Xodimlarni tanlash ularga baho berish usullari reja

Maqsad va maqsadlar
Xodimlarni baholash xodimning o'ziga yuklangan vazifalarni hal qilishda, ilgari olingan ko'nikmalarni qay darajada qo'llashini tushunishga imkon beradi, shuningdek, unga yangi tajribani rivojlantirish haqida fikr beradi. atipik, murakkab vazifalarni hal qilish. Haqiqatan ham foydali natija masalaga kompleks yondashuvni beradi. Bunday tahlil uchun mas'ul shaxslar barcha ish jarayonlarining nuanslarini, ishchilarning vazifalarini yaxshi bilishlari kerak. Baholash xodimning hozirda egallab turgan lavozimiga qanchalik mos kelishini aniqlashdan boshlanadi, har bir ishchi bilan bog'liq potentsialni baholashga, uni o'zaro manfaatli amalga oshirish yo'llarini topishga imkon beradi: shaxs uchun ham, kompaniya uchun ham. unga ish beradi. Shu bilan birga, ishchilar to'g'risidagi ma'lumotlar bilan ishlaydigan tahlilchilar butun korxona oldiga qo'yilgan vazifalar va maqsadlarni hisobga olishlari kerak.
xodimlarni biznesni baholash
Shaxsni ishga olishda kadrlar boʻyicha mutaxassislar ariza beruvchining quyidagi asosiy xususiyatlarini tahlil qiladilar:

• 
  malaka darajasi;
  
• 
  tajriba.
  

Ammo diplomlar, sertifikatlar, sertifikatlar va tavsiyalardan olingan ma'lumotlar, shuningdek, suhbatda paydo bo'lgan birinchi taassurot har doim ham haqiqatga mos kelmaydigan umumiy fikrdir: amalda xodim tasdiqlamasligi mumkin. u juda ishonchli bo'lgan tajribaxulosada ko'rsatilgan, ularning tayyor emasligini ko'rsatish. Yana bir variant ham mumkin: kadrlar bo'limi odam arizachi ishga qabul qilingan o'ziga xos lavozimga qaraganda ancha murakkab vazifalarni engishini aniq ko'radi.
Xodim bilan hamkorlik inson egallab turgan lavozimiga qay darajada mos kelishini aniqlash uchun zarur ob'ektiv ma'lumotlarni beradi. Xodimlarni baholash ko'rsatkichlarini tahlil qilib, kadrlar bo'limi qo'shimcha bilimlarni, shaxsiy xususiyatlarni ochib beradi, ularni tanlangan lavozim uchun muhim bo'lgan mezonlar bilan bog'laydi.
HR mutaxassislari e'tibor berishadi: nafaqat xodimlarni tahlil qilish va ularning ish sifatini baholash, balki bu odamlar o'zlarini qanday baholashlarini ham kuzatish kerak. Korxonada ishlayotgan har bir shaxs o‘z imkoniyatlari, imkoniyatlari va istiqbollarini mustaqil baholashi kerak. Uning xulosalari va kadrlar bo'limi tomonidan olingan ma'lumotlarning muvofiqligi bizga xodimning ehtiyojlari va uning imkoniyatlari qanchalik o'xshashligini, bu kompaniyaning maqsadlari bilan qanday birlashtirilganligini, inson umumiy ish uchun qanday hissa qo'shishi mumkinligini tushunishga imkon beradi. sabab.
Kadrlarni attestatsiyadan oʻtkazish va baholashni muntazam tashkil etish samarali usuldir:

• 
  samarali ishlab chiqarish tuzilmasini shakllantirish;
  
• 
  ish kuchi taqsimoti;
  
• 
  xodimlar faoliyatini yaxshilash.
  

Nazorat qilish, xodimlarga yangi imkoniyatlar berish, xodimlar faoliyati natijalarini baholash orqali HR mutaxassislari butun kompaniyaning ish jarayonini optimallashtirishga katta hissa qo'shadilar. Bu shaxsiy darajada ham foydali.chunki har bir ishchi ishonch hosil qilishi mumkin: uning qobiliyatlari berilgan sharoitlarda maksimal darajada foydalaniladi. Bu esa xodimga yuklangan barcha vazifalarni yanada ehtiyotkorlik, mas'uliyat va zudlik bilan bajarishga undaydi.