Xodimlarni tanlash ularga baho berish usullari reja



Yüklə 38,96 Kb.
səhifə1/9
tarix11.12.2023
ölçüsü38,96 Kb.
#144858
  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Xodimlarni tanlash ularga baho berish usullari


Xodimlarni tanlash ularga baho berish usullari
reja:

  • Umumiy koʻrinish

  • Maqsad va maqsadlar

  • Asosiy maqsadlar: nima?

  • Maqsadlar: Asosiy jihatlar

  • Baholash faoliyati: funksionallik

  • Bu menga kerakmi?

  • Baholash: metodologiya

  • Usullar va variantlar

  • Baholash: ish jarayonini optimallashtirish uchun tahlil

  • Baholash va tahlil: harakat yaxshimi?

  • Ishdagi qiyinchiliklar

  • Tafsilotlarga e'tibor


Xodimlarni baholash: tizim va usullar
Xodimlarni baholash korxonaga jalb qilingan xodimlarning qanchalik malakali ekanligini aniqlash imkonini beradi va bu ularning ishining samaradorligi butun kompaniya samaradorligiga ta'sir qiluvchi eng muhim omil hisoblanadi. Turli xodimlar tomonidan yuklangan vazifalarni bajarish samaradorligini aniqlash uchun maxsus baholash usullaridan foydalanish kerak. Ular sizga ish beruvchining qanday kuchli tomonlari borligini, qanday zaif tomonlari borligini, xodimdan qanday qilib katta samara va foyda bilan foydalanish mumkinligini aniqlash imkonini beradi.
Umumiy koʻrinish
Korxona xodimlarini baholash muayyan kompaniyaning individual xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan maxsus tizim yordamida amalga oshiriladi. Bunday baholashning bir qismi sifatida jamoaning barcha a'zolarining quyidagi xususiyatlari tahlil qilinadi:

  • ko'nikmalar;

  • tajriba;

  • ko'nikmalar.

Tashkilotdagi xodimlarni baholash uchun mas'ul bo'lgan shaxslar dasturlarni tuzadilar, ular asosida kadrlar tarkibini yaxshilash mumkin, shuningdek,ish jarayonining samaradorligini oshirish uchun qanday boshqaruv usullarini qo'llash kerak. Malaka darajasini oshirish yo‘llari, kasbiy tanlash usullari ishlab chiqilmoqda, kadrlar zaxirasi shakllantirilmoqda.

Yüklə 38,96 Kb.

Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə