
m
əsi ilə 

 
Polis daxilind
ə korrupsiyaya təsir edən 
sah
ələrdə tədbirlər görülməsi üçün təkliflər və 
probleml
ərə  diqqəti cəlb etmək üçün təmas və xə-
b
ərləşmə ilə. 
132 

---

T
əşkilatın zəif nöqtələri ilə 

 
Korrupsiyaya müqavim
ət imkanlarını 
öyr
ənmək üçün təşkilatı qiymətləndirməklə 
(
GZİT).(Lüğət və 2-ci və 9-cu Fəsillərə bax). 

 
M
əlumatlılıq qurmaq prosesləri və 
korrupsiya halla
rının dərc olunması ilə 
Korrupsiya
nın tərifinin 
ay
dınlaşdırılması ilə   

 
Aydınlasdırma və xəbərləşmə ilə 

 
Normalara riay
ətə nəzarət etmək üçün 
mü
əyyən edilmiş göstəricilər ilə 
D
əyərlərin,normala-
rın,davranışın formalaşdırıl-
ma
sı ilə 

 
D
əyərlərin,normaların və davranış 
standardla
rının müəyyən edilməsi ilə 

 
Etika kodekslerinin mü
əyyən edilməsi 
il
ə, və s. 

 
Akademiya kursla
rını və hazırlıq kur-
sla
rını mövcud şəraitə uyğunlaşdırmaqla 
Strategiya il
ə 

 
Strategiya il
ə bağli potensial korrupsi-
ya riskl
ərinin aydınlaşdırılması ilə 

 
Strategiya daxilin
ə anti-korrupsiya si-
yas
ətinin inteqrasiya edilməsi ilə 
Strukturlar il
ə 

 
Strukturla
rın korrupsiyaya təsirinə ba-
xanda onla
rın qiymətləndirilməsi və lazımdırsa 
forma
sının dəyişilməsi ilə. 
Hakimiyy
ət sistemi ilə 
 
 

 
Strategiyaya v
ə təşkilatın müxtəlif his-
s
ələri və səviyyələri arasında daha yaxşı xəbərləş-
m
ə şərtlərinə liderlik üslublarını yenidən nəzərdən 
keçirm
ək və uyğunlaşdırmaqla. 
Insan resursla
rı ilə 

 
Insan resursla
rını idarə edən müasir 
sistem qurmaqla:namiz
ədləri yoxlamadan keçir-
m
ək üçün prosedurlar,onların tapılması,təlimi və 
v
əzifəsinin artırılması 

 
Etik t
əlimin hazırlanmasında təlimləri 
mövcud v
əziyyətə uyğunlaşdırmaqla 

 
Po
lis işçilərinə dəstək formaları hazır-
lamaqla 
N
əzarət ilə 

 
N
əzarət sistemini uyğunlaşdırmaqla 

 
İfşaedicilərlə bağlı qoruyucu tədbirlər 
görm
əklə 

 
Xidm
ətdə korrupsiyaya sıfır dözümlə 

 
T
ələblərə cavab verən araşdırma pros-
edurla
rı və alətləri hazırlamaqla(daha geniş 7-ci 
F
əsildə) 

 
Polis korrupsiyasi il
ə bağlı proaktiv 
araşdırma hazırlamaqla 

 
Informasiya
nı qorumaq üçün təhlükə-
sizlik t
ədbirləri hazırlamaqla 

 
Ilkin x
əbərdarlıq sistemləri hazırlamaqla 
133 

---


 
Daxili n
əzarət sistemlərinə müntəzəm 
şəkildə yenidən baxmaqla 

 
R
əislər öz tabeçiliyində olanları tanı-
maqla(sad
əcə  işçi kimi yox,həmçinin şəxs kimi) 
X
əbərləşmə ilə  
 

 
D
əyərləri yaymaq üçün xəbərləşmə si-
yas
əti qurmaqla 

 
D
əyərləri liderlik üslubları ilə bir yerə 
yığmaqla  
M
ədəniyyət ilə 

 
Etik m
ədəniyyəti yuxarı qaldırmaqla 

 
Rol modell
ərinin  idarəetmədə mü-
hümlüyünü vur
ğulamaqla 
Polis v
ə ictimaiyyət arasın-
da münasib
ətlə  

 
S
əffaflığı yuxarı səviyyəyə qaldırmaq 
v
ə həyata keçirməklə  

 
Ictima
i şikayətləri araşdımaq və nəti-
c
ələri açıqlamaqla 
 
3.5.2. 
Zəif nöqtələr və islahatlar 
Islahat prosesi ümumiyy
ətlə götürsək həmişə təşkilatlarda narahatlıq,əhval korlanma-
sı,qorxu  və  ümid  yaradır,  çünki  o qeyri müəyyənliklə  müşaiyət olunur.  Polis  işçiləri 
müxt
əlif münasibətlərdə ola bilərlər: azlıqlar islahatı dəstəkləyəcək,çünki onlar ya islaha-
tın məqsədlərini başa düsür,ya da dəyişikliklərdə özlərinə yeni imkanlar görürlər; başqa 
az
lıq islahata qarşı bilavasitə əks səbəblərə görə güclü şəkildə qarşı çıxır; və işçilərin ço-
xu d
əyişikliklərin onlara necə təsir etdiyini daha aydın görmək üçün gözləyir. Əgər idarə 
r
əhbərliyi aydın istiqamət vermək iqtidarında deyilsə və öz tədbirlərinə dəstək verən inan-
dırıcı dəlillər formalaşdırmaq iqtidarında deyilsə,işçilər əsəbi,məyus və dəyişikliyə qarşı  
ola bilir. Bu cür mühit t
ələblərə cavab verməyən davranışa qarşı maneələri azalda bilər və 
m
ənəviyyatın  aşağı  düşməsinə  və  qeyri etik davranışın  inkişafına səbəb olar.  Islahatlar 
ehtiyatla idar
ə olunmalıdır. Bir neçə şərtlərə hörmət edilməsi uğur şanslarının artmasına 
s
əbəb olar. Bununla bağlı aşağıda Haşiyə12-də bir neçə konkret addımlar göstərilir: 
Ha
şiyə 12: Uğurlu islahat prosesi 
 
         
Uğurlu islahat prosesinin yeddi mərhələsi  
1.
 
T
əcililik hissləri yayın ki, islahatlar qaçılmaz və müt-
l
əq olmalı kimi hiss edilsin. 
2.
 
Islahati d
əstəkləmək üçün koalisiya qurun. 
3.
 
Ba
xış və strategiya qurun. 
4.
 
Izah et,motivasiya et v
ə xəbərləşmə siyasəti vasitəsilə 
qo
vuşma yarat. 
5.
 
Müqavim
ət və maneələri azaltmaq üçün işlə.  
6.
 
Uğurlar üzərində işinizi qurun. 
7.
 
Möhk
əmlənin. 
 
          
134 

---