maksimum
biz |
43
Başta Anadolu Sigorta yönetimi olmak üzere,
Anadolu Sigorta ekibine, kendi ekibime ve
projeye emeği geçen herkese çok teşekkür etmek
istiyorum. Bu proje, projeye gönül vermiş insanların
sinerjisiyle bu noktaya geldi. Bu kadar benimsendiği
için başarılı oldu, eminim daha da başarılı olacak.
rumumuzun ismi Arya Sponsorluk’tu.
Arya Sponsorluk, 2000 yılında ku-
rulan Türkiye’nin ilk sponsorluk ve
sosyal sorumluluk danışmanlık şir-
ketiydi. 2011 yılında Arya Sponsorluk
farklı bir yapılanmaya gitti ve stratejik
iletişim konusunda deneyimli Serap
Gökçebay’ın da katılımıyla ARPR İleti-
şim Danışmanlığı’na dönüştü. Şu anda,
10 kişilik bir ekiple hizmet veriyoruz.
_ Bugüne kadar gerçekleştirdiğiniz
projeler ve hizmet verdiğiniz diğer ku-
rumlar konusunda bilgi verir misiniz?
Geçmiş dönemde yaptığımız projeler
arasında; Avon’la Sağlığa Yolculuk, So-
yak Team, Visa ile Renkli Ufuklar, Taç
Bir Desen Tasarla, TSKB ile Çevreci-
yiz Biz, İTO Açıkhava Sanat Merkezi,
HSBC Fotoğraf Yarışması, Ramenka ile
Dünya Müzeleri Moskova’da gibi bizim
geliştirdiğimiz sosyal sorumluluk pro-
jeleri ile Vakıfbank, Soyak, The Great
Masters Sergisi iletişim ve sponsorluk
danışmanlığı, OMV Petrol Ofisi sosyal
sorumluluk arama konferansı, İstanbul
Fashion Week sponsorluk danışmanlığı
gibi çalışmalar yer alıyor.
Son dönemde devam eden projeleri-
miz ve hizmet verdiğimiz kurumlar ara-
sında ise Kredi Kayıt Bürosu için üniver-
siteli gençler arasında düzenlediğimiz
“Hayal Edin Gerçekleştirelim” Sosyal
Sorumluluk Proje Yarışması, stratejik
iletişim danışmanlığı ve etkinlik yöne-
timi hizmeti verdiğimiz Burgan Bank, 6
oteli ile The Marmara Collection Gru-
bu, Deva İlaç, Şenpiliç, AVM etkinlikleri
düzenlediğimiz Metro Grubu, Carrefour
ve Forum İstanbul’u sayabiliriz.
_ Sosyal sorumluluk projelerinin bir
kurum için önemi nedir? Bir sosyal so-
rumluluk projesinde olması gerekenler
nelerdir?
Sosyal sorumluluk büyük kurumların
ve artık KOBİ’lerin de yükümlülüğü-
dür. Nasıl bireysel olarak sorumluluk-
larımız varsa, bu toplumdan kazanan
kurumların da yine bu topluma geri
verecek şekilde bu sorumluluğu üst-
lenmeleri gerekir. Bu sebeple, kurum-
ların bütçelerinin bir bölümüyle sağlık,
çevre, eğitim kültür, sanat veya spor
gibi toplumsal konularda yatırım yap-
ması gerektiğine inanıyorum.
Ancak sosyal sorumluluk projesi ya-
pacak kurumun, bunu samimiyetle yap-
ması, arkasında durması, sürdürülebilir-
liğini sağlaması, çalışanlarını da motive
etmesi ve projeyi tümüyle sahiplenmesi
büyük önem taşıyor. Öncelikle, bir sos-
yal sorumluluk projesi sadece kurumu
tanıtmak için yapılmamalıdır. “Diğer
kurumlar yapıyor, biz de yapalım”,
“Herkes eğitimde proje gerçekleştiriyor
biz de olmalıyız” gibi düşüncelerle yola
çıkılmamalıdır. Kamuoyu, bir sosyal so-
rumluluk projesinin iyi niyetle yapılıp
yapılmadığını, kurumun gerçek beklen-
tisinin ne olduğunu çok iyi anlıyor. Ger-
çekten kamuya katma değer yaratmayı,
bu toplumun eksikliklerine, yaralarına
bir derece olsun derman olmayı isteyen
kurumlar sosyal sorumluluk projesi yap-
malı diye düşünüyorum.
Bir sosyal sorumluluk projesinin du-
yulması ve kamuoyunun algısında yer
edinmesi için en az üç yıllık bir süreç ge-
rekiyor. Dolayısıyla orta ve uzun vadeli
bakabilen kurumlar bu sorumluluğun
altına girmelidir.
_ Sosyal sorumluluk projesinin süreci
nasıl olmalıdır?
Bir kurum bize sosyal sorumluluk
projesi yapma isteğiyle geldiğinde,
öncelikle kurumun misyon, vizyon ve
değerlerini, ilgili sektörde yurtiçinde
ve yurtdışında yapılan çalışmaları, ra-
kiplerinin neler yaptığını, dataları ve
araştırma sonuçlarını değerlendiriyo-
ruz. Elimizdeki bu bilgileri işleyerek,
kamuoyu ve hedef kitlenin kurumdan
beklentilerini tespit ediyoruz. Diye-
lim ki, kamuoyunun beklentisi eğitim
yönünde oldu. Ancak eğitim alanında
bir yığın proje var. Bu durumda kurum,
eğitimde proje yaparsa arada kaybola-
bilir. Bizim en çok üzerinde durdu-
ğumuz nokta bu; eğitim üzerine bir
proje tasarlayalım ancak bir farklılık
yaratalım. Anadolu Sigorta’da olduğu
gibi; kamuoyu beklentisi eğitimle ilgili
bir sosyal sorumluluk projesi iken biz
yerel mesleklerle ilgili eğitim üzerine
bir proje yapmayı önerdik. Yerel mes-
lekler Türkiye’de üzerinde daha önce
durulmamış bir örnekti.
Biz her zaman kurumlar için farkın-
dalık yaratabilecek projeler geliştirme-
ye çalışıyoruz. Değişik alanlardan en
az üç fikir sunuyoruz. Bu fikirleri sun-
duktan sonra kuruma sıcak gelen fikri
detaylı projelendiriyoruz. Bu aşamada,
uygun STK’ları, bütçeyi, zaman planını
belirliyoruz ve uygulama sürecine geçi-
yoruz. Uygulama sürecinde ise, STK ile
ilişkiler, üçüncü partilerin koordinasyo-
nu, raporlamalar gibi işler yürütülüyor.
Yani, sosyal sorumluluk danışmanlığı
A’dan Z’ye bir süreç yönetimi. Sadece
fikir yeterli değil, nasıl uyguladığınız da
çok önemli.
_ Dünyadaki örnekleri ile karşılaştırdı-
ğınızda Türkiye’de sosyal sorumluluk
projelerini nerede görüyorsunuz?
Dünyada sosyal sorumluluk projeleri
daha çok sponsorluk çatısı altında de-
ğerlendiriliyor. Sponsorluk alanında
yapılan harcamaların %10’u sosyal so-
rumluluk projelerine gidiyor. Amerika
ve Avrupa başta olmak üzere gelişmiş
ülkelerde çok daha detaylı ve birebir