Xayitov sh. N., Artikova d. M., Musayeva j. K
-rasm. Innovastion menejment tizimidagi kirish va chiqish parametrlari
Yüklə 3,64 Mb. Pdf görüntüsü
|
| 4.1.-rasm. Innovastion menejment tizimidagi kirish va chiqish parametrlari
Boshqaruvchi tizimga innovastion menejment katta tizimi ierarxik tuzilmasining uchinchi va eng yuqori bosqichi bo’ladi. U kichik tizimchalardan tashkil topgan, boshqaruvning maqsadlari, vazifalari, usullari va tuzilmalari tizimidan iborat bo’lgan ierarxiyaning ikkinchi bosqichi har xil tizimchalari operastion boshqaruv tizimidan Кirishlar Chiqishlar Коgnitiv (ilmiy bilimlar) mehnat, moliyaviy, ахborot, mоddiy, energetiк vа bоshqа rеsurslar Yangi jarayonlar, маhsulotlar, хizmatlar, foyda (biznesdа) yoki ijtimoiy foydа (sоtsial sоҳhаdа), хоdimlarning yangi bilimlari, ishlab chiqarishning o’sishi, yangi sеgmentlar vа bоzоrlarni o’zlashtirilishi, sоtsial jаvоbgаrlik, хоdimlarning qаnоаtlanganligi. Innovatsion va boshqa o’zgarishla r a 78 iboratdir. Nihoyat, ierarxiyaning birinchi, pastki bosqichida boshqaruvning tipik mahalliy tizimlari turadilar. Masalan, boshqaruv vazifalari tizimchasi rejalashtirish, tashkil qilish, rahbarlik qilish, muvofiqlashtirish va tartibga solish, undovchi sabablarni boshqarish, o’zaro hamkorlik va nazorat qilish jarayonlarini tashkil qilishning tipik jarayonlari o’zaro bog’langan yig’indisidan iboratdir. Har bir tipik jarayon yakka harakatlar tizim elementlaridan tashkil topadi. Bunda barcha elementlar, jarayonlar, tizichalar har xil turdagi va ko’p sonli aloqalar va o’zaro hamkorliklarga ega. Masalan, nazoratning tipik jarayoni faoliyat natijaviyligi ko’rsatkichlari shaklidagi standartlarni belgilash, dastlabki nazora, faoliyat yuritish ko’rsatkichlarini berilgan standartlar bilan solishtirishni o’z ichiga oluvchi joriy nazorat va natijalarni o’lchashdan tashkil topadi. Yakuniy nazorat navbatdagi bosqichlar yoki umuman butun ish tugagandan keyin amalga oshiriladi. Nazoratning tipik jarayonlarida aloqalarning birinchi bosqichidagi tahlili ancha murakkabliligi bilan ta’riflanadi. masalan, joriy va yakuniy nazorat teskari aloqalarga asoslanadi, shuning bir vaqtda rahbarning xodim harakatining xarakteri, ishning maqsadlarini o’zlashtirish, ta’sir ko’rsatishni, qo’llash bo’yicha harakati boshqaruvchi tizimni ko’pgina orasi ochiq teskari aloqaga ega qiladi. Boshqariladigan tizimga ham ierarxiyaning bir necha bosqichlaridan tashkil topadi. Boshqariladigan tizimchaning birinchi bosqichidagi asosiy vazifa uning tizimchalari (ishlab chiqarish, xodimlar, moliya va marketing)ni muvofiq faoliyat yuritishdir. ishlab chiqarish tizimchasi energetik, moddiy va axborot oqimlari va ta’sir ko’rsatishning texnik – texnologik omillariga asoslangan ularni ishlab chiqish usullarining murakkab biriktirilishi bilan ta’riflanadi. strategik maqsadlar strategik rejalashtirish ma’muriy tarmoqli va bashoratlash taktik operativ operativ rejalashtirish tahliliy va bashoratli qo’yilgan shtabli vazifaviy uzoq muddatli jarayonlar va o’zaro hamkor - mantiqiy-didaktik matristali liklarni muvofiqlash tirish,tashkil qilish qisqa muddatli ustuvorlik darajasi undovchi sabablarni boshqa Innovatsion menejmentning boshqaruvchi tizimi Maqsadlar tizimchasi Vazifalar tizimchasi Usullar tizimchasi Boshqaruvning tashkiliy tizimlari tizimchasi 79 qarish, hisobga olish - iqtisodiy divizionli ierarxiya va evristik vazifaviy darajasi nazorat qilish Yüklə 3,64 Mb. Dostları ilə paylaş:
|